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[原创] 讨论:集团化公司对于人才培养(储备）的考核指标该如何定?

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洛湘

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-31 09:21:03 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由洛湘于 2012-2-6 14:48 编辑

新年伊始，集团对于管理的要求也有了新的指示，需要在产品质量、采购、制造、销售、财务、人力资源等等各方面制定统一的考核标准。我们是集团化的控股集团，以前子公司多，各干各的，每个公司都有自己的特色，导致很多东西都不一样，集团管理根本无从下手。
现在我们需要提炼每项工作的考核指标。
在人才资源方面，我们提出了从“人工成本”转为“人均销售收入”，但目前还需要各个木块细分，请教各位达人：
从人才培养、培训、尤其是从未来人才储备方面，有什么好的指标设定吗？谢谢！

祝大家新年快乐！

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hzwjl_001

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沙发

发表于 2012-1-31 09:39:19 |只看该作者

关键岗位继任达成率

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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洛湘

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板凳

发表于 2012-1-31 09:46:43 |只看该作者 |楼主

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 09:39 8 B5 z' f/ O7 G; t7 B
关键岗位继任达成率

似乎不错！
我本来也想到一个干部储备率。
但是，不知道如何计算？如何从集团分解到子公司在分解到厂部，最后至班组呢？

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hzwjl_001

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地板

发表于 2012-1-31 10:24:31 |只看该作者

还可设定为：
储备干部养成达成率

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洛湘

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5楼

发表于 2012-1-31 10:26:03 |只看该作者 |楼主

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:24
/ s: W+ w6 P0 h/ U9 X4 r还可设定为：3 x+ V, v9 r# e9 Y# D
储备干部养成达成率

谢谢指点，请问如何计算呢？

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hzwjl_001

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6楼

发表于 2012-1-31 10:30:55 |只看该作者

储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
可上岗人数/应上岗人数就可以了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hzwjl_001

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发表于 2012-1-31 10:34:14 |只看该作者

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:30 ) f/ i4 Q. D3 K5 D9 e
储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
5 _$ j0 m4 D5 B+ G1 i7 _$ C; Z可上岗人数/应上岗 ...

结合公司的人才发展战略来定亦可

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发表于 2012-1-31 11:24:57 |只看该作者

1.招聘计划及时性、完成率
2.招聘成本控制
3.招聘收益成本比
4.培训成本控制
5.部门员工培训参加率
6.公司员工培训完成率
7.人力资本回报率
8.人力资源储备量和人力资源结构
9.人力资源专业知识与操作能力提升度

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

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发表于 2012-1-31 13:17:48 |只看该作者

考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实际的管理基础、工作流程和数据可操作性。另外，有些组织（公司）指标的分解也并非层层涉及的。
对于快速发展和扩张的企业，“关键岗位编制达标率”
对于经营十分稳定的企业，“关键（/二梯队）人才储备率”
对于旧新交替的企业，“关键人才保留率”