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最刻骨的是在原来的单位,“干”掉了跟老板很长时间“厂长”,但是感觉并不骄傲与幸福。 , o! l! B% K" w# _$ _( D
大体是这样的:邓是后来被公司私下尊称为厂长的非厂长,后来不知道什么原因,徐总任命其为厂长,但是又后悔其本人根本没有管理能力,整整3年徐总饱受“煎熬”,请了七八个职业经理人,都被邓给挤走了。
2 J: k, D6 D: m) `7 I6 O" }/ b) o 经朋友介绍,并经过董事会认可后,我被聘为该公司总经理特别助理,全权负责公司日常经营管理。在首次高层会议上老总就非常高调的任命我,甚至说我说的就是他说的,大家必须服从于支持(其实会议前不是这样安排的)。正是这个会议,一下子让我还没有开展工作就树了很多“敌人”。邓厂长自然是最凶的一个。! x9 ]4 ]7 b& e+ ~
受到整个董事会的“指令”,“干掉”邓居然成了我的首要工作。经过2个月的调查,确认邓确确实实在公司起到非常坏的作用。作为一个厂长居然不懂的产能计划安排,整天就负责抓考勤之类的芝麻小事。$ g# M5 a+ ~/ S
事情的导火索是:报纸的送达。公司订阅的报纸,保安都第一时间交到邓处。我改了这个“不成文”的规定,看报纸必须自己到阅览室,任何人不送达(其实全公司就邓一个人要保安送达)。规定刚出,邓拿了报纸到我办公室咆哮“以后生产你管,停电也不要来找我。。。。”霹雳哗啦讲了一大堆。原来拿报纸里的“停电通知”来威胁我。我要求总经办,在橱窗栏增加“停电信息”专栏。这一次是我们的正面冲突。
. C4 A/ E7 J7 C3 D/ S3 q5 K 真正导致他离职的事件:我要求所有副经理以上干部工作必须严格按照我新设计的计划格式进行。邓在计划执行培训会议上公然唱反调“我不计划,照样按期完成任务。”刚好韩国一批订单量很大,我跟邓协商列出计划。遭拒绝,只回了我一句“你看我如果给你交订单,就这么点东西,还列什么计划,我提前5天交货。” 可是原料商和模具商都刚好出问题,导致计划整整推迟了13天。
9 _* {7 {/ l1 _' Q 就这样,引咎辞职。(中间省略很多细节)7 Q+ B. `8 i" w) ?$ [1 p# f' o
事实上,我“被”“借刀杀人”了,我其实意识到,但是还是这样做了。
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