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本帖最后由 进军专业 于 2011-10-19 17:24 编辑 - {7 G% l$ o. _; _
5 l) q! l2 i& F3 Y5 F有案例好啊，教学生动。献丑了：4 y4 ? W9 U4 r& i5 B& | ]
看了版主的考核细则，比较详细，仔细斟酌，还是可以做些改善，呵呵。
6 e4 b) O; z8 Y9 O版主将考核要素分成了五大部分，出入库办理，日常管理和账务管理，一项加分要素，一个纪律检查。
; `$ R% T8 j- h0 _' e- k通过手册开头的描述，有三点注意：
$ H" Z5 W/ R) J1、加强基础管理；
+ C( x( @7 u0 G+ Y2、提高管理水平和效率；
* E* ~- p( R8 i; D, _: j3、绩效激励-工作积极，有创造性。
7 `2 H- M. e/ X8 U( T$ J& N
0 T8 z! l* N( K/ D P那么我在墨迹点，分析一下仓库和仓库管理员分别在公司和部门中的作用。
" }4 W; o9 [+ G- v* I' f+ v5 C仓库的设置目的：存储物料并确保安全，保证公司生产活动的原材料能及时供给，不能断货，这些是基本的，可以根据公司管理水平提高要求：现场符合6S标准。（整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养） a( Q7 d+ `3 W" n2 v
那么库管员呢？他是一个管理人员，管理人员职能部分，比如：保证账物相符，账账相符，保证安全库存，来料检验，库存周转分析等。3 ~. k; A) y( ]! B# u/ U
但是以上对客库管员的分析（或者是基于岗位分析），只能符合手册描述三点中的前两点：加强管理，提高管理水平。但是还有第三点：有创造性，工作积极没有解决!
+ q' c) w" I5 A" \9 s, J8 [) M在我看来，第三点属于亮点工作，这个工作做好了，就能体现库房的主要业绩。这部分包括领导的临时指示，库房发展目标，这里就以6S最为库房的中长期目标吧。
3 ^/ M/ B! r4 t5 ~$ |$ d7 W以上是独立分析库管员的部分，但是库房不能独立存在，需要配合别人及完成物料供给才是终极目标：物料压在仓库，能自己变成产品吗？所以供给及时，库存安全是重点。
: [ s6 |: v' m2 P0 g# ?" l; I( t- M) C! l0 R4 ]6 P$ L/ }% q$ a3 w
现在分析版主的：
' z1 f- ^$ {3 j1、账实相符=出入库准确+有产品没手续或有手续没产品+所分管区域产品数据准确+分管产品与实物名称规格、名称一致+保证帐卡物一致，即账实相符=1+3+4+7+9，所以手册指标重复项过多，增加了管理成本。+ ~1 W) s8 h' R3 V, L- k! S, W
2、将要素分为显性业绩和基础绩效两部分：
6 P+ ~- G2 X h* I
q# x/ A0 {+ B; E7 e' `$ d9 U6 L6 z( P* p* S8 ?& Z
不知道版主的库房里面几个人，实施量化考核的结果会产生事不关己高高挂起的情况，及大家各管各的，不以团队合作，所以我们按多于两个库员来解决：
2 g& X$ ]+ N3 D7 p其中的6S项是各个库员都要遵守的，个别库员可能会把自己的垃圾扫到别人那，为了解决这个问题，公共指标6S，各个库员轮流坐庄，这个月你主要负责，下个月我主要负责，或者干脆这个月你负责，下个月我负责，这样会防止员工出现本位思想。1 G3 u! R! G8 j! c# m9 H
另外说结果应用这块：8 }5 i9 \. I" ]0 @" \! b
结果应用应该说既要显性绩效好，又要基础好的员工，所以可以加上一项态度考核，态度考核只作为晋升使用7 |1 P- M8 K) c
态度分为：责任心/服务意识/团队精神/进取心：四级。
5 ]8 s; p* ]0 ^8 ^! R9 X4 m每一项分4个等级：
" R" U2 |9 ~0 l7 }$ N* o责任心： | | 1级 | 根据一般职位要求，基本完成工作 | 2级 | 依据工作标准完成工作 | 3级 | 对工作进行审视，能够提出改进意见 | 4级 | 能对整体工作方法、流程进行分析，并提出改进意见。 |
1 O* j- ?$ M' @0 T+ s. C) i团队精神： | | 1级 | 能在团队中配合其他成员，态度端正，但有时会考虑集团利益与个人利益 | 2级 | 尊重团队成员，积极配合他人，当个人利益与团队冲突时，总以团队利益为主 | 3级 | 能加强跨部门合作意识。。。。。。 | 4级 | 能管理团队，高度配合、相互信任。。。。。。 |
3 q* @5 x ~2 s$ _年底考评月度绩效，
8 I! |, B, ^$ g6 q4 p# `+ L业绩考核：
) {) i) c3 D7 ]: z7 `$ w优秀，月度绩效有8个评为A，且无D% H" H3 ^/ N1 @* o3 N
良好，月度绩效有5个评为B，且无D
- O' D5 z6 S O5 r: P7 r。。。。) U/ j5 p& g6 X/ o8 a# p! N+ r
态度考核：2 x% i$ \. _! B$ a0 [
优秀：4项态度指标均为4级，本年度考核完毕后晋升，增加只等工资2等；( d7 B5 v6 g. g' M w+ v. a; Z
良好：有3项4级，且无1级，后备干部培养，增加只等工资1等。/ F: n, X& j3 s- q/ q
。。。。。。
. S: @- \1 g5 G5 Q应用：
4 T: S) O. b( M1 n h5 Q
% Z2 C3 D1 g0 @2 M, H
$ d: r9 d0 p* w V7 N% b8 ~9 `6 o. v1 r
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窥视卡
雷达卡
发表于 2011-10-19 15:50:39
下面是财务科自己做的绩效方案，大家觉得哪些不好，该怎么改进，给提些意见。回答者都有米米领喔 0 Z" ^" M: v, e1 ^8 }, |9 P
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发表于 2011-10-19 16:06:48
