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[原创] 我一些绩效方面的心得，与大家共同讨论

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sdwf2000    

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楼主
发表于 2012-1-3 22:47:10 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属sdwf2000所有
转载请注明:
中人网论坛-sdwf2000-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=543481)
之所以写这个帖子，是因为在论坛上看了太多绩效的恩怨是非，我也来凑几句吧。
. n* f& I* m7 Z# V4 g: D" U按照我的理解，绩效管理是企业管理的工具之一，是以目标和结果为导向的，所以老板对绩效很干兴趣，好像做好了绩效所有的目标都能实现了，可事实并不是这样。首先，绩效管理是一种管理工具，所以它的应用重点对象是公司的管理层，是用来提高他们的管理能力的，是让他们学习怎么制定目标，分解，考评并指导员工开展工作，而不把目光都集中在员工身上，集中在指标设计上，绩效是一种管理思想，之所以现在比较流行这个，是因为与企业的目标更有直接关系，本质上是目标管理的深化应用，后面是定量还是定性考核，得取决于部门特性及负责人的管理能力、特点，一些没有绩效概念的公司照样活得很好啊，为什么，因为公司及部门的管理水平足够保证公司经营目标、工作任务的实现完成，可以抓质量、抓流程等等，管理手段千变万化，不要过度的强调绩效而忽略其本质，再多的绩效文件和指标也不能代替管理者的水平，以及他们的擅长的管理优劣势，跳出绩效的圈子把握绩效的终极目的，不要纠缠于KPI/BSC等等，是不是更实用一些呢？
/ l; k) M- ?3 a+ a# a7 {% U$ Y& S人的工作还得人来做，一双鞋一个尺码，能适合所有人穿吗？* c5 @( |6 H8 B- j' q
一家之言，请大家批评指正。
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枫雨林    

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沙发
发表于 2012-1-4 08:23:30 |只看该作者
我们常常借助绩效说管理，其实更重要的还有过程。2 X! n+ k. q0 k
但是选择比过程更重要。
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逸雪清尘    

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板凳
发表于 2012-1-4 09:21:45 |只看该作者
嗯，嗯 最近我也在头疼这个问题~
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goodisgood    

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地板
发表于 2012-1-4 09:59:51 |只看该作者
学习了~~
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Donna-lin    

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发表于 2012-1-6 16:21:58 |只看该作者
我同意二楼的说法，绩效管理不单单是结果的导向，还应该注重过程，因为绩效的目的是为了通过不断的改进和优化过程，从而达到目标的达成。而现在很多企业的绩效只注重结果忽视过程，忽视了绩效工作和培训工作的有效结合。
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goldrong    

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发表于 2012-1-7 19:09:15 |只看该作者
做好的绩效也有，走形式的也有，通过绩效把公司毁灭的都有，关键看HR的专业素养和企业对绩效推行的氛围和力度，但它确实是一个难度很大的过程。
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stb609    

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发表于 2012-1-8 14:59:35 |只看该作者
混鲲祖师
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hr201008    

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8楼
发表于 2012-1-8 15:22:07 |只看该作者
这是个头痛的问题，最近也在纠结中~~
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yezi999    

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9楼
发表于 2012-1-8 18:04:43 |只看该作者
其实绩效管理做好确实对企业很有好处。
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暂居浅潭    

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10楼
发表于 2012-1-16 13:34:28 |只看该作者
还没摸在门路
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