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[讨论] 个人身兼数职，如何区别对待？

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赵佳辰

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秀才

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-1 19:45:35 |只看该作者 |倒序浏览

所在公司不大，150人左右，身兼行政，人事，党建，工会。实际工作中如何区别身份，去解决相应的问题？
比如：员工因工作出错，导致公司蒙受损失，从人事角度应该加强培训。行政方面加强车间管理及做好相应处罚措施。作为工会应该开导员工，稳定情绪。此三个角色为一人所为，当该如何？

工作, 公司, 车间管理, 如何

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poon610

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书生

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2012-3-1 21:00:48 |只看该作者

看后笑出来声来了
感觉，你这三个职位同一做人，有点不妥
哪就全部角色都做一次。刚好平衡了员工的心情

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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心灵圣师

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板凳

发表于 2012-3-1 21:18:24 |只看该作者

本帖最后由心灵圣师于 2012-3-1 21:19 编辑

首先你们公司对这个职位的定位是什么？
其次你自己对这份工作的期待是怎么样？
再次思考如何做好这份工作。
就事件本身来讲，这么多权利集中在一个人身上，有时候有好处，有时候也有弊端。
公司发展到一定阶段，分工细致，专业的人做专业的事情是必然。
但150个人，也不算多，一个人或者几个人，也能把工作做好。
你举的例子，你的分析立场很。。。，不敢苟同。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yaoming3

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地板

发表于 2012-3-1 22:25:35 |只看该作者

我的意见是。不论身兼多少职，哪里出的错就追究他那个岗位的责任。很简单，无需多言。人力资本使用的基础是“选择合适的人去做事”，是要有人做成事，而不是简单的做事情。无论公司是大是小，无论是国外公司还是国内公司，最基本的用人原则就是选对人做对事了。行政的工作内容不可能跟党建一样吧？人事和工会不可能是一样的吧？面对象不同哟！这样区别就可以了。记住，身兼数职只不过是逃脱责任的皆口罢了，做人事的要训练一副火眼金睛。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

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