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【已总结，见第29楼】怎么才能留住人呀？

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txylw2008

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-11 11:13:37 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由天涯禅师于 2011-10-10 17:11 编辑

求助，本公司自开年以来己经招聘了很多工人，但是到目前为止留下来的没有几个，请问一下有什么方式才能留下更多的呢？

回帖推荐

天涯禅师查看楼层

总结帖：首先感谢凯茜儿、常诚、糖糖2003 、rose_8210 等几位的分享。大家可参考几位的观点，很不错的。关于人才流失的问题，如果是在正常的范围内流动，未尝不可，能够使新鲜血液涌入公司，对公司的思维模式是一种促进。但人才流失过大，则容易造成负面的影响。楼主的问题太大，说的似乎是留住制造行业的工人的问题。对于制造业来讲，工人流失一般需要从以下几个方面分析： 1．了解员工的心理特点。工 ...

点评

天涯禅师这个话题有些大，能否说的详细点。发表于 2011-7-13 22:27 回复

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txylw2008

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沙发

发表于 2011-7-11 11:37:09 |只看该作者 |楼主

求助呀！各位经理们！

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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凯茜儿

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板凳

发表于 2011-7-11 11:39:24 |只看该作者

首先，我觉得在合理范围的流动是正常的，也是必要的，企业也要不断补充新的血液来充实自己；其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：
1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。
2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。
3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。
3、薪资是个永恒的话题，也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话，企业想留，请在他（她）提出辞职前给他（她）加薪，让他（她）满意，晚了加薪没有效果的。
4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足，在企业能力内尽量早点实施行动，留住人才；超出企业能力，该走的也没有办法。