【已总结，见第29楼】怎么才能留住人呀？

txylw2008

求助，本公司自开年以来己经招聘了很多工人，但是到目前为止留下来的没有几个，请问一下有什么方式才能留下更多的呢？

txylw2008

求助呀！各位经理们！

凯茜儿

首先，我觉得在合理范围的流动是正常的，也是必要的，企业也要不断补充新的血液来充实自己；其实，不合理的流动和重要员工的流失必须加以防范，提以下参考建议：
1、企业平时多展开一些交流沟通的活动，通过这种活动企业可以提前掌握员工的真实想法，并采取一些方法来消除流失性风险，同时这种活动从一定程度上也可以打消部分员工离开的想法。
: R. I# z# O3 r! r: R# ?2、发挥人力资源部门的作用，多开展一些体现企业以人为本的活动，比如给员工过生日发点礼品，员工有个人困难，企业也可以在能力范围内给予帮助，让员工有家般的温暖。
3、公司制度上尽量完善，比如工资的及时发放，给员工的承诺及时兑现，让员工觉得企业是很负责的，员工对企业信任，员工得到尊重。
3、薪资是个永恒的话题，也是回避不了的问题。如果一个重要员工因为薪资要离开的话，企业想留，请在他（她）提出辞职前给他（她）加薪，让他（她）满意，晚了加薪没有效果的。
4、企业和个人的利益永远不可能都得到满足，在企业能力内尽量早点实施行动，留住人才；超出企业能力，该走的也没有办法。

雨过彩虹

钱多就能留住人
8 N/ R- c  n+ jjrssc.com/

txylw2008

回复 4楼 雨过彩虹 的帖子
但是永远也不能满足他们呀，
3 X) `$ y5 J1 L. k5 ^9 {: o
   

txylw2008

只是钱是不能解决的，还有没有其他的方式呀

favy

LZ说的都是工人的流失，这里讲的应该生产线员工吧？
看一下员工离职的真正原因是什么，只有知道了原因，才能有对策
针对工人，个人觉得：1.他们的工作强度，是否超过他们的体力？
8 Z" Z. `' Q5 p& ~) _  [) o% T2.基层干部的管理，是否合理
3.公司关于员工福利方面，是否到位
* s2 h' j* T  T" R* I7 G+ P( j0 C: {4.公司工资等，是否公平，清晰易懂

qangel

留人从几方面下手：待遇留人、感情留人、愿景留人，你们做到哪个了呢

- i1 x% c$ b0 S5 W0 A. j7 j不要气馁，总有解决的办法

zzlrhr

呵呵 我觉得具体要看是哪类人离职率高 分析下他们的需求，也许你会找出其中的原因

txylw2008

主要还是普工这块的