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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 【讨论】这样的员工是否应该作为违纪处罚？ ...
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[原创] 【讨论】这样的员工是否应该作为违纪处罚？

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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-3-30 21:39:17 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属Mark.Yao所有
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中人网论坛-Mark.Yao-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=307935)
【背景】
+ y# ~/ U* W# x# _2 g. i, z某公司对一般员工采用KPI的绩效考核方式，半年考核一次。
+ F& u4 ~& V$ z: i+ K7 q年初进行了绩效计划的制定，部门领导与员工本人均签字确认。4 ?: T: Q) B. s7 {  t: y

. O; L# \( m2 Q) R# a! A5 H【案例状况】7 E; h- \/ \* k5 t, ?
部门员工A上半年的绩效考核成绩不及格。在绩效反馈的时候，A君在绩效考核反馈意见表上进行了如下记录：: L' m2 O! w; m# E" y  D4 R4 d$ e; j
“绩效考核指标未曾量化，绩效成绩结果本人存在一定的疑议”
, R( J1 B, D& e8 A$ u& ?同时进行了签字确认。
5 _/ I) H1 P" A/ ?5 y  e  f7 Y根据上半年绩效考核成绩，HR联同各部门对绩效考核不合格员工进行了绩效改善计划的制定。
: B# d( s3 L% S. @" t- B该部门也对A君制定了相关的绩效改进计划（为期三个月），并将该绩效改善计划与A君进行了沟通。
5 }0 v9 D6 j3 w# D& F) }4 ?' O* Y. HA君反映需要启动绩效申诉。故HR、部门均与该员工进行了多次沟通，但未达成一致意见。7 @7 ^# G3 ]. @0 }2 {$ h
转眼三个月过去了，绩效改善计划的最终结果未能达到计划要求。
+ y" @0 S, [& K! F* T部门在与HR沟通后，出具一份《培训通知书》，通知A至另一个岗位进行实习培训。A予以拒绝。
9 Z$ l) d2 v# j4 o部门与HR在与其多次沟通未果的情况下，将该《培训通知书》通过邮寄方式寄至A住所。
9 i) c, e' c) _! {8 P1 K由于A未到被通知的岗位报到，公司根据《员工手册》规定，对A君开具了《违纪处罚单》。
& @) Z' o  L- k1 T6 g0 E; `; }* b# a7 f. e
【案例争议】
5 }) S$ }. f! v. k; z/ n* G$ v公司认为：公司有相应的绩效考核制度，并且在《员工手册》中也进行了相应的说明，A君既然绩效考核未及格，
6 j. J' m2 _: _3 L  O公司认为可以作为不胜任现有岗位进行绩效改善、培训、调岗的权利。, y" }" X! q- x1 a
A君认为：年初的绩效考核指标是其认同的，但是由于该些绩效指标未能完全量化，部门领导可以定性地去考量
  R; e# K( B: l8 H, `0 X自己的工作表现，所以绩效考核不及格一说是其不认同的。至于其后的绩效改善计划、培训都是基于绩效考核
. j3 k1 @3 D' c7 ?$ V4 {, a有问题的前提下产生的。
4 ]" P" D, c9 V0 |% K3 @, ]# g, |9 l! y. N6 P  E" U3 T
各位看官，遇到这样的案例情况，请留下您的墨宝，讨论以下问题：
8 ^; @3 f3 {: q1、公司对于争议内容的看法是否合理？如果有不合理的地方，您觉得有什么需要改善的？4 {% \9 l" N$ ]. r- a* J) K9 T0 x4 m
2、公司对于A君的违纪处罚是否有效呢？0 S, [1 l: }0 F4 h$ ?
2、A君的做法是否违反了公司的相关制度及《员工手册》的规定？对于A君，应该如何面对目前的状况？* o5 B+ x6 r! b) m5 x. h

/ t4 `0 @: B5 ?紧扣主题回复就有奖励，精彩回复奖励更不会少。5 x9 s2 Z' [* L0 Z; b4 u2 t- _4 v  W
不过，千万别灌水哦……# @- l5 \9 |8 [# }7 T. d

% j8 f; }5 {! i  i4 A, x5 L$ u# w4 ] 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-3-30 21:57 编辑
7 L6 B( o7 p$ I- h3 ]
  X* q5 c$ j% [: |- [3 P) D
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hrlizhigang + 5 + 20 谢谢分享
HR剑客 + 10 + 10 支持分享。
乌日娜 + 10 支持！
唸、流年 + 10 + 20 支持 下 原创~~~

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那米走车草    

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发表于 2011-3-30 21:41:58 |只看该作者
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cowboykiki    

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发表于 2011-3-30 21:46:06 |只看该作者
呵呵～～·《劳动合同法》实施后，用人单位的很多东西需要其他东西来做支撑，如手册是否符合第四条要求。不是用人单位想如何就如何的。另外。劳动者说的量化也是有道理的。
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HR对劳动法规几乎都消化不良，何以解忧，唯有laodong315.com
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发表于 2011-3-30 22:22:02 |只看该作者
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危机宝宝 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-30 22:27:58 |只看该作者
1、公司对于争议内容的看法是否合理？如果有不合理的地方，您觉得有什么需要改善的？9 c% y; l6 j8 J0 e* h8 f  x; KA君既然在绩效目标任务书上签了字就应该理解为认同，所以本人认为合理。2、公司对于A君的违纪处罚是否有效呢？1 }- h' w5 J1 H( g% U2 y- n2 i; u. o) E  r) m
2、A君的做法是否违反了公司的相关制度及《员工手册》的规定？对于A君，应该如何面对目前的状况？) k$ 如果《员工手册》的制定程序合法，我认为可以。A君应该到新部门报到学习
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发表于 2011-3-30 23:12:38 |只看该作者
1、公司对于争议内容的看法合理。% N* i: C% ~) ^) C: r
2、公司对于A君的违纪处罚有效。
) D7 }) v- V- P* L1 N
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hrlizhigang + 5 谢谢参与，要分析您的原因哦

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努力不一定成功，但不努力就一定会失败。
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Keky    

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发表于 2011-3-30 23:37:57 |只看该作者
1、个人觉得公司处于优势的地位，虽然从题意上看出该公司的绩效考核定性指标过多，基本上都是领导的主观考量.但也算作一种考核方式，我认为公司合理. 需要改进的地方，应该从绩效考核体系上下手，完善考核目标，落实考核制度，合理分配量化和非量化指标，不要让考核流于形式.- m. ?3 d) E  K5 }, P+ s# K
2、虽然劳动合同法规定，经过培训或者调岗后，仍不胜任工作的，可以解除劳动合同. 在此之前，公司通过绩效，得出A此次的考核不及格，并制定了3个月的培训计划和调入别的岗位的培训的通知书，但遭A拒绝，未到岗位报道，而并非用人单位之错.如果员工手册有明确表示几天未到公司所指定的岗位报道，视为旷工，属于严重违反公司的规章制度，也可和该员工解除劳动合同.% V3 Z# L+ f% S, w( C
3、考核不合格，属于不胜任工作这种类似的意思只要出现在规章制度中，员工公示、确认、合法、 就应该属于违反规章制度，但是注意，由于考核的模糊性，不标准性，往往有可能同样的员工或者同岗位的，业绩 或者完成的指标都一样，但是两者却得分不一样，有的就像A这样,甚至被调岗. 但如果该员工抓着这个同部门 同岗位人员得分相同，却被调岗，这样单位是不是会不利呢？ 本帖最后由 Keky 于 2011-3-30 23:40 编辑
8 z' C! ^2 ?7 v) Y$ D' X5 g3 J' J6 H1 ^6 [3 j: e0 W  ]
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发表于 2011-3-30 23:48:05 |只看该作者
你让A君说说他对量化的具体认为和他认为是哪没做到，然后再坐下好好商谈。( t& U! K: K9 z0 ~# R& ^% Z0 L
实在讨论无效再如上做。- C1 Z/ x3 x- J' n
而且有些制度本身其实也是存在很多问题的，同时也可以考虑制度是否存在歧异或误差。
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jadeshi    

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发表于 2011-3-31 08:49:55 |只看该作者
1、先要解决A君的不满，设计的绩效考核制度不能令员工心悦诚服，应从根本上解决。（当然如果确实是A君心态问题，HR就需另当别论了）
! L: R1 M% r/ r' o2、公司绩效制度需要先进行公示，是否属于暗箱操作？8 P# E/ c% H. d: T& P5 H
3、为员工做绩效改善计划，是没问题，关键的是A君有歧义，再进行这种程序就不正常了，尤其作为HR。其他员工见了不仅心寒而且不会再相信公正。
/ Q; V8 U+ y7 ~& {8 P) d  X４、修改制度，找A君了解详情，然后再说谁是谁非。% V4 l* ]1 o5 a- k: T5 a
3 ^6 F& R% K1 ], M8 {( B
不要老是站在天上，说天外的事。
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为爱而生存，则伟大；为已而活着，则悲哀。
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-31 08:51:22 |只看该作者
1.该员工已经对绩效考核提出异议，表示员工没有接受公司对他的考核结果，而且公司没有明确的量化指标来证明该员工的绩效情况，所以我认为公司无法以“不能胜任”为由与该员工杰出劳动合同。% d' `) `! o7 U  z" U; k
2.调换岗位是要经过协商一致的，公司未能与该员工达成一致，公司不能为此对该员工进行处罚。3 M3 D2 W5 s0 l( `+ G$ |: z3 [2 B
3.建议还是协商处理比较妥当。
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