【绩效茶座3期】基于胜任力模型的绩效与薪酬

【引言】二期聊了胜任素质模型与绩效管理的应用，对于胜任素质模型一直是个很抽象的概念，而且有人说胜任素质模型更多的时候是用于测岗位胜任能力，是用于招聘选拨，其实不然，他与每个环节都息息相关。而且更多在绩效中应用的环节是绩效评估中，在这一期我们聊聊基于胜任力模型的绩效与薪酬吧。　

    薪酬永远是我们最关心的话题，绩效离不开薪酬，失去了薪酬也会变得无意义。在胜任力模型的基础上，

    绩效评价中包含了对员工胜任力的评价。于是在胜任力模型和绩效管理的基础上，形成了有特点特点的薪酬体系——基于职级和能力的工资体系，而非基于岗位的工资体系。

    “我们的模式是员工薪资=基本工资 +岗位工资+绩效工资。”绩效工资让员工直接能分享公司高速发展成果，在保留员工和不断激励员工提高自身能力方面起到了重要的作用，因此员工的薪资是其胜任力的直接体现。同时辅以日常的绩效管理，以此来平衡员工现在与未来的绩效和薪资的矛盾。

   对于为何选择胜任力模型为基础，应该这样解释，传统的人力资源管理注重员工的结果，即绩效水平，并通过员工的绩效水平来作为对其人力资源管理的基础。而择了关注胜任力，它代表了员工的潜在能力，关注的是行为过程，预示了未来员工的能力和绩效、员工是否能适合未来的工作需要，和不断地去解决新的问题。

   我想在绩效管理与胜任素质模型与薪酬的有机结合，绩效管理也许会相对轻松的多。

大家可以畅所欲言，随便聊聊，以下的舞台交给你们了··我的目的就是引导，给你们灌分