我观察到有好多员工包括管理层存在工作信仰混乱,比如你很努力,但你的工作没有受到认可,薪酬也没有体现,你开拓的新工作,新领域,新方法,做了大量辛勤的探索工作却被别人给窃取了,比如别人取代了你的市场区域,取代了你的职位,取' J# @' T4 H/ @! W h3 p7 G
代了你已做成熟的工作,还有你努力多年后晋升了,但一年后组织变革时,开展了削减管理层次的变革,结果你又回到了基层,再比如你努力多年晋升中高层后,不' Q2 ~# y; r& R5 c) T9 [( H
久后组织内部部门重组,结果你们这边多数管理层被合掉了,你又回到基层或直接离职了,还有中国有幅对联:上联:说你行你就行,不行也行。下联:说不行就不; l' _% S' ?2 ^ q
行,行也不行,横批:不服不行!再有,工作组分配工作你总是最多,但无论是精神激励还是物质激励你都最少。这些现象在工作中大量存在,中国自古有之,我就6 y c# R4 _4 M! V. d
不再例举了,但好像没有人将其抽像成变量来研究,我初步将这些现象抽象成为构念叫作“工作信仰混乱”,想对其内涵进行界定、开发测量工具、逻辑推论它的前
( f9 V; k0 y9 h6 N# Y因变量和结果变量,建立假说、实证并得出或然性结论,构建理论,用于解释中国组织中特有的大量奇怪现状,比如在资金、技术、人员等一系列要素都与国外相同% n, g* R* I, ~' ^. _
情况下,为什么组织绩效不高,为什么组织绩效不能长久保持,为什么中国民企平均寿命只有2.9年,为什么中国员工情绪、行为那么奇特?我想通过这个“工作: e8 D" a7 g# |" f! Q
信仰”这个抽象构念来进行一一探索和解答,请kenny和学术共同体的同仁们给点讨论、启发、指导和批驳!谢谢!
/ G9 C% f% n X7 e) F 本帖最后由 Kenneth 于 2011-1-6 20:40 编辑 g/ `3 D- a1 M: E4 z2 x2 m. T
( C, `9 K5 G2 }- ~4 z# k# W* ~2 T 本帖最后由 Kenneth 于 2011-1-8 20:40 编辑
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