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[求助] 岗位说明书中如何才能明显突出同一部门组长与主管的区别

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-21 15:13:51 |只看该作者 |倒序浏览

   如题，想要进行岗位梳理、提升岗位内容工作明确度，清晰个人工作思路，同时在一定程度上起到拉低个人title的目的（并不降低个人待遇以及工作职责）
   所以就想在岗位说明中新增一个“组长岗位”进行替换，并且同时提高主管的待遇薪酬以及职责范围，力图在岗位说明里面着重体现主管的重要性和组长的差异性。
   不知道可以通过怎样的方式能够直观的体现出来这一切。

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caixu1116

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沙发

发表于 2012-8-21 15:52:27 |只看该作者

主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有就是明确直接上司也可以体现。

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sdzdh2010

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板凳

发表于 2012-8-21 16:03:20 |只看该作者

战略目标、组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、定编定员、薪酬设计、绩效设计者是一系列的工作，环环相扣的。

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Borwen

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地板

发表于 2012-8-21 16:18:37 |只看该作者 |楼主

caixu1116 发表于 2012-8-21 15:52 7 }' [: w y U( R/ E. r; ?
主管做更多的统筹性、内外部协调、组织安排、领导团队的工作，而组长多做专业性的工作就能体现出来了。还有 ...

明确直接上司这点不错其中汇报线的表达方式是否合理，呈现能力是否能够达到高低立判的结果呢。

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bear3335

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发表于 2012-8-21 16:20:20 |只看该作者

如果有胜任力模型的话也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力工作上权重适当降低的；同样是组织协调工作权重不如主管高。
调整岗位说明书后，相应的绩效考核也需要做一些变动。

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Borwen

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发表于 2012-8-21 17:06:55 |只看该作者 |楼主

bear3335 发表于 2012-8-21 16:20 ) g \7 E% V8 U( C, m
如果有胜任力模型的话也许能更好的区分，即组长在专业能力工作上要着重突出，权重比较高，主管在专业能力 ...

您说的很对
但是胜任力模型这么恐怖的东西这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……

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bear3335

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发表于 2012-8-21 17:19:46 |只看该作者

Borwen 发表于 2012-8-21 17:06
0 a6 }* s' F6 |5 u您说的很对8 u! d1 _3 ^& a/ I. x- { F# ]& n; g- C( \
但是胜任力模型这么恐怖的东西这里暂时不打算落实，考虑到收集数据和维护的困难性等等……
/ w0 O5 E3 s/ ~1 V; o# f( o" l ...

确实对于一家企业来说，构建胜任力模型是一场比较大的“工程”。关键还是要看高层是否授意去做。
其实对于胜任力模型不如外界所言这么恐怖，如果只是在岗位说明书完善方面进行使用的话。不需要构建的非常复杂。不同阶段有不同的胜任力模型。

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