如何激励 内部培训师 ？

可以肯定的说，在这个大环境下，企业节省培训费用的最好办法之一，就是利用企业内部培训师，但是最近有会员经常提出这样的问题—— 内部培训师如何激励？

1、按照课时付给培训师课筹？

2、给内部培训师准备小礼物？

3、把每年需要讲授多少课时，作为直线经理人的KPI ?

4、。。。。。。

以上只是抛个砖，筒子们还有什么更好的方法？尽管扔过来吧 （本帖将持续更新，投票项将持续增加，希望大家给出更多的建议、更多的选择）

[quote] 原帖由 阳光婧婧 于 2009-1-14 21:54:00 发表
送小礼物这项我不完全赞同，如果是内部专门做培训的培训师，那就不必要了，毕竟做好培训工作是他们的本职；
对于培训师的报酬最好不要单纯依靠课时，在课时的基础上可以适当加入培训效果作为参考，加权给付，以体现差异化。
除了物质方面，在精神上的鼓励也是必要的，这个可以参照六西格玛，设置黑带，黑带大师等级别，也可以借鉴论坛上的一些等级设置，如中人的秀才，举人等，根据培训师的资历条件等给予等级分配，并根据其 [/quote]

关于小礼物的问题，我公司是这样的，内部讲师都是兼职的，没有专职讲师，所以这种情况下还是需要一些小恩小贿的，呵呵。

[quote] 原帖由 huhuhaha 于 2009-1-20 11:29:00 发表
我觉得培训师需要的是认可，而不是奖励。 [/quote]

是阿，所有的人都需要被认可，尤其是内部培训师，当他们不为物质回报而精心准备课程，帮助他人成长的时候，企业的HR部门也应该尽可能的帮助他们申请、争取到更多的东西

每个讲师的需求可能不尽相同，有的讲师希望被认同、认可，可能学员的掌声、微笑就OK了；

有的讲师希望通过讲授课程，为今后的职业生涯道路多准备一些“干货”，那么我们可以为他们提供一些荣誉证书，总裁或ceo亲笔签名的感谢卡等等；

中国有句古话“礼多人不怪”，如果在内部讲师的薪酬体系做得很完善的同时，还能经常性的收到一些小礼物，我想他们会更加努力的、全情的设计课件、精心准备、完美的呈现他的课程，学员也自然而然的受到更多的启发喽