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本帖最后由 AMUWANG 于 2012-6-11 20:32 编辑
; ^$ a- q' Q6 j6 d* Q# [7 s) h6 U- A7 Z3 _9 ^0 }3 M
写在前面的话：一篇花了三个小时去看的一位资深HR的职场感言（1-6部连载） 前世百合 的分享帖，值得一读。在每个转角处阅读。8 ~* @9 ?) r6 R% r+ e8 s; n% m; i
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》就此一割舍》》》》》》》》》》》。
& K8 Q! ?- `/ R8 Z+ \( B! `7 a职业生涯的良好的发展，选择是关键。& n% ]' T( R) C8 R, T
6 ?! L4 z" X; k l2 @% wA毕业后在一家省内业内知名并快速发展的快消连锁企业从事招聘助理工作，工作中，逐步担当一些职责，也备受认可。因为人事变动等诸多原因，A一直在招聘助理的岗位工作着，没有特殊的调薪晋升，只是一步步的开始更多的职责。在看着那么多的人事变动，及内部薪酬的一些不公平，A期望被认可。
3 C" Q9 l- C3 m: x. f7 ~
1 O; Q0 R7 M( |4 a$ X; d! pA入职公司一年半，一直担任招聘助理工作。这个时候，A所在公司集团公司因其发展战略考虑，将其旗下几个板块及子公司进行合并。A原来在的企业成为合并后股份公司的事业部，A所在的HR团队和所有的板块和子公司的HR一起组成股份公司的HR。
7 ], ?3 T, v- }& j7 i4 W4 s三个月的合并和调整渐渐开始动作及步伐清晰。A的工作受到原事业部HR负责人的认可，和股份公司招聘负责人的认可。8 U8 ?. m1 D( d& K
8 M" J1 P8 E# [7 {. {, h1 T
&&&原事业部因业态模式，决定其必须做强其下属根据市场区域划分的四个分公司的人力资源工作。遂将分公司的人力资源工作和行政工作进行拆分，并下设分公司人力资源部，设主管及专员，专业负责分公司HR工作。后期，薪酬在分公司进行核算，社保福利等由分公司进行维护，分公司岗位由分公司HR进行主导。培训事项在分公司原本就有建设，统一由事业部副总监管。
, U6 E# P! I# m0 {: w&&&股份公司的整合，结合原本事业部的业态模式，还增加了流通渠道及KA渠道的业态。股份公司招聘模块，属于原生态状态。有需求就招聘，并且因公司整合调整，招聘的任务量很大。原事业部还有职位说明书，而股份公司没有职位说明书。招聘工作自下而上，很是被动。$ U* X0 _. b+ _
3 \, g. g. t, y, y& W摆在A面前目前有两个机会：9 B: y ]9 ^; t9 D6 `/ D1 n
1.晋升事业部分公司人力资源主管，在2个月内完成。
* R! G. W5 u0 t+ x8 k4 F! I% v2.晋升股份公司招聘主管，半年内完成。* {! d( k3 S) y, M5 q T
i' I& U( L- I. l& V* K( k
利弊分析：
& Y# r# e3 E) I如果选择1# m1 t. ?5 u0 I; Q" n
！1、属于晋升，并能够独立负责一个分公司人事工作，虽然大部分在总部政策指导下进行执行。
+ Y0 E4 i5 I3 ]6 J& d% L& T！.对原本事业部的状况较为了解，对原本事业部的人事情况也较为了解。0 w! [3 x0 k) @5 t& i1 b* \& |
！3、能够在不转换公司的情况下，接触其他模块。薪酬福利，员工关系，绩效，招聘、培训等。深浅不一。
" H* M% R: o1 Y! e7 f！4、能够在一个行业--零售 连锁中沉淀下去。
1 Q8 H, p( E2 F7 W' m% g！5、后期可能会有一个不错的事业部HR指导工作。
8 [9 Q5 q7 |" l% Y! 6、晋升兑现时间更快，更能够抓住; f/ v8 B' Y/ Q! Y: T' x
！7、稳定下来，减少了出差的频次。
8 Z- p$ S7 [* R$ R1 Z1 d！8、有更多的主导权，和自治空间。7 W; `. Q, g: }/ h
！9、总部愿意给予培养的机会和成长的空间。/ z }9 U- Q* k6 X x
......9 m: d- C1 g/ ^ o3 p
？1、目前分公司经理在后期可能会转换，适应一个未知的领导。与领导的磨合，是负责这个团队人事工作的成败的一个重要关键。! a/ c+ @/ ?& }( f
？2、远离权力中心，从总部到事业部的分公司。接触的员工主要为基层的员工。
( j3 u! T' b+ |" Y？3、原本仅仅接触招聘，虽然在内部沟通交流中了解一点其他模块内容，但是依旧是陌生的。又是负责一个分公司的人事工作，不同层次的担当及压力。, |, u8 D( j* a$ v& z. L+ f9 T- X
？4、执行岗位，接收的讯息面较窄。
3 k! {6 |5 _) S. {, C.......
( h6 l) N0 k( M: \" V0 e: ~( K4 r! r
如果选择2
* ]5 z0 c2 T9 o# Y! H. v！1、模块工作进一步做细致，做精做强。- h7 K' _; r: @" H& [8 }# H3 j! X: [
！2、能够接触更多业态模式下的岗位，了解更多关于股份公司的讯息。' I& G9 j* X; y" z7 |: O
！3、能够继续迅速的了解决策层的讯息，离权力中心近。# B" ^% _2 `6 ?6 H* U% _
！4、能够成为项目的主导者，策划者，而不是仅仅的执行者。
0 U/ a ?1 m m......6 t$ C, f; C. C0 E; e
?1、.就公司目前的状况，在一年甚至更长的时间里，还是会在被动招聘的情况下。人事的基础工作并没有很扎实。即使想做，可能也没有时间去做。+ M c: z; L# X. W9 Q6 E
？2、晋升的大饼有点太远。
4 Y- R# A' m, G$ `) x. Z& |8 [* M？3、目前的团队气氛并不是让自己太满意和舒适。
! v5 k+ ^ P9 v: L) ?( _？4、其实即使是晋升，也是一个执行者。+ o: i: c) W3 c) H/ M d1 J
......( u+ \% D+ v3 |( o* f( Y1 _- R- @+ q
3 k( d& h1 |8 A* d% B/ P+ e) u
如果你是A,你的下一步是什么呢？总部招聘主管，还是分公司人事主管。
. Y$ e! y% T$ \; x0 b; b( u+ w在选择中，关注哪些呢？/ l5 H4 D* k7 K* ?
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发表于 2012-5-23 22:28:45
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