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我是2010年毕业的,毕业后做了2年的酒店服务,半年前转行做了人事招聘。
0 Z( t- e6 k5 g l. y. o7 ` 没有专业知识,只是在酒店上班的时候,做过员工管理和简单的现场招聘,半年前转行转得也很辛苦,而我对人事这一块很感兴趣,就业以后工作劲头十足,还常常自学,老板也认可我的工作表现。2 w7 X1 E9 O# O( {4 F$ g
可是最近心态发生了很大的变化。; m% I- ?) y4 j- ?2 c! B# J0 z
公司人事制度非常不规范。公司已经成立了8年,员工人数大概50人左右,业务也渐渐有了起色,但是招人留人一直都很难。从我的角度分析看来,公司发展困难有以下几个原因。
$ e O; b2 u- I& X9 ~4 ^, q 1、科技型小型公司,过分强调销售,轻视技术。技术部一直很弱,老板给技术部的薪资预算少,无法招到能力较强的技术型人才。而且业务部常常有欺负技术部的嫌疑,因为技术部要承担售后服务,一旦出现产品质量问题技术部又无法解决,所以业务部对技术部常常是呼来喝去,藐视技术人员尊严。0 b' K% J2 \. w; {7 }
2、公司不给员工签订劳动合同,有些岗位不购买五险(另外一些岗位半年购买五险)。" M8 C8 s- b8 i2 l8 X
3、开除员工,绝不留情,很多在这里工作过的人,都说是对这个公司的冷酷无情完全绝望了。
+ P' P X* j: r) Q& \$ o- v1 T 4、老板过分依赖招聘,不重视人才培养,给我的压力确实很大。0 T9 N4 f+ x( f& j$ ~! u# v- F% o4 h
5、每个部门空气都相当凝重,怨气很重,对公司的抱怨也很多。只能私下讨论,一旦被领导知道,立刻开除,刻不容缓。$ p, A. ?' ]& C& r
上述原因只是我所能看到的冰山一角。过去半年卖力工作的结果是,我的工作压力越来越大,无止尽的招聘加上每个部门人员流失严重,每天都困扰着我,我是否该另谋出路了呢?1 _% w5 m3 V8 `" c3 o# Y: ?
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