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我是2010年毕业的,毕业后做了2年的酒店服务,半年前转行做了人事招聘。8 a6 `7 I2 y$ A
没有专业知识,只是在酒店上班的时候,做过员工管理和简单的现场招聘,半年前转行转得也很辛苦,而我对人事这一块很感兴趣,就业以后工作劲头十足,还常常自学,老板也认可我的工作表现。
) R1 n1 Y* v1 U' N. L 可是最近心态发生了很大的变化。* K& J4 i) U2 \9 p+ F0 i
公司人事制度非常不规范。公司已经成立了8年,员工人数大概50人左右,业务也渐渐有了起色,但是招人留人一直都很难。从我的角度分析看来,公司发展困难有以下几个原因。
0 Y: G2 s/ c8 t7 `6 }' R 1、科技型小型公司,过分强调销售,轻视技术。技术部一直很弱,老板给技术部的薪资预算少,无法招到能力较强的技术型人才。而且业务部常常有欺负技术部的嫌疑,因为技术部要承担售后服务,一旦出现产品质量问题技术部又无法解决,所以业务部对技术部常常是呼来喝去,藐视技术人员尊严。
/ [; \2 v( o8 Y- \ 2、公司不给员工签订劳动合同,有些岗位不购买五险(另外一些岗位半年购买五险)。
( c' N. a2 H7 Z 3、开除员工,绝不留情,很多在这里工作过的人,都说是对这个公司的冷酷无情完全绝望了。
) d4 R2 p3 o6 C 4、老板过分依赖招聘,不重视人才培养,给我的压力确实很大。& N' e7 e- ?3 p9 C
5、每个部门空气都相当凝重,怨气很重,对公司的抱怨也很多。只能私下讨论,一旦被领导知道,立刻开除,刻不容缓。& q h9 I: p4 Y$ s
上述原因只是我所能看到的冰山一角。过去半年卖力工作的结果是,我的工作压力越来越大,无止尽的招聘加上每个部门人员流失严重,每天都困扰着我,我是否该另谋出路了呢?) N9 K4 R R+ V6 G
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