- 最后登录
- 2014-11-4
- 注册时间
- 2014-10-16
- 威望
- 23
- 金钱
- 203
- 贡献
- 61
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 287
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 8
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2014-10-16
- 最后登录
- 2014-11-4
- 积分
- 287
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 8
|
本文版权属 鼠标天下无敌所有
转载请注明: 中人网论坛- 鼠标天下无敌-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=804751)
各位亲们，你们有被不重视的时候吗，给点意见吧，怎么破啊？
______________________________________________
今日资料奖励：本资料可是免积分的呦 ![]()
电子书籍《招聘内幕》（HR必备)
下载请点击：
|
回帖推荐
诚实007 查看楼层
你领导就像一个找媳妇的阿公，你是媒婆
媒婆跑来跑去找了很多待嫁姑娘的信息，阿公都不满意，媒婆应该先问问阿公，他要啥样的姑娘，要求说来，按他的要求去物色就可以了，你以为勤俭持家就是合适的好姑娘，说不定阿公要求更高一点
rainytao 查看楼层
这样的领导还真是有意思，没有人，他老人家就不着急啊。从以下几个方面入手：1、在接到部门人员需求表的时候，询问领导对这个岗位是否有合适的人选，或是我们在选人时有没有特别要求的技能。这样我们提前征求他的意见，一方面他如果有合适的候选人，我们也省事了，另一方面，我们物色到的人选可能更符合他的心意一些；2、隔三差五的提醒领导，可以借求职人员的口，比如：对方来咨询面试的结果了，我们要如何回复比较妥当？3、可以 ...
管水 查看楼层
你们企业的大领导急着要人，应该会去催你的领导吧，在你们领导的绩效考核指标里加上人员到位率和到位时间就会积极起来的。
银牛 查看楼层
既然大领导催促，小领导应该也着急，但他对你提供的简历不满意，你要弄清楚他为什么不满意，请教领导需要什么样的人，这个岗位人员有什么特殊要求等等，我想，你能找到原因，也许是给你推荐一份简历、或许提出特别要求。
领导不重视，一定是自己做的事没有让领导满意，没有引起领导的重视。 ...
wbaoba_0 查看楼层
做事的方式方法：
1、你在招聘人员前是否有明确的岗位说明书，是否与用人部门经理充分沟通，了解他需要什么样的人员；
2、对于你面试给部门经理的简历，你是否适时追踪部门经理的进度？是否给予领导建议时间（是否可安排周三下午14点面试）
3、从你的叙述来看，是大领导想招聘人员，但部门是否真的需要增加人员，这个就要发挥你桥梁的作用了；
4、如果部门领导真的不予理睬，那你就要跟大领导反应实际情况。 ...
平安一路行 查看楼层
出现这种现象的可能性解释有很多，我们分析问题的时候是需要从多个方面思考，换位思考看看，如大家所说的，招聘岗位是否和他先前沟通过，沟通的结果如何，他是否有心仪人选，简历筛选条件，甚至他对这个招聘就是不重视等等，不能用一句话概括之，如果在进一步沟通了解的基础上，会有对应答案的，当然一定要注意沟通方式，同时需要关注的是，他是否对工作或者人有成见，猜测无助于解决问题。 ...
kilinebush 查看楼层
不知道楼主所在的是什么企业，出现这类情况，有很多原因，有的岗位是递补比较紧急，有的是增编，有的人用接替补充，有的是领导敲山震虎，招聘仅是幌子，让目前的人安份一些，等等，建议楼主分别对领导的意图进行沟通，以招聘需求的确认，进行摸底；自己的工作也就有了方向。不要坐等，不然很容易成为政斗的牺牲品... ...
hxf731 查看楼层
1、大领导催人应该直线询问你的领导
2、如果大领导直接找你，你可以把大领导的话以及你的想法告之领导，沟通有时很重要
3、如果无果，大领导再问可以将你处的进展进度直接告之
学习与充电 查看楼层
建议：一、是否有人员招聘规划？招聘是否按照规划进行？招聘岗位是辞职补充？扩大编制？还是储备？如果这些都没有明确，建议先明确这些。这个是前提。二、明确对方完成事项的节点；三、如果是用人部门领导的话，拟定部门负责人培养人员 梯队的目标人员指标。
gedanqun 查看楼层
负责招聘工作，有没有接到明确的招聘任务，有没有岗位需求表，岗位要求，各方面等等。应该是直接领导授命于你招聘需求，至于你的大领导问你招聘进展，一般的话，大领导会问你领导招聘结果。如果问你，我觉得你可以如实回答一些，但是必须要向你直接上司领导反馈：大领导来问过一事，看直接领导对应聘人员结果人员，是否符合面试要求，还需要配合好做哪些工作？
至于要怎么进行下一步，决定由你直接领导来决定，但是你必须要 ...
TOHEY 查看楼层
你领导应该不是HR部门的负责人，或许只是兼管下HR事务，对于HR事务不担责，大领导还是找你，才会出现这样的情况吧！
如果这是常态，不是第一次出现，建议可以 列出候选人名册档案，附上第一印象，及建议面试日期，邮件给你领导，甚至可以CC用人单位的主管、甚至大领导。
向希望小“跑” 查看楼层
如果招聘体系健全的话，用人部门需求是需要通过流程审批的（用人部门负责人、人力资源部门负责人、事业群或公司负责人审批），当流程办结，需要进行招聘，那就需要纳入招聘计划中，为了体现招聘进展，在推荐简历及面试时通过邮件的形式主送用人部门招聘决策人，抄送人力资源负责人、事业群或公司负责人，来体现招聘进度，必要时可以体现简历收集及筛选情况，这样可以体现你在推进相关工作。
以固定时间为单位将招聘进展以信息反馈 ...
-
总评分: 威望 + 23
金钱 + 177
贡献 + 50
查看全部评分
|
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2014-10-30 09:03:48
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2014-10-31 08:42:20
