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[求助] 求助~应该如何预防骨干员工离职？

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电梯直达

楼主

发表于 2016-7-27 15:00:33 |只看该作者 |倒序浏览

抓狂！抓狂！抓狂！

骨干员工接连离职，老板很生气，让我们HR部门解决这个问题，真是不知道该怎么办了。只能求助大家啦。

事情是这样的，我们的生产经理和销售经理都是在公司干了10年的老员工了，从公司成立之初就在公司工作，都是从最基层的岗位一步步做起来的，现在是公司的骨干管理人员。可以说他们对公司的发展功不可没，公司也非常重视他们。

然而不久前，意外的事情发生了。骨干员工接连离职，其实我们公司的福利还是可以的，收入排行也适中，也会在各个节日为大家发放福利等，从发展来说，公司也是非常重视的，也有完善的内部晋升制度。但是就是留不住人才。

我们现在对骨干员工离职的问题特别头疼，在这里特别想请大家帮忙分析分析，如何更好的预防骨干员工离职？

非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年07月28日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年07月29日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人kevinpan、hong妹的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

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小差火

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沙发

发表于 2016-7-27 16:18:57 |只看该作者

这个要具体问题具体分析，员工离职的原因有很多，包括行业发展，薪资，公司内部环境，个人需求等等方面，至于骨干员工就是核心人才哦，这个方面，没有具体事例，真的不好说明。

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板凳

发表于 2016-7-27 18:40:47 |只看该作者

每个人离职原因都是不一样的。。。贵公司可有离职访谈？实在不行就做个调查问卷，做个反馈呗。。

个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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发表于 2016-7-28 08:35:23 |只看该作者

骨干离职确实很抓狂，不外乎文化、内部环境、领导关系、待遇等，还是得多了解情况再判断。我们也有类似情况，不是一朝一夕能解决的问题。

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懒猫琪琪

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发表于 2016-7-28 09:10:56 |只看该作者

欢迎大家参与分享讨论啊

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发表于 2016-7-28 09:20:03 |只看该作者

离职面谈也要做好，帮助员工分析离职的利弊，了解t的他们的实际需求

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kevinpan

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7楼

发表于 2016-7-28 09:20:24 |只看该作者

对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况，什么原因导致离职？按常理，能够在公司做10年的老员工骨干应该是对公司非常认可了。那么是什么原因导致他有这样的想法呢？离职创业，换了新领导适应不了，升不上去，工资未达到预期等等，需要我们通过面谈以及私下和其关系密切的同事家人了解实际情况。
2、了解情况后，确定是否需要挽留，怎么挽留需要想对策，必要时候可以请老板出面挽留，能让老板出来挽留，员工会觉得充满尊重和感恩。
3、我们也需要反思，为什么我们的核心员工会离职？为什么我们没有察觉到？我们是否有后备梯队？这些我们有没有做好。等员工提出离职，想必是对公司很失望了，这个时候来面谈，结果不会好到哪里去。但如果我们提前察觉异样，有针对性的去解决他的困难和不满，及时疏导员工情绪，员工自然也就没有其他想法了。