[求助] 你的人力资源部还缺什么？

2009年12月19日 星期六

你是否考虑过自己待的人力资源部发展到怎样的一个阶段了？又是否想过自己还是在传统的人事管理里做拼命三郎？还是我们已经歌舞升平走到了先进的战略人力资源管理的高度了？又是否觉得我们开始了第五项修炼，全体上下都在学习进步？

思考，记住，思考是人力资源的不二法本。不怕你是非专业出身，就怕你抱着自己的那点经验，抱着自己对这个企业熟知些，开始了傲慢与偏见的旅程。抱残守缺是做HR最悲哀的状态，以为稳定就是成功，以为和谐安宁就是进步。错了，你要时刻想着自己到底缺少什么?人力资源部到底该怎么发展？HR在组织中的地位，权威，能力水平，业绩挂钩程度，你都要思考，思考了才会学习。

说说我见过的企业现状吧。
很多企业也会如他一样，HR与行政后勤在一起，统称办公室，特别是国企，想当然的如此的机构。400多号人的企业，四个人将行政人事后勤全做了，真可谓精兵简政啊。人事一人从招聘到培训，从绩效到薪酬，从合同到劳动关系，还有社保，全部一人搞定，忙忙碌碌，不知明天会是怎样，反正一到办公室就是无休止的工作，甚至要经常提前一个小时上班，下班了还熬夜到夜里11点。他来不及思考，每天一干完就回家躺下了。

毛病很多，我想有必要一一列举：
1.连工号都没有，遇到重名分大小；
2.花名册不完善，更新不及时；
3.没有HR信息系统，甚至工资软件都缺；
4.员工手册无；
5.像样的人力资源制度无，参照集团执行；
6.离职无面谈；
7.无职业生涯发展体制和通道；
8.手工考勤；
9.培训无组织，各部门各行其是；
10.人员规划似乎没概念。
11.人事通知通过QQ下达，先进的很。
12.工作流程无。

不想再提了，这些弊病不是一两天累计的，也不是一两个人可以做到的，危机感呢？组织危机感哪去了？倘若有人过来谈素质测评，谈后备人才储备，那就是笑话了。

推荐一套战略性人力资源管理理论，希望可以找到突破点，促进人力资源部建设，达到企业战略目标。

你所在的人力资源部还缺少什么？你思考了吗？自身建设不成功，又怎能推进企业发展呢？