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[求助] 人力资源部各岗位的绩效考核指标应如何设定

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游牧人1985

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-20 11:17:38 |只看该作者 |倒序浏览

比如，人力资源部中，考勤专员、绩效考核专员、招聘专员、薪酬专员、档案专员、培训专员，以及人事主管和经理的绩效考核怎样设定比较科学，又能维持部门良好的氛围？望高手多指教

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风雨竹

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沙发

发表于 2010-7-20 11:58:39 |只看该作者

恩，谁有的话，我也学习一下！

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游牧人1985

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板凳

发表于 2010-7-20 13:53:00 |只看该作者 |楼主

我现在急着要用

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会转弯的猪

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地板

发表于 2010-7-20 14:02:40 |只看该作者

期待学习中

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冰冰6192003

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秀才

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5楼

发表于 2010-7-20 14:23:29 |只看该作者

我也想学习下~~

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*kerry*

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6楼

发表于 2010-7-20 14:59:25 |只看该作者

根据岗位职责和要求，结合部门短期工作目标进行设定。考核指标不是一尘不变的，要随各个时期的工作进度随时调整，否则绩效考核就会失去绩效了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jadecheng

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7楼

发表于 2010-7-20 15:14:17 |只看该作者

我想每个企业所处环境不同，针对指标的标准也不尽相同吧，我个人的看法是，指标门槛先设高一些再调整。详细的看大家谁有更好的建议一起分享一下。

天道酬勤，量变的积累是引发质变的过程！

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蓝色翅膀

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8楼

发表于 2010-7-20 16:19:44 |只看该作者

我们是分为两部分，一是工作业绩方面用KPI，一是综合素质方面就是根据项目进行评分。
像工作业绩方面的，每个企业对每个岗位的定位不同，那主要的工作内容也会不同。例如培训专员，可以考核培训合格率，人圴培训时数，培训完成率，培训信息记录等方面

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Goyo87

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贡士

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9楼

发表于 2010-7-20 16:25:41 |只看该作者

是的，我同意楼上的建议...像招聘专员可以设定一定时期内招聘的人数、质量来确定他的绩效...人事经理就以他对整个部门的统筹规划为主要考核依据...其实当整个企的KPI下来后，再根据各部门及各岗拉的职现，这份考核是相当好做的...

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qxj189810

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10楼

发表于 2010-7-21 08:54:53 |只看该作者

正常的思路是：
第一，各岗位衡量指标来源于上一级的衡量指标，上一级的衡量指标，一般包括量化的关键绩效指标KPI、重点工作目标，那么各岗位的衡量指标就有两部分：一是承接上一级的关键绩效指标KPI，二是上一级的各种重要工作分解到各岗位的工作计划（这部分就是比较细的工作计划啦）；
第二，公司对各岗位程序性工作的要求（我们以前把这部分工作称为“静态工作”），这部分工作一般是流程化的，那么从理论上来说，可以评估流程效率来间接评估其工作效率，实际操作中很难获取每项程序性工作在流程中的执行时间，故很难评估其流程效率；其次，这些程序性工作并不是每时每刻都在发生，而且各岗位所属的流程又从属于公司级的各种流程（BSC中的运营层面的很多指标如原材料周转率等，其实在每个岗位上并不能都来用这个指标进行评估，但事实上很多公司会这样，这就是流程梳理工作做得不够，指标无法分解下去）。

人生如逆水行舟，不进则退！

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