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[一星资料] 为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

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duanxiulong

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-1 16:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

给大家分享一个结构化面试题及评分标准，相信你们可以拿来就用的，但是要注意对指标定义的理解和把握。
痛恨看帖不回贴的：）
 
另外有需要人才测评服务的可以联系我：
logan：31336983
MSN：<A href="mailto:daxueshengduan@hotmail.com">daxueshengduan@hotmail.com</A> 本帖最后由 duanxiulong 于 2010-8-18 16:57 编辑

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foolgbc

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沙发

发表于 2010-6-2 21:42:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

看看再说

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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foolgbc

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板凳

发表于 2010-6-2 21:47:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

一般般吧

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地板

发表于 2010-6-3 21:24:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

说真心话，在下不态相信国内的咨询机构，见多了，心烦了。每每谈到咨询机构，就让我想到春晚小品本山大叔和宋丹丹演的那个写书的描绘。这边是漫无边际的吹擂，单位一付钱后，单位就看到先前吹擂的背后的故事。

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maxpan

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[LV.1]初来乍到

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5楼

发表于 2010-6-3 21:49:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

咨询公司有其存在的价值，关键在于企业如何使用其价值（如借用他们的力量推动改革，尤其是薪酬改革，HR不管多专业，都不适宜扮演薪酬改革的主推者，否则，怎么做都难以让员工满意，因为没有绝对客观的工具，而中国人比较喜欢绝对公平；因此，由第三方顾问来划分利益更能获得全体人员的认同，而全体人员对顾部的认同比HR对他们的认同更为重要）。声明一点，我不是咨询公司的人员！

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