12 3 4 5 6 7 8 9 / 9 页下一页

查看: 37955|回复: 81

[一星资料] 为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

[复制链接]

duanxiulong

23 主题	7 听众	387 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-5-27
最后登录: 2013-2-19
积分: 387
精华: 1
主题: 23
帖子: 81

电梯直达

楼主

发表于 2010-6-1 16:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

给大家分享一个结构化面试题及评分标准，相信你们可以拿来就用的，但是要注意对指标定义的理解和把握。
痛恨看帖不回贴的：）
 
另外有需要人才测评服务的可以联系我：
logan：31336983
MSN：<A href="mailto:daxueshengduan@hotmail.com">daxueshengduan@hotmail.com</A> 本帖最后由 duanxiulong 于 2010-8-18 16:57 编辑

本帖子中包含更多资源

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

已有 1 人评分	金钱	收起理由
殇の奉孝	+ 30	鼓励分享

总评分: 金钱 + 30 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持1 反对0 @朋友

使用道具举报

foolgbc

0 主题	4 听众	106 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-8-15
最后登录: 2011-9-18
积分: 106
精华: 0
主题: 0
帖子: 1147

沙发

发表于 2010-6-2 21:42:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

看看再说

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

foolgbc

0 主题	4 听众	106 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-8-15
最后登录: 2011-9-18
积分: 106
精华: 0
主题: 0
帖子: 1147

板凳

发表于 2010-6-2 21:47:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

一般般吧

已有 1 人评分	金钱	收起理由
甄命天子	-5	请勿灌水

总评分: 金钱 -5 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

智子

1626 主题	7 听众	8万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2002-12-17
最后登录: 2012-5-1
积分: 86561
精华: 1
主题: 1626
帖子: 7201

地板

发表于 2010-6-3 21:24:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

说真心话，在下不态相信国内的咨询机构，见多了，心烦了。每每谈到咨询机构，就让我想到春晚小品本山大叔和宋丹丹演的那个写书的描绘。这边是漫无边际的吹擂，单位一付钱后，单位就看到先前吹擂的背后的故事。

使用道具举报

maxpan

0 主题	4 听众	975 积分

HR3000强

Rank: 40

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-5-25
最后登录: 2013-1-4
积分: 975
精华: 0
主题: 0
帖子: 11

5楼

发表于 2010-6-3 21:49:00 |只看该作者

回复：国内某知名咨询公司为某金融机构设计的结构化面试题及评分标准

咨询公司有其存在的价值，关键在于企业如何使用其价值（如借用他们的力量推动改革，尤其是薪酬改革，HR不管多专业，都不适宜扮演薪酬改革的主推者，否则，怎么做都难以让员工满意，因为没有绝对客观的工具，而中国人比较喜欢绝对公平；因此，由第三方顾问来划分利益更能获得全体人员的认同，而全体人员对顾部的认同比HR对他们的认同更为重要）。声明一点，我不是咨询公司的人员！

使用道具举报