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是无奈还是执行力缺失？

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wlgj419501    

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下，取得了一定的成绩，公司并为A配备了一名助手D，当时D是由关系人介绍才进入C公司，开始进来的那两个月工作还是相当不错，还比较积极主动，为总经理工作起到了一定推动作用，从第三个月开始，D就有了如下变化：
6 c1 v  s# i8 Y: N4 K: F! R   1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始，总经理指名有两人不参加考核，D并不在这二人之中。
; q+ b4 L4 n- N. k   2、D在近一年多来从不来公司，就是公司开会不得先电话通知。0 N" p% H& z' n* Z" z$ d
   3、有两次A亲自电话通知D来公司，D没来公司，更不用说其他人员通知，D根本就不来公司。9 i3 _; {9 S9 G: y. l1 u, f/ B- W5 o
   4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方，可D的全部档案都在C公司。
& |; F& t! H5 ], m% t    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好，特别是在中层的影响，可是大家都明白，A都不管的事中层又何必说什么，有些时让大家觉得A反到成了D的助手，因此，C公司的整体行为都不同形度受到影响，使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失？8 w& b" I! ^5 ?& ?* w2 o
& e6 n' I: u4 j6 W: O" S

9 z! Q% K/ q& L1 \5 w5 x●C公司对D是让其走还是让其留？
7 D, C- x2 \/ @# y2 E, J& m2 w●A是碍于关系任由D这样下去，还是从某种角度改变这种现状。" H  [5 ~8 T- }8 r% ~
●是关系重要还是公司重要，为了关系可以让管理淡出吗？. G$ {$ o% X% E& V
●这真的是无奈还是执行力缺失！！; _* G3 c3 i+ x
- G: Y* T4 f, Y3 V8 K# I
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑
" _5 d( S3 V9 |
- j3 C) }1 C# \! s) O) P 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
$ P$ \- D3 I# B2 u& g; F! b: _2 \' X* O
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格子1979    

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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户，一定有其存在的道理；
* ~4 v' Q- @3 Y3 S* o# G2、A应该调整管理权限，将D的工作任务与权限分离出来；
/ ]% |. q& Q8 [! ?# s+ ^# V" i3、每家公司都会有一些关系人物，关键在于要怎样让这些人物发挥作用，如果用不了，就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈，又是谁的执行力有问题呢？1 [" }2 U& o, e' G, u/ J
    ●C公司对D是让其走还是让其留？      Q' G- ^# s  Y4 I5 Z# o  r) w: ^: }
    从事实情况来看，D这个人在C公司是可有可无的，C公司对D的作用就是白领一份工资，这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响，C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响，解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了，有没有签劳动合同这些问题
. G6 ]# J0 o8 k$ }: n6 A4 i8 j/ n6 J0 O$ D4 |
●A是碍于关系任由D 样下去，还是从某种角度改变这种现状。, ~' |* b/ C$ V
    要说执行力，A的执行力就有问题，凭什么制定2人不参加考核？有特例在先，已经损害了体系的公平性，想必员工的心里也会有想法。6 i) V0 B) ^. l" T+ ^
    有这些行为在先，D肯定不会想有所改变，涉及利益的问题岂可轻易退让呢？因此，即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法，最好的情况一是搞定D，一了百了；二是通过合适的方式同D的关系，同D进行沟通，由这个关系施加一定压力给D，改变现状。   
% x) G5 s2 x3 o
- g/ S7 {/ U, l; U# W6 m& w( f5 H' C3 W●是关系重要还是公司重要，为了关系可以让管理淡出吗？
/ y: y" L# n( I    对于企业而言，总会处于一些关系之中，没有这些关系，有些事情办起来很难，或者根本办不成，有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲，没办法，只能接受，对安置的这些人还不能过火，轻视了吧，得罪关系，过于重视了吧，不好开展工作，甚至损害公司利益。所以，只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻，学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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niki005    

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
版主分析得很透彻！
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户，一定有其存在的道理；/ |( g* q2 [. I1 N2 ]( v7 s
2、A应该调整管理权限，将D的工作任务与权限分离出来；
, Q3 r# A6 n# c9 M6 s. n4 r3、每家公 ...
( H% W# {0 [; j  B0 V3 K格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物，关键在于要怎样让这些人物发挥作用，如果用不了，就干脆不用。”: R$ [' o) n8 o6 u* X% w
说的很有道理。谢谢！
4 Q* a# U' |( B  a7 S# H. f8 [: v# ]# c/ m

3 K5 V3 g3 T+ ~3 p3 q5 v6 B- B( [+ i" r, M0 m6 t
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈，又是谁的执行力有问题呢？
# C: C" l2 H6 W% Z2 }2 E0 A    ●C公司对D是让其走还是让其留？   
, W; d, {, X0 P: l3 p    从事实情况来看 ...4 Q6 l" l+ g8 `" e0 a; T! A# ?
我爱书 发表于 2010-10-14 16:29
2 m9 \, R* }2 e8 D* X7 L6 s
版主分析的很透彻，学习了。谢谢
9 I# D, g6 i+ ?6 G+ y
( Z1 t$ p* ]* ?
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发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻！  u. Z! u1 L% m- x
niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴，我也有同感。 ' O7 k4 H* Z' v" o
# ^9 a5 D1 z0 {% C5 h! H
9 g. \9 z( A8 o: @) O$ x# \- G% [
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gongwuxing    

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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感！我也得学习啊！
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小麦子姐姐    

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9楼
发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益，那就“长痛不如短痛“， 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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wlgj419501    

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感！我也得学习啊！: L3 E, {% O& n  F  O  D
gongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56
5 X1 C) e- O7 ^( g& D" S  W( X
, a0 A' Y8 {6 C' U5 [9 }

& y* W' v: T  n& M4 B) \谢谢跟贴。共同探讨学习。
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