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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
7 J. h' H$ Q" u8 T) B   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。; T" ^% F3 L6 g. c- o* Q  a
   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。
/ Z/ k5 R. B: \2 V6 Z, H% d/ b   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。$ \- W; B; c6 l; [: {
   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。' f9 d( K0 m- c2 r  Y
    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
/ `4 v9 \: b; Y" n' k+ Y- q1 D( l( W# C
  V6 P( m) I8 i9 K7 {9 Z9 v$ g
C公司对D是让其走还是让其留?6 e, \$ ~3 l  b& D
A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
# T" M% M* J" j- U2 Z. C6 t是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
6 M# o+ h) k5 i, x. G) M: B这真的是无奈还是执行力缺失!!
, E! C* i3 j+ W, o5 H! Z
9 \  `+ e: U6 t
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 ! r4 s/ |3 c/ _& P& Q
3 l# J4 c9 }: Y+ m; }3 h
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 ! G3 S& [- o4 _( H. q. u4 k
; k9 m3 }# Q( ~& O1 I
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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;) p0 l% X  w4 T: V2 g
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;( ]- ]- Q; @, C% A+ F
3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?/ z& k$ ~. ?0 z% _( g8 Z
    ●C公司对D是让其走还是让其留?    7 o7 Z) m9 H' V) U% q
    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题
4 l6 k0 u8 y1 a* }- M
' w8 a$ R( q0 H●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。
* m' a3 T7 ~- v/ D    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。
) u! n8 q" I: X# U5 f6 s  h    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。   
+ Q4 V) {; p* p3 u/ v; Y5 a! S) R
●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?6 X5 H$ B9 X# r7 D8 A: x
    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
版主分析得很透彻!
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;# T- p$ U9 }& i4 s8 V# J" t
2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;* ]: F+ k) R! _. h
3、每家公 ...
: I0 `# a7 a2 l! J1 O; V# D; z9 m格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”
# L" x3 P$ e; Y  o$ O; B  ]说的很有道理。谢谢!- Z+ i4 @5 s6 u. Q
! ?! f' e, e+ s9 j: [  S* ?: Y

5 i, z3 j4 `2 l: g8 z5 x2 e' U& y
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?, B- d  P7 G5 M' Z# z& b
    ●C公司对D是让其走还是让其留?   
$ w/ j$ M$ ^4 Z    从事实情况来看 ...! @+ ~: X: K* p9 f4 q$ s- k6 Z6 w
我爱书 发表于 2010-10-14 16:29

/ M$ T8 [/ S2 h版主分析的很透彻,学习了。谢谢7 }+ ]- ?, G( x! n3 w
2 w0 w. n' }) i
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发表于 2010-10-15 16:05:18 |只看该作者 |楼主
版主分析得很透彻!
% B1 I$ M1 k' b# |niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。
6 y4 q0 H$ N- q5 w! y

+ L2 [' |- s$ F% u6 F
* `- }, q/ W: N0 u, K% l& h
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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
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发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!1 [" Z  i* m  {7 k8 a
gongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56
5 c$ j/ _$ b$ U+ u/ C, ]
6 O8 S" \' d  q' z
& h# ^4 \* T. ?1 E- ^; A
谢谢跟贴。共同探讨学习。
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