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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
7 J. h' H$ Q" u8 T) B 1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。; T" ^% F3 L6 g. c- o* Q a
2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。
/ Z/ k5 R. B: \2 V6 Z, H% d/ b 3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。$ \- W; B; c6 l; [: {
4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。' f9 d( K0 m- c2 r Y
现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?
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●C公司对D是让其走还是让其留?6 e, \$ ~3 l b& D
●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
# T" M% M* J" j- U2 Z. C6 t●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
6 M# o+ h) k5 i, x. G) M: B●这真的是无奈还是执行力缺失!!, E! C* i3 j+ W, o5 H! Z
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 ! r4 s/ |3 c/ _& P& Q
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑 ! G3 S& [- o4 _( H. q. u4 k
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