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新员工如何给老总培训？

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00成你的意

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-8-15 15:32:09 |只看该作者 |倒序浏览

   作为企业人力资源部实习生，公司给的考核题目是：给各部门经理及老总讲企业文化和员工手册，当然在刚入职时接受过人力经理的培训。但是身份不同，经理高高在上，我只是个新员工，虚心受教。也看过经理对老员工做的培训，大家就像老朋友在聊天一样，互动起来也是比较轻松的。可是，对于一个大家都不太了解的新员工，当台下是各位前辈甚至我的老师，我又该以什么样的心态、方法去培训呢？
   气场不强怕镇不住。毕竟是个新人，侃侃而谈，高谈阔论，岂不是太过张扬。
   气场太弱又过不了考核，还请各位给些意见。我该如何度过考核？

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cheng8899

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沙发

发表于 2013-8-16 07:36:41 |只看该作者

这是个好机会。

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00成你的意

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秀才

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板凳

发表于 2013-8-16 10:18:39 |只看该作者 |楼主

cheng8899 发表于 2013-8-16 07:36
+ Y# K a, M) [* T1 r这是个好机会。

是的呀~ 关键是该怎么做...

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consignindex

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地板

发表于 2013-8-20 16:02:55 |只看该作者

我不是很明白，你是要实际做一个培训还是只需要一个方案？

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懒猫琪琪

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5楼

发表于 2013-8-20 16:07:09 |只看该作者

consignindex 发表于 2013-8-20 16:02
3 `9 c* [% Z8 T! l J- K- H我不是很明白，你是要实际做一个培训还是只需要一个方案？

哈哈，我也很想知道捏，@00成你的意，楼主可以给我们再仔细的讲一下

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下雨的太阳宝宝

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6楼

发表于 2013-8-20 16:44:30 |只看该作者

你要看公司对你考核的目的是什么？为什么要给领导讲课？无非是考察你的沟通能力以及你的人际交往和抗压能力，这种事就像以后你和领导关于某个问题出现分歧，你应该怎么办是一样的性质。具体做的话就是不卑不亢，展现你真实的能力，领导也是人，不要有太大压力。

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7楼

发表于 2013-8-20 16:45:04 |只看该作者

我一直有一个经验。当我觉得自已技能还不够的时候，我就提醒自已要用心。所以不要去在意外界的看法，把把担心外界转化到你正在做的事情上，就是将企业文化讲好。留意你的焦点！要带着，我不是为了应对考核，而是尽自已最大的努力去做好这次培训。加油！！！

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懒猫琪琪	+ 18	楼主要加油啊

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懒猫琪琪

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8楼

发表于 2013-8-20 16:48:29 |只看该作者

下雨的太阳宝宝发表于 2013-8-20 16:44
- T( M3 }+ U, g/ E& D/ h y, r你要看公司对你考核的目的是什么？为什么要给领导讲课？无非是考察你的沟通能力以及你的人际交往和抗压能力 ...

很同意你的看法，得了解上面给咱们的个考题的目的是什么，然后针对目的寻找解决方法

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泫冰

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9楼

发表于 2013-8-20 16:51:00 |只看该作者

很有意思的考核。
如果是我的话，我应该会把这个培训当成一个分享，当成一个交流的机会。
我会跟各位老总分享我这个新员工在入职后的这段时间里对于公司文化及各项制度的理解，还可以请他们分享下相关经验。想要活跃些气氛的话，可以结合工作中的一些实例来分享。
好好准备，应该还是挺有趣的~

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懒猫琪琪		+ 20	感谢您的分享，嘿嘿

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新功能咩~

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tonycheungchn

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10楼

发表于 2013-8-20 17:42:24 |只看该作者

1、先考虑一下为什么要给你这么一个考核题目，公司领导想通过这次培训，考察你哪些方面的素质和能力，在培训中尽量表现出这些素质和能力来。
2、仔细分析一下讲这个课程你的优势和不足。这里先抛砖引玉说几点，你是新人，可以带来新思路。另外，从新人的角度，最想了解企业文化和员工手册的哪些内容，可以把这些作为培训的侧重点。
3、员工手册是公司人力资源政策的体现，比如员工手册中各条款的来龙去脉，为什么要这么设置，企业想引导员工产生什么行为、回避什么行为。这些又和企业文化有直接的关联。借准备这次培训的机会把企业文化、公司人力资源政策、员工手册之间的联系找出来，有助于理解公司制度，对公司文化也会有更深入的了解。这些都是公司人力资源管理者的必修课。
4、不拘泥于企业文化和员工手册，把公司其他相关的制度也串起来。比如员工手册关于招聘的部分，可以把招聘管理制度捏在一起讲。准备课程时遇到对制度不明白或者有疑问的地方，多问HR经理。
5、没必要一味模仿HR经理的讲法，尽量突出你的特点，扬长避短。

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中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹

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