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原文称：“掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一”。我相信这些理论应该都是很好的管理素材。如果大家有的话，共享一下吧。# @! L: I+ D$ x3 ~3 l7 A
# G. t) r3 j2 C5 W( R! I5 _! J
1 战略框架 ; c4 i S+ V; h
2 战略实施模型 ; h+ B: |# ?9 n( `) O* L
3 波特价值链分析 ! \1 J" [* s6 q8 } C$ }
4 战略管理过程 . R: a( u7 f" Y0 a3 d2 Q4 r. j: e
5 洛克希德法 $ i0 G/ U4 l% E) B7 x! o
6 组织变革的战略类型
4 [: b( o/ }) }' K" i8 A! z6 G7 决策树 0 {; i+ `- O+ X' p! W9 \' ]
8 基础统计技术 * x% a1 ~. I$ v5 {, j' e" d2 {
9 蒙特卡罗模拟技术
3 T9 ~7 `( b* q( P5 S2 w+ z- E10 阿姆科公司事前测感技术 5 [7 Z; s* V- ]' H
11 希布纳的预测七原则 8 D5 Y/ E$ Z4 C" m; |
12 组织决策的卡耐基模式
3 l' }- A* q2 c; ^+ [: C) t13 阿尔布雷克特组织政治分析
7 V0 d. L" _ K: w- j H" k$ E14 赋权分析矩阵
( S3 t: E2 w% ~% g& d9 M* `- W8 h o15 马斯洛的人类需求五层次理论
6 X4 {& T) l- t2 B/ P3 Q( `16 赫茨伯格的双因素理论
* w6 v: f6 m! q5 J% s+ X17 奥德费ERG理论
4 d1 E w6 L$ A3 ]9 o: a, H1 k$ C1 G18 麦克利兰成就激励理论$ t5 U( W# ?3 Z2 O/ @8 E
19 波特和劳勒的综合激励模型
. }7 z( F% C" y20 期权的六要素法
- U- F9 }- q" l, ^21 弗鲁姆期望理论
4 G3 D; ?5 Y# {( Z: d( I! @22 亚当斯公平理论; E- y, Q/ d6 F! l
23 斯金纳强化理论
9 I* M3 o3 y% J- k- D- ?24 埃德温洛克目标设置理论
2 |& ?3 I9 P! p4 r! J" L$ g25 股权陷阱规避法8 C% V/ s5 P1 f, d/ J: l# r
26 工作分析信息的种类
7 l' a' y! L; P: Q0 `' \4 ?27 工作分析的步骤
: ]1 V" u4 n+ i% {28 因素比较法- i4 l$ n* x. m. Z) v% P
29 因素计点法
* n( H5 Z; |1 ~8 r% w: Y30 分类法7 o, J! r, a- |7 b* B8 Z# [
31 排序法% D! |2 L# F: s
32 问卷法3 M& E; }1 x2 f" ~ Y$ B1 ~
33 访谈法* B! E3 G$ g( o2 B0 i- s' K' R
34 工作日志法
9 B! S8 B( j; D' W% \6 z35 实践法* Q! s$ I% r3 `, r* w
36 结构化面试法) L& g5 x3 E# L7 S! L9 k- t
37 丰田公司选拔计划; ]+ B+ C5 |# M) {% h# D
38 岗位评价的权重系数确定法0 o ? C3 ~. f2 _
39 管理评价中心法
* X* U" A6 T0 \40 内部选拔的方法
& N2 z7 e L# Z+ j41 外部选拔的方法( ]7 j$ s# H8 U$ r0 [* O J
42 员工的投入与收益分析法7 k4 Y! U8 [5 `
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
' w: U3 l; p- H, s. X/ g" V, G7 u% C44 效率\设备\岗位\比例定员法
( ~ l2 {$ I& V4 ^, S. j45 平衡记分法" p" t, ?; W; L# u& w* p
46 胜任特征模型; L1 S7 u: I, G: R5 ~. T1 {
47 明尼苏达多相个性测验
/ O2 ]" _* d! `7 I# C2 h48 艾森格人格测验
/ S( ^/ e, T8 M49 卡特尔16种因素测验2 [( \# O. r$ Q1 e7 o# G: Z
50 比奈-西蒙智力测验
1 }& K& @/ C6 M51 罗夏墨迹测验
7 P# n' I( M7 o- f9 J& ^52 勒温的场论
! e. m* q: I$ u \( e53 卡兹的组织寿命学说
0 h- A, {; _6 s1 s" c7 G54 库克创造力曲线
. }9 I1 H5 C5 K5 r/ ^! D55 默里与摩根的主题统觉测验
. { T4 I/ d$ n1 F8 o0 x7 o56 皮亚尔故事测验+ s% j# L) x8 i- \% K* V- w
57 科尔伯格两难故事测验& L$ T0 Z' H' I
58 中松义郎的目标一致理论0 P' Q" o* g3 Z7 X7 a8 z+ H
59 赫茨伯格工作丰富化模型$ A+ ~+ T6 b5 g# l% \; W7 l
60 比德返转原理
7 E' E6 K6 W7 b l61 冲击晋升模式分析( f/ q3 C$ z& x: t3 z! o
62 蔓藤晋升模式分析, ]. I# t1 W2 ~' f/ b; M- s
63 旅行保险公司工作丰富模型( w$ A; U; e( t( G
64 TRW五合一
& c; i3 k0 v3 c: w65 阶层淘汰' {7 ?3 Z |; z4 H6 [' h
66 斯坦福压力管理
! [1 H2 J7 }5 {" ^( ], ]67 Lawrences.Kleimand的16项措施
) X" J& h( K. W6 V" Q: F68 管理人员的开发规划
1 i0 H8 e3 k5 @2 S5 T69 通用的培训技术
8 B' V9 X8 o1 l1 V. d# @' ]70 培训效果评价技术- U( ^8 s5 M' Y5 |5 v/ U9 e
71 素质训练卡$ k. D0 U4 p! e
72 职务轮换法( E4 v$ z; z: i* P. @" N8 B8 g3 i
73 培训八步法! f, b. b$ D/ ?7 [0 b
74 企业学习环境塑造法9 j0 Z: t6 u2 u9 w
75 培训评估信息收集法
2 Z+ s" Q* e, j v6 h! s1 P76 培训收益评价法) i: Y8 @# r5 @: i
77 薪酬水平与结构设计方法
; R7 F) L$ e2 G" E3 A' m78 工资曲线\工资分级方法
' u# g$ q/ @/ P9 i( X' E79 岗位工资设计方法6 P$ q3 Z$ A5 {' v3 E% ?
80 职位归类法( h7 G- j6 _, o' n; o
81 薪资调查法\薪金调查指标% O! V4 y" _ p) Z' F
82 报酬策略与目标确定法, s, s3 P8 j- |! v
83 百事公司员工福利分析5 F4 K& a$ h1 G! L( O
84 绩效工资设计方法
6 t6 D/ n3 I( L# s. p1 f85 哈佛谈判项目规划- H5 s* y6 T9 o
86 亨登谈判策略& K5 O' U6 F, A8 j/ c/ }8 {
87 奥斯本的头脑风暴法$ t6 ~; d# K6 M! P K' y% g
88 个人沟通的基本模式
, R; f: @. N8 u89 员工沟通技巧
7 e. X( v4 V: Y* k: d90 管理者沟通评估方法
9 _: P$ v& j7 S% Z6 b91 彼德斯的领导方法 ' W$ i) u! X& _3 l6 V1 N- C/ }& h
92 工作丰富化的步骤
9 Y: y& j5 j$ d' [3 O% }93 团队训练法2 h$ t: _" ]/ }, o# W
94 团队沟通技术, d5 W- d+ _3 U9 X# g
95 团队间冲突管理策略
% n7 E6 I# |) q4 `96 团队素质评估法& V( }* f: X7 [' n. l5 |
97 高效团队领导模式
* o/ }/ U* g3 ?; p! X) Y98 有效团队特征分析
; o- V, w% b/ ~7 X& U, K. A99 冲突处理的方法/ F: Z% a4 T2 W. @- J$ f( q
100 德尔菲法、人力置换图8 F) d) y8 ?, ]% u+ s- p
101 趋势预测法（数学预测）
) {% l5 W- f% D" S102 竞争环境分析
1 B4 y0 e/ v4 F0 y# D3 H' w103 外部环境因素分析
. l1 z8 q3 m; n5 X( w" z6 T104 环境不确定因素处理
% {2 e6 T* }% L& d0 f% C* k105 管理人员判断法
( D# I( o- L1 ~: o+ X6 Z! r106 经验预测法（工作负荷）
8 j+ ] r+ U, F" w3 p2 C0 z" _4 b* l& l107 马尔可夫链模型$ v6 X- ?6 N+ a. v G. ?
108 常规管理法（档案数据分析）
2 V) x" {! M, Z+ z+ p109 内部环境SWOT分析
* g' k* N+ ?/ G$ N% t$ G3 z110 职业阶段的划分5 R: @: D; r F& N! r% I
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择( }/ F" G3 w; ^5 u
112 企业人力资本增值的途径
, ^* i, C5 K7 ^* I. I113 计算机化信息系统工程 4 |) s4 q2 ^5 {" W5 M& h
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测) k$ U0 G3 u# R; x1 e4 @
115 人生阶段的划分8 V! a2 y8 z$ p( ~0 w+ }# f' [
116 劳动争议处理的基本原则% x: l, e/ E4 m4 I# I
117 劳动争议解决的途径和方法* t: L+ l8 \! D% ~8 |6 u0 Y
118 劳动关系的法律特征
) R# z4 U8 q5 u* R0 m/ t+ ~: J119 劳动协商和谈判模式
0 |6 B$ E: @/ f# B/ e, W120 风险管理过程分析法
: F8 x0 f; Q2 N% n, k121 假定情景演练法9 a0 F, {& U3 }- g* [- z) t }
122 人力资源指标分析库+ j" M5 }( ]/ `) d6 \
123 人员访谈法
* e4 U% r' s+ b124 组织生命周期! n9 p4 L# G" f: f( c% s# q7 I. N
125 组织气候分析+ |7 S8 u4 T+ Y0 J1 [) y
126 技术与组织结构7 l) E* X u9 V1 o6 Z
127 问卷调查法 r* o6 B" c* z5 T# a7 Z
128 员工满意度调查; J& S# r( V* t0 B
129 现场观察法
5 e* Z( P% i h. o* O% O1 H3 }130 文件查阅法
* ]0 T5 E4 G$ o3 n+ i, _* V4 t131 有效组织的7S要素模型
/ b! R! d. O' d! q# g7 S, V132 策略经营单位 & |: a5 K" @3 a; A% h' `
-- The End -- |
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发表于 2003-7-22 12:24:00
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