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原文称：“掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一”。我相信这些理论应该都是很好的管理素材。如果大家有的话，共享一下吧。
! ]% M, M% W' k7 H* h9 h" I9 i% P0 \9 c. ~7 r+ n
1 战略框架
- [& G ^3 o3 p$ l( g. y# ^' [6 ~2 战略实施模型 5 J+ _6 E# M" t# N4 f5 T$ l" _( A
3 波特价值链分析
! T0 n: Q* c1 S2 n4 战略管理过程 7 b! o# E( s; r! q0 H' G
5 洛克希德法 " c$ H- e, K& u( N* C7 ]2 }
6 组织变革的战略类型 7 [5 D C! Z0 r5 t) a$ ~/ N
7 决策树
+ ~& ^! {4 \3 \8 基础统计技术 ! A0 x0 ?8 _& W) b$ E6 r" _
9 蒙特卡罗模拟技术
% z; F/ k5 Q/ s+ Q$ N+ ]7 b10 阿姆科公司事前测感技术
/ r+ F# n6 y8 T11 希布纳的预测七原则
# C' J$ R2 d* W1 m! D12 组织决策的卡耐基模式
# X5 _* F/ A+ |! X4 ?13 阿尔布雷克特组织政治分析 3 A1 x* b/ V( A* P8 T
14 赋权分析矩阵 $ I, e$ d6 ~4 ~' n: Q7 F1 O( S
15 马斯洛的人类需求五层次理论
. D z$ J/ i) c16 赫茨伯格的双因素理论; t: A! `. y1 A, X
17 奥德费ERG理论
/ s+ r0 [+ V9 e18 麦克利兰成就激励理论1 ^0 s7 G1 N, M2 F& J8 a2 a" x
19 波特和劳勒的综合激励模型; q: d7 W/ {8 s6 g
20 期权的六要素法
" `% g `7 m' U21 弗鲁姆期望理论
9 u: s4 Z) E' Y9 P3 e7 D/ [7 i22 亚当斯公平理论
, V9 B/ d4 E# R3 C7 }) G23 斯金纳强化理论
( E, L9 L% v1 |24 埃德温洛克目标设置理论
( ] o, P8 j; J8 b3 G/ _( R8 J* @25 股权陷阱规避法
9 i- H! w' g- L- j3 d. l' Y; Z26 工作分析信息的种类0 z" f+ B+ N3 c6 ^. A& K. g
27 工作分析的步骤; `/ c2 q L/ N2 T0 o
28 因素比较法/ _8 i: |) L ^2 I! L
29 因素计点法
q) |+ L3 P% g. S30 分类法, H% E! g2 w9 \5 s
31 排序法
9 Y. z' d) m, U1 C) H$ K) l32 问卷法5 [) Q% [ u$ i% K9 V/ l
33 访谈法
5 ^4 D$ C7 {+ L ~& e34 工作日志法
, g! ~+ q, {6 o) b% g35 实践法6 d8 @) J- w* G
36 结构化面试法" S2 R: L9 K, q. w
37 丰田公司选拔计划
% t: Z2 n9 ?; R/ a0 ?& H38 岗位评价的权重系数确定法
0 W e, Y7 x3 ? f5 `39 管理评价中心法3 B& K4 S5 y$ Y3 U
40 内部选拔的方法
7 d. L4 k& ^. q; p- C* y. d' y4 d41 外部选拔的方法
7 v3 m% e! M% f42 员工的投入与收益分析法) T) B. I: M4 H4 p( j, {
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论% T1 t' i% D" X5 _) p3 i
44 效率\设备\岗位\比例定员法* _: b+ F' ]6 p/ k: Z/ C
45 平衡记分法
( i) P O; D) H1 A/ z7 ]46 胜任特征模型
7 @% g. u" g. I0 T; c' X47 明尼苏达多相个性测验
$ H7 Y. w- N" P7 q2 D48 艾森格人格测验' l H4 x: V, B$ u2 ^0 V- ^7 h
49 卡特尔16种因素测验: F l! k- y- u0 K* K
50 比奈-西蒙智力测验8 U8 j) H/ X0 k- z1 o
51 罗夏墨迹测验1 N7 ?7 `; }0 S* |! p1 t
52 勒温的场论
! i7 Z4 C; N3 L$ y) W* l7 {53 卡兹的组织寿命学说
0 l1 T& q+ e0 n7 [0 E% [54 库克创造力曲线
6 |) k& M$ d. Q4 x0 e" ]) K8 Q$ r( |55 默里与摩根的主题统觉测验6 A. l$ b* d% N) A3 H
56 皮亚尔故事测验
3 |& I# q, x* l/ Y8 c' X l57 科尔伯格两难故事测验
, s; v9 ` y9 T, v58 中松义郎的目标一致理论
) _3 _- R% i& M$ S. K59 赫茨伯格工作丰富化模型3 l2 W7 [4 [( {0 |$ M4 O) l
60 比德返转原理# Y7 W1 O/ v- A" N5 z" t' @% n+ g
61 冲击晋升模式分析
: J3 n; ~3 V. \; K62 蔓藤晋升模式分析
* g2 D6 x4 i; Z6 p5 j$ t1 M6 k63 旅行保险公司工作丰富模型
7 b5 b( |+ g; x( D& s& i64 TRW五合一
/ x# B7 b6 N9 F: [2 j" o65 阶层淘汰, a1 O' x* Y9 s! a! ]% `
66 斯坦福压力管理( c1 Z0 K% A; P, ]
67 Lawrences.Kleimand的16项措施# R" g5 R8 H6 n. N1 f- ]
68 管理人员的开发规划) V) D8 T5 u- S. i5 m( p) S. Q9 M
69 通用的培训技术
/ h4 t3 O% I# e70 培训效果评价技术
% W2 r3 [7 Q; K3 [# M7 F71 素质训练卡2 m y6 J; K& C% R3 E
72 职务轮换法7 J) ]9 ^+ {/ X
73 培训八步法
9 g; Y) f* @: t5 C2 j$ Z) I74 企业学习环境塑造法
4 \$ K# F3 {% _! r" A3 I75 培训评估信息收集法
4 V$ ?7 [" @8 t. B+ Q76 培训收益评价法
/ a( N2 c" g. L1 D77 薪酬水平与结构设计方法
% g# |/ o# X' D- ^6 Q( Q( z78 工资曲线\工资分级方法7 e7 G4 V9 d$ b* `# K
79 岗位工资设计方法
* g; z4 |! [: e/ M4 s80 职位归类法
. V! [: w( k9 _/ Y4 ~81 薪资调查法\薪金调查指标0 U6 Y+ a# U" f- n3 F9 |! J
82 报酬策略与目标确定法% I) W- p- `) q
83 百事公司员工福利分析/ l; D) }& A; P% T. B! M
84 绩效工资设计方法
! \5 |& R2 y# X# y85 哈佛谈判项目规划
3 a- ~, {; h6 D86 亨登谈判策略- _1 j& l) X5 `. _9 I* N
87 奥斯本的头脑风暴法
* f9 k; j( I- `* r6 H2 t' Q3 Y88 个人沟通的基本模式, ~# r( S, I$ }
89 员工沟通技巧6 W4 V3 ?/ j" `- U' H/ C) d
90 管理者沟通评估方法
& s: n3 t7 j" Y* T% }& W5 O1 [91 彼德斯的领导方法 # t0 k; w9 f% B' K4 [
92 工作丰富化的步骤
, h" L g H$ Q. S" u% t93 团队训练法! t0 c" a. G2 S1 M j. J! A
94 团队沟通技术1 e" w7 d. \3 S$ _
95 团队间冲突管理策略! U* z5 M ?" R" S
96 团队素质评估法
# X; m9 [3 l9 X9 N97 高效团队领导模式1 Z# M0 D0 }9 A3 B. L
98 有效团队特征分析
9 o( _8 @# y; _ B/ T99 冲突处理的方法* J) H- ?, r4 m' w4 p2 }# ?" T# K
100 德尔菲法、人力置换图 @7 D+ ?, O- ]7 R# R) h& e( z
101 趋势预测法（数学预测）
# M( V. I) e( N. d102 竞争环境分析
1 U' h$ K/ [" G, j4 Q103 外部环境因素分析
' k4 p2 ]( A/ s3 K: D7 ~% T2 t; P104 环境不确定因素处理* c8 q% S1 j3 P& f9 i
105 管理人员判断法9 b7 F+ w# k/ Q
106 经验预测法（工作负荷）& n8 _- n, \* z" u
107 马尔可夫链模型4 d+ ~6 K1 y$ Q4 }1 L0 v2 F
108 常规管理法（档案数据分析）
3 P! q' f5 B! L& L109 内部环境SWOT分析+ E, |% e( I X5 v
110 职业阶段的划分3 n3 Z \" b B6 R! a- _2 ~
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择0 `2 E) \1 ]* G
112 企业人力资本增值的途径
; K* r4 P+ d6 s0 a113 计算机化信息系统工程 7 c* S B* ?! X8 ~3 r
114 埃德加﹒施恩职业锚的预测
. t6 i7 g9 W% j/ }6 h* U% {115 人生阶段的划分
) U5 F: b# [ R- r5 e( x! G116 劳动争议处理的基本原则) l- D! Y* j A
117 劳动争议解决的途径和方法4 z: J6 w: a) U6 t' h" T5 ]
118 劳动关系的法律特征
* w% g4 [7 V0 g/ j119 劳动协商和谈判模式
9 O; w6 E( U H! P0 Y4 ?120 风险管理过程分析法( O# T" p6 I# [9 x5 z
121 假定情景演练法
$ M7 _9 B$ d% R% [5 `( v122 人力资源指标分析库
% D8 P% C. m H4 x$ b+ D123 人员访谈法# n, ~( x- |* |
124 组织生命周期0 G7 \( @9 g* G
125 组织气候分析3 w2 |1 p) M8 t7 O/ m
126 技术与组织结构
D& x" o' S. Y127 问卷调查法2 `# j% Y! |$ U) F
128 员工满意度调查
) P: r: ^3 g0 t& ]# n129 现场观察法/ T9 ?; x) ~. k* T: G
130 文件查阅法- m" n& `0 P; t
131 有效组织的7S要素模型& Z& ~/ o5 B$ K7 s! {4 v
132 策略经营单位 9 B1 B+ m; ]& M, s
-- The End -- |
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发表于 2003-7-22 12:24:00
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