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7月1日~7月3日（周一~周三），问问值班，交流学习.

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扶阳668    

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楼主
发表于 2013-7-1 09:48:21 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR朋友好！根据组织安排，7月1日~7月3日（周一~周三），由我值班，希望和大家一起交流学习，谢谢。

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扶阳668 查看楼层

HRM要想快速成长为HRD，个人的看法是： 1、能力是首要的，不仅仅是HR范围的专业知识和经验问题，要从企业管理角度，拓宽工作内容的覆盖面，熟悉企业各模块及工作流程，使个人参与企业决策的能力得到提升； 2、心一定要属于企业的，任何企业老板都会感觉到企业内骨干人员的忠诚度； 3、沟通很重要，与老板及各主管副总保持顺畅的沟通，并为其提供实质性的专业服务； 4、融合于公司文化，包括潜在的做事风格（文化里面的深度价值观 ...

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我的意见是： 如果是文静有上进心，做专业比较好，可以选择继续深造的相关类工作，以便满足个性和上进心，路就会越走越宽。 一般大学生开始职业时，由于没有工作历练，需要不断从身边有丰富经验者那里吸取看法，这样能够增强对未来的认识，自我不断挖掘内心真正想要的重点在哪里，真正的定位有的比较早，有的比较晚一些，有时这与环境也有很大的关系。 对于年轻人我更多地赞同选择一个自我认为比较合适的方向，奋力去搏，就是 ...

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做员工称职评价体系，这个工作复杂程度比较高，要做的实用性强的话，最好借助专家亲临指导为好，给你个基本程序，以供参考： 1、基于公司价值链的职位分析。 2、基于公司战略发展和企业文化的岗位胜任力模型。因为在设计任职资格时，如果没有充分考虑企业的具体情况以及发展战略，可能会造成可能会导致企业内员工总体称职率较低或较高，从而产生很多负面作用。 3、基于BSC的战略管理和绩效管理。有好的工具才能形成适合的标准和 ...
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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2013-7-1 09:50:20 |只看该作者
         

       扶阳先生，中国人力资源9万友成员。中科大MBA，二十年的企业经营管理实践经验，擅长企业管理、人力资源、战略投资管理等，现担任一家大型矿业公司常年管理顾问，接受沟通范围：战略管理、集团管控、人力资源八大模块、平衡计分卡实践、流程管理、组织绩效。

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扶阳668    

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板凳
发表于 2013-7-1 09:59:18 |只看该作者 |楼主
这几天，我要认认真真地站岗，尽量为大家提供周到的服务，谢谢您们！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-7-1 10:10:08 |只看该作者
扶阳先生，您好，感谢您的宝贵分享。

我的问题是：

1.怎么能够快速的从HRM成长为HRD？有什么好建议。

2.推荐几本好书吧。


多谢！
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书
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梅雨夏鱼 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-7-1 10:13:50 |只看该作者
呵呵，欢迎欢迎！扶老师，您好，我想请教您一个问题：用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？

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懒猫琪琪    

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发表于 2013-7-1 10:17:12 |只看该作者
欢迎扶阳老师坐阵HR问问，期待您的精彩分享，
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恩光    

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发表于 2013-7-1 10:46:42 |只看该作者
菜鸟静等精彩问答，先顶下~~~
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Ya_晴晴晴    

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发表于 2013-7-1 11:33:33 |只看该作者
先生你好，我是一个普通大专生，学的是金融，文静有上进心，不知道这样的我适合什么样的工作？
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水涵空    

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发表于 2013-7-1 12:29:21 |只看该作者
欢迎扶阳老师，顶一个
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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霎时间 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-7-1 14:42:56 |只看该作者
欢迎欢迎。最近准备做个“在职员工称职评价体系”，思路是先确定各岗位的关键与核心指标，然后确定考核评价周期。老师能在这方面给些指导吗
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