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一点参考
领导的PM量表理论,近似于“领导方格论”,他通过评价领导的工作绩效、团队维系两个方面优劣,将领导划分为四种类型:P、M、PM、pm。PM量表共有61个项目:
9 |, |8 q0 X9 K f5 ~; T& B+ D9 R9 l2 ?7 j# c. E6 ~* H) ~* C+ @
其中P(Peformance:工作绩效)有10个;M(Maintenance:团队维系)有10个;情景因素有40个,分8类,每类5个;1项为被测者对量表的意见。7 z( a5 M% ~) u$ X: c! k
7 A# O) r9 u% x' q* y m, w, G7 K* P关于工作绩效、团队维系(建设)方面项目不再详述。+ q! @/ J% r; d+ Q
$ O# v2 \4 A9 X% S% Q! Y0 s$ C情景因素的8类分别是:工作激励、对待遇的满意度、福利、心理卫生、集体工作精神、会议成效、信息沟通、绩效规范。
( }, I, R0 q/ e+ Z6 `; ~! i, P( y, n
7 S2 F! x; V* @+ | |
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