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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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一点参考
领导的PM量表理论,近似于“领导方格论”,他通过评价领导的工作绩效、团队维系两个方面优劣,将领导划分为四种类型:P、M、PM、pm。PM量表共有61个项目:+ A5 f( F* w6 r; @% U5 m
+ B# B) @& c& Z其中P(Peformance:工作绩效)有10个;M(Maintenance:团队维系)有10个;情景因素有40个,分8类,每类5个;1项为被测者对量表的意见。; u. O( l) R3 J% G, k
, E4 Y2 X' G$ s
关于工作绩效、团队维系(建设)方面项目不再详述。1 t( f. v" r1 S- p8 [# x
2 S4 m$ q) Y* o( i+ U/ V情景因素的8类分别是:工作激励、对待遇的满意度、福利、心理卫生、集体工作精神、会议成效、信息沟通、绩效规范。
. a2 v7 a6 y8 A/ V/ F: `: H
8 q5 V+ P4 u1 g, z
. ^* t* ]! M. S! A* P |
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