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一点参考
领导的PM量表理论,近似于“领导方格论”,他通过评价领导的工作绩效、团队维系两个方面优劣,将领导划分为四种类型:P、M、PM、pm。PM量表共有61个项目:
2 t: m: s; Y) V
2 {% I- b; y; c: w- j! _" N+ f其中P(Peformance:工作绩效)有10个;M(Maintenance:团队维系)有10个;情景因素有40个,分8类,每类5个;1项为被测者对量表的意见。 b( I8 f; `1 J, ^ L5 Q% }
: F% b; |6 n' E/ W; ?0 @9 f关于工作绩效、团队维系(建设)方面项目不再详述。0 i% ~' P0 `$ h5 N- U
3 H: t& J( y; V; e
情景因素的8类分别是:工作激励、对待遇的满意度、福利、心理卫生、集体工作精神、会议成效、信息沟通、绩效规范。* A) h: y5 w' K1 Q) f, y# `/ {7 {/ ^; C6 g
! l( K. I% v) S# X0 V7 b1 A j
1 Q- f8 ~8 s+ b1 z
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