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[原创] 当曾经的徒弟成为了你的上司会怎么想？

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zhijie 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-7-2 08:05:22 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属zhijie所有
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中人网论坛-zhijie-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=770489)
本帖最后由 zhijie 于 2014-7-2 11:30 编辑 / b, l$ j6 h5 U# ~) z
. n9 `# L. w8 i8 M
        赵云，31岁，2006年加入某知名公司，开始从一线加工基层岗位做起，经过7年的不懈坚持和努力，因为业绩和能力突出。逐步提拔为车间主任一职。曾经带他的师傅，现在却成了他的下属。假如是你，曾经的徒弟成为了你的上司会怎么想？( Z( X* u5 N! T3 p0 J

回帖推荐

老金看法 查看楼层

分享我的故事吧，我和我师傅还有徒弟的故事。 我的师傅何老爷子，曾经辉煌，央企退休老总（副省部级），他教诲我的，不是什么专业技术知识，而是经常让我陪他喝茶，听他讲故事——想当年，经历的风风雨雨。我一开始以为他是年纪大了，陷入往事回忆只是需要一个倾听者，后来慢慢的，我发现他给我讲的每个故事无论是背景还是处理技巧以及方法论，都是我遇到的很多实际问题需要的解决方法思路。他很少正面回答我的问题，只是随口讲个 ...

不可思议哥 查看楼层

1 有些人是技术型，不见得是管理型，徒弟成为领导也需对于自己以后的理想发展更有帮助，因为他了解你。 2 和徒弟是同类人，徒弟成为领导，那就得是反思或者从徒弟身上学习不足之处。 大学毕业做储备管理生，进公司基层实习，带我的师傅比我小三岁，1个月后我做店长，她在做员工，3个月后我做大店长，她在做员工，8个月后我做区域经理，她在做员工，公司供职4年我做城市经理了，并且因为地域转变离职时，她还在做员工。 我做店长 ...

sljpn 查看楼层

徒弟不要忘记师傅的教诲，师傅自然也要摆正心态。从职业发展来看是一件好事，从另外一个角度来看师傅缺失了自我提升和学习的能力或者在某些方面的确不如经过努力的徒弟。事实上自我增值能力的提升使得徒弟有了高于师傅的发展空间。对组织来说是用人之正道，对于师徒来说处理好换位关系也就没什么可惊讶的。 ...
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我的座右铭：敢干比会干更重要！

拙文：《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本，该裁哪位？》   请大家指正。
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我是你的HR    

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9月征文勋章 元旦勋章 圣诞勋章 原创先锋

沙发
发表于 2014-7-2 10:10:29 |只看该作者
很不爽，但也没办法。
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spcchenyue    

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板凳
发表于 2014-7-2 11:16:44 |只看该作者
这又何妨？如果徒弟确实从自己身上学到了真本事，又干得好。应该感到高兴和欣慰才对啊。除非是自己当年教徒弟的时候留了一手，现在内心愧疚。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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老金看法    

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发表于 2014-7-2 12:34:10 |只看该作者
带徒弟其实更重要的是促使师傅进步，因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄，知识结构等问题，师傅被徒弟超越，那么长江后浪推前浪，也不需要太过担心。
1 s# I0 J% J9 O9 W- I" T# O6 Z
, l" A3 k- \" F6 q+ Q如果徒弟讲情义，而师傅又不倚老卖老，那是最美好的事情。人总是要老去的，衣钵传人总是要有的。这点我很看得开。
假如你吃了一个鸡蛋，觉得味道不错，何必要去看看那只下蛋的母鸡呢？
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种在冬天    

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发表于 2014-7-2 14:33:33 |只看该作者
没有遇到这样的情况，不过，销售这个行当，最容易出现这样的情况，只能是服输了
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fuzingzing    

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发表于 2014-7-2 14:54:21 |只看该作者
韩愈的《师说》里有一句话“是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。”/ j; i" E- v- f- I
不过我没有韩愈大师的胸怀，但我会去分析原因，他的优点在哪里，缺点在哪里。我自己的缺点与优点在哪里，是哪方面因素能促使他能成为我的上司，哪方面的优点是值得我学习的，在今后的工作中怎么去扬长避短！
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四眼仔David    

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发表于 2014-7-2 15:17:17 |只看该作者
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hereweg    

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发表于 2014-7-2 15:19:34 |只看该作者
至少，这说明了我从来没有打压过自己的徒弟。否则，他是没办法提升的。
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spcchenyue + 8 + 14 这个观点很经典。

总评分: 威望 + 8  金钱 + 14   查看全部评分

不断努力，为了所在意的。
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发表于 2014-7-2 16:00:16 |只看该作者 |楼主
fuzingzing 发表于 2014-7-2 14:54
( H3 k- O1 N% X7 i2 |1 J韩愈的《师说》里有一句话“是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。”+ Z3 J; d" y- K. }9 q
不过我没有韩愈大师的胸怀 ...
, T/ k) |' |) d* I+ K/ o9 p7 Y* t* E& _
如果，人的心胸放大，就会有意外的惊喜！
我的座右铭：敢干比会干更重要！

拙文：《如何用艺术的管理手段处置员工犯错》、《用重组思维诠释“赢”中管理学问》、《西天取经为节约成本，该裁哪位？》   请大家指正。
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发表于 2014-7-2 16:00:53 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2014-7-2 12:34 6 Y: H% T4 n/ ]0 M
带徒弟其实更重要的是促使师傅进步，因为徒弟的进步都会让师傅更加努力。当然也会因为年龄，知识结构等问题 ...
& L8 h" E- H: G: p( [& M8 ]
很有道理！
我的座右铭：敢干比会干更重要！

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