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[讨论] 考核结果应用于绩效工资还是绩效奖金？

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天凉

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电梯直达

楼主

发表于 2013-10-9 16:37:07 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核结果应用于绩效工资还是绩效奖金？如果应用于绩效工资，绩效考核就有扣工资的嫌疑，无疑增加绩效考核工作的推动难度；如果应用于绩效奖金会增加人力成本。各位家人，你们公司是如何操作的？
某公司员工工资由岗位工资和绩效工资构成，但以前的绩效考核都是走形式，由人力资源部门统一发放表格，直接主管打个分，绩效工资按100%发放。现在老板要求人力资源部重新制定绩效考核方案，在公司推行绩效管理。人力资源经理犯难了，如果现在的方案绩效考核结果与绩效工资挂钩，势必引起各部门和员工的不满，如果将原来的绩效工资与岗位工资合并全额发放，考核结果与绩效奖金挂钩，势必会增加人力成本，老板会同意吗？亲，你说该怎么办。

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天凉

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沙发

发表于 2013-10-9 17:32:58 |只看该作者 |楼主

某公司员工工资由岗位工资和绩效工资构成，但以前的绩效考核都是走形式，由人力资源部门统一发放表格，直接主管打个分，绩效工资按100%发放。现在老板要求人力资源部重新制定绩效考核方案，在公司推行绩效管理。人力资源经理犯难了，如果现在的方案绩效考核结果与绩效工资挂钩，势必引起各部门和员工的不满，如果将原来的绩效工资与岗位工资合并全额发放，考核结果与绩效奖金挂钩，势必会增加人力成本，老板会同意吗？亲，你说该怎么办。

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rainytao

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板凳

发表于 2013-10-10 10:40:51 |只看该作者

根据公司的实际情况，哪一种都可以操作，我们公司是和奖金挂钩的。但是无论是哪一种，游戏规则必须事先公示，让大家接受，明白，不当糊涂人。一般大家都能接受。另外，游戏规则是掌握在管理层手中的，控制成本在预算范围内，也容易。大家都知道。不必要那么纠结。

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chuanhua_zhu

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地板

发表于 2013-10-10 10:48:05 |只看该作者

绩效管理是给员工设定一个指标和方向，让员工努力向目标靠拢，其核心是促进员工发展。我们现在大多数企业本末倒置，专注于绩效考核而忽视绩效管理。重视考核员工的奖与惩，而忽视员工发展与提升。对于骡子来说，眼前的胡萝卜应该是它完成拉磨工作的一种激励，让骡子有完成拉磨的动力。而实际大多数情况是，骡子眼前的胡萝卜就是它的正餐，拉不完磨连正餐都没得吃。两种结局：一是骡子开始磨洋工，省点体力，勉强还可撑到下一顿再看看。二是骡子一直干不完活给饿死，或是一有机会就逃走。
如果原来的考核流于流式，大家都走走过场，搞平均主义，搞人情关系，绩效工资500都发480，工资=基本工资2000+480
现在认认真真实施绩效管理，为员工建立科学、合理、公平公正的绩效管理体系，真正实现提升员工业绩、能力的目的，让业绩真实的展现出来。在原有的薪资基础上实施绩效激励政策又何尝不可呢？绩优的，给予肯定，工资=原有的2500+480的绩效奖金。绩效差的，给予告戒或淘汰，工资=2500+0绩效奖金。绩优者带来的业务改善，比起成本的增加，不知道哪一个会让老板更动心！其实老板关心的是，调整过后的绩效管理是不是还是搞形式，这才是根本！

道理就这样简单！

点评

HR麦琪同意你的观点发表于 2013-11-26 14:37 回复

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5楼

发表于 2013-10-10 16:51:21 |只看该作者 |楼主

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-10 10:48
绩效管理是给员工设定一个指标和方向，让员工努力向目标靠拢，其核心是促进员工发展。我们现在大多数企业本 ...

道理是很简单。但现实是老板不同意增加人工成本，要在现有人工成本的基础上实施新的绩效考核方案，目的还是奖优罚劣，因此，部门和员工必然会抵制考核方案。很多事情因为有了“人”的因素，所以就不会简单。

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tonycheungchn

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6楼

发表于 2013-10-10 20:58:00 |只看该作者

一种情况，说服老板从投资的角度看待绩效，关注投资回报率，而不是眼前的成本。

如果上面的情况行不通，只能坚持在现有的薪酬结构下推行绩效，注意把握好两点，一是考核标准的合理性，二是充分沟通。开始员工肯定会有意见和情绪，毕竟从他们口袋里往外掏钱，只要把握好前面的两点，两三个月员工差不多就会习惯接受

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朱彦

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7楼

发表于 2013-10-11 08:55:02 |只看该作者

至于应用到什么地方，其实并不重要
我们要明白，老板弄这个绩效考核主要的意图是什么，从人力资源的角度你们又能给老板提出什么样好的建议，说服老板
绩效管理的直接目的是提升员工绩效，进而提高组织绩效，提升企业盈利能力。
绩效管理，其实在很多企业都是任重而道远，流于形式的，走过场的，给领导看的，等等
活下来，才能走下去，我们人力资源人员也是如此，尽管有时候很难

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一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

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蓝色蜻蜓

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发表于 2013-10-11 08:58:58 |只看该作者

我认为刚开始推行绩效考核不要搞得太复杂，简单易操作。考核结果就与考核工资挂钩，但公司设定指标时不要只是设扣分标准，在考核指标中也要设加分项，或每项指标做到什么程度可以加分，这样对员工是公平的，做得好可以加工资，做得不好要扣分，扣考核工资。当然考核结果扣工资不是目的，一定要升华到绩效管理，提升企业整体工作效率和质量。