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[讨论] 关于和领导提涨薪,你们怎么看?

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发表于 2014-11-28 16:23:50 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 12:47 编辑

    来公司人资部门已经两年半,两年多一直是在做招聘工作,因为表现优秀升的主管级别,但工资却是主管级别里最低的。

       前几天去找领导了,也是代表人资去的,因为公司现在有一个现象,有可能每个公司都存在,“会哭的孩子有奶喝“,会在领导面前干活,会说话的,会说自己家困难的工资都很高,可实际上工作不饱和,每天从来到下班就闲聊天。我和领导把情况说了,我说对这些干活多,工资少的人很不公平,希望领导可以考虑一下。领导脸色很不好看,认为他给每个人都是有道理(他比较注重营销部,认为职能部门没有技术含量)还说我作为人资该为公司考虑,最后领导说我说话有些直接,考虑一下给我回复。

       朋友都觉得我太唐突,觉得谈你自己的就自己的不要比较,也不要管别人的工资,我说下我的想法吧,从我个人而言,我一直以来工作表现不错,每个领导都很认可,包括出差我从没出差补助,我觉得领导应该给我涨工资,从人资而言,我觉得要保证员工好好工作,员工有这样的抱怨,会影响工作积极性。我觉得涨工资合理,现在物价上涨,员工扣除保险所剩无几,紧巴巴的过日子,现在一个大学生毕业都要2000,何况我们劳心劳苦工作3年的人。
     
        说说你们的想法吧,我确实比较年轻,可能有些话说的太实在。
   


回帖推荐

lighting03 查看楼层

1、物价飞涨,不是涨薪的理由; 2、任劳任怨,也不是涨薪的理由,那是你的职责所在,也体现出你单位关于出差方面的补贴有缺少; 3、注重营销是没有错的,应为营销是活动,这也是大多数老板的思维,要纠正其重视人力资源,有点困难; 4、工作量不饱和,说明要么人员冗余,要么就是人浮于事。建议可以实行考核机制, 5、从文中,你代表了人力资源部门提出涨薪要求,这种做法有点唐突,如何涨,涨多少,这些你都没有做准备。 建议:1 ...

somen 查看楼层

工作这么多年,这活真没干过。 不过如果真向领导提的话,建议不要把自己的提薪要求和其他人混为一谈,要么自谈自己,说下自己的工作、自己的困难、外面同行的标准、最后表个态,如果看公司领导为难的话,给个台阶下,说明咱们做的不到位,希望领导批评指正,将继续努力,希望有提薪机会。 要么就谈内部薪资存在的问题,拿出一套解决方案,跟领导商量,从而也会知道领导的薪酬策略。 不过来讲很多企业的人事、行政部门主管经理级别 ...

gedanqun 查看楼层

说得太好了!太棒了! 看了贴子,我觉得这些也是企业当中存在的普通问题。“会哭的孩子有奶吃”“领导面前会拍马屁,会说话的人工资就涨得高,活干得少”等等现象,在每个企业中是普通存在的。HR应该正视这个现象,并努力去找出现象之根本原因,反映工作氛围当中这样的现象,找出这样问题对策。能设身置地站在企业角度上正视问题,让老板自己觉得通过涨薪去处理,或者如何?当然,每个企业的涨薪,都有自己的一套规章制度所在 ...

wangjia4212689 查看楼层

他们说的,LZ可能会觉得难受或者不爽。本来委屈的不行,结果没一个安慰的! 但是,他们说的都是实话,也是为你好! 欲取之,先与之。现在的工资还没到生活不下去,先把自己工作干好了,职业技能提升了,某一模块的统筹能力加强了,要是公司体制不支持你的发展,你有更多的选择权的~~~和公司提加薪,其实就两种结果,要么加要么走人! 离开了你有更好的选择?三思吧~~~ ...
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spcchenyue + 5 + 15 鼓励发起真实话题讨论。

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发表于 2014-11-29 11:59:08 |只看该作者
1、物价飞涨,不是涨薪的理由;
2、任劳任怨,也不是涨薪的理由,那是你的职责所在,也体现出你单位关于出差方面的补贴有缺少;
3、注重营销是没有错的,应为营销是活动,这也是大多数老板的思维,要纠正其重视人力资源,有点困难;
4、工作量不饱和,说明要么人员冗余,要么就是人浮于事。建议可以实行考核机制,
5、从文中,你代表了人力资源部门提出涨薪要求,这种做法有点唐突,如何涨,涨多少,这些你都没有做准备。
建议:1、可以先做一个本地区内的同行业类似岗位的薪酬调查,摸清底细,了解目前单位的薪酬状况;
2、提涨薪,首先要探一下老板的口风,了解一下老板为什么不同意,你才能针对性的下手。因为涨薪意味着人力成本的增加,如果没有充分的理由,一般是不轻易答应的。
3、关于个人的涨薪,请撇开工作量的因素,因为工作结果才是最重要的。100%投入,是你作为这个岗位必须要付出的,要想涨薪,必须付出150%的努力才可以。

点评

hxf731  说得很好,不过确实有些企业的老板太不重视HR部门  发表于 2014-12-10 08:44  回复
qinxy2006  说的好,有理有据比较有说服力  发表于 2014-12-12 11:13  回复
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sungy03 + 5 + 10 很全面了!
超逸绝尘 + 5 + 30 说的很好。
不请自来 + 5 + 30 说的很好啊!

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somen 中人网电话实名   

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发表于 2014-11-29 14:47:25 |只看该作者
工作这么多年,这活真没干过。
不过如果真向领导提的话,建议不要把自己的提薪要求和其他人混为一谈,要么自谈自己,说下自己的工作、自己的困难、外面同行的标准、最后表个态,如果看公司领导为难的话,给个台阶下,说明咱们做的不到位,希望领导批评指正,将继续努力,希望有提薪机会。

要么就谈内部薪资存在的问题,拿出一套解决方案,跟领导商量,从而也会知道领导的薪酬策略。
不过来讲很多企业的人事、行政部门主管经理级别相对公司其他部门同级别的都会低一些。

点评

工具星级: 5.0
ceylon  讲的很对,对象没搞清楚,就不要乱搞。  发表于 2014-12-10 11:33  回复
qinxy2006  工具星级: 5
说的有理,赞同  发表于 2014-12-12 11:15  回复
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spcchenyue + 1 + 10 感谢解答与分享。
超逸绝尘 + 20 说的很好。

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发表于 2014-12-4 17:26:36 |只看该作者
lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨,不是涨薪的理由;
2、任劳任怨,也不是涨薪的理由,那是你的职责所在,也体现出你单位关于出 ...

赞一个。。。。。。。
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发表于 2014-12-9 13:02:41 |只看该作者
lighting03 发表于 2014-11-29 11:59
1、物价飞涨,不是涨薪的理由;
2、任劳任怨,也不是涨薪的理由,那是你的职责所在,也体现出你单位关于出 ...

说的好详细,赞同!
先做人,后做事。
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发表于 2014-12-9 13:12:31 |只看该作者
跟领导谈薪要学会谈心,找到让领导不能拒绝的理由,摆出事实和依据。
其实谈薪的根本在于实力,有实力都好说话。
谈薪是一个博弈,分析个人实际,能谈好会怎么样,谈不好又怎么样,自己是否可以接受不调整,接受不了自己是否有新的去处。
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超逸绝尘 + 10 道理没错。

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一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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发表于 2014-12-9 13:13:41 |只看该作者
作为HR来说
还需要一些系统化的思维
其实公司的问题
在我看来就是HR的问题

如果谈涨薪
说自己辛苦
说自己有些福利没有享受
说的夸张些等于“自扇耳光”
为什么说自己辛苦,人力资源为什么不做工作分析
有福利没有享受,为什么福利没有制度性的标准

老板请HR来是解决问题的
而不仅仅是暴露问题
或许很多时候我们提出了解决方案
老板不同意
只是也要思考
提要求也需要先说我能做什么

个人想法,只是提供一种思考方向
因为现实更骨干
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超逸绝尘 + 30 出现问题,解决问题。

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发表于 2014-12-9 14:23:10 |只看该作者

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超逸绝尘 + 10 呵呵

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发表于 2014-12-9 16:08:20 |只看该作者
你居然成了代表,代表其他类似的同事去说。
我觉着还是针对自己的问题去说
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发表于 2014-12-9 16:46:04 |只看该作者
每个企业都有这样的情况,会哭的孩子有奶吃。空降兵工资高,内部提升工资低,部分企业老板不注重忠诚员工,你对他忠诚,他认为是你没地方去,相反总想跳槽的人反到被老板认为是能力强。世道就是这么不公平。
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spcchenyue + 8 哈哈,道出了职场的无奈啊。

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