关于和领导提涨薪，你们怎么看？

疼疼

1、物价飞涨，不是涨薪的理由；
2、任劳任怨，也不是涨薪的理由，那是你的职责所在，也体现出你单位关于出差方面的补贴有缺少；
3、注重营销是没有错的，应为营销是活动，这也是大多数老板的思维，要纠正其重视人力资源，有点困难；
4、工作量不饱和，说明要么人员冗余，要么就是人浮于事。建议可以实行考核机制，
5、从文中，你代表了人力资源部门提出涨薪要求，这种做法有点唐突，如何涨，涨多少，这些你都没有做同意楼上的观点：
1、可以先做一个本地区内的同行业类似岗位的薪酬调查，摸清底细，了解目前单位的薪酬状况；
2、提涨薪，首先要探一下老板的口风，了解一下老板为什么不同意，你才能针对性的下手。因为涨薪意味着人力成本的增加，如果没有充分的理由，一般是不轻易答应的。
3、关于个人的涨薪，请撇开工作量的因素，因为工作结果才是最重要的。100%投入，是你作为这个岗位必须要付出的，要想涨薪，必须付出150%的努力才可以。
    楼主说的这种情况是大多数民营企业的通病，原因是体系不建全，因为公司还没发展到一定的阶段，还引不起重视，基本就是谈判工资制，自然就不公平。
     在一个发展一般企业，各项制度、体系都不成熟的单位，还有一个管理意识不强的老板，你这样提当然老板会不高兴的，也起不到作用。老板认为他给员工发薪是一种恩赐。你应该换种方式，引导老板，说服他完善公司的体系、制度，你以后才不会为这种事情上碰钉子。
     另外，无论是和老板还是和员工，千万不要把物价、房价、生活困难或者别人工资高做为涨薪的理由，拿绩效说话！

田桂芳804

哎，来学习学习

famousfu

要涨薪？
1、拿出你在公司做出来的业绩；
2、表出你将一如既往做工作的决心；
3、让别人看到你一如既往的行动。
其实现在很多企业都有人浮于事的现象，企业也希望这个问题能得以解决，但在薪资这一敏感问题面前，不好做。所以要想涨薪，必须做出大家都看得到的业绩，涨的别人心服口服。我在项目公司，曾经招了个结算员，后来转岗到市场，加班加点，在3个月左右时间，对市场管理轻车熟路（略夸张），受到客户一致好评（还获得客服赠送锦旗），在转正后不久就提升为经理助理，薪资翻倍。
其实，要想涨薪，扎扎实实地做出业绩，领导会看到的，提升是必然的。
此路不通，那跳槽是很不错的选择。
一己之见。

jiaxianghu

觉得自己薪资低就说自己的事，别拿其他人的比。