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[案例讨论] 您遇到过如此“冷暴力”吗

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发表于 2015-1-12 12:17:23 |只看该作者 |倒序浏览
职场小故事之一:# A7 k* m8 A3 q7 ]5 _' Q
张某休完产假回归工作,本来很高兴终于可以上班了,但在她主动要求领导分配工作后,心情异常沉重。因为一个星期以来领导一点工作都没有给她安排,完全对她不理不睬。整个办公室也异常的安静,看着另一个同事忙得焦头烂额,自己却没事干,有同等经历的家人,肯定了解其中的各种滋味。张某正在“冷暴力中煎熬”。! z; K8 w' l) D+ @8 g  c

; d! m! ]: {8 L4 [4 t职场小故事之二:6 C4 ~) N: W& w4 W, {+ q  F! G+ Y. e
李某一500强企业主任,在该公司三年从专员做到主任,一路上升职加薪如此之顺,羡煞旁人啊!可最近四个月李某却在煎熬中度过,先前重用她的领导,现在对他不理不睬起来,工作也不安排他,李某正在一边煎熬着,一边托人找工作。
4 S1 T+ n) d8 j& q' V, O4 Y& u" o. [: }, G6 w
您遇到过如此“冷暴力”吗?是什么原因导致领导对下属这般“无情”,要着员工,却不安排工作,是要给逼走的节奏吗?
# |5 p3 d/ X7 q) y

. w# b" ]9 q& H0 N9 G, X8 U" k4 I
* ?5 d3 a" D, G点我签到哦 1 q. k4 X- g. E1 u. h3 w- i3 J0 R4 r5 O3 o" T% M0 A
: X' N& k4 h1 W# L! k
* D$ n; n' ?+ f+ B3 I# l$ P  x
: ^& Z( Q2 o* t/ r: ?8 s* D“要爱您”就是这么任性----中人网论坛 签到大行动

回帖推荐

学习与充电 查看楼层

说实在的这种情况我没有遇到过,但我看到过,也可以说自己也用过这种方式。至于逼不逼走的节奏这个要看公司用人建议了。我当初完全是抹掉个别领导的自负情节,认可其能力,只有抹掉自身短板才可以重新启用,不然会害了他也不利于团队。当然,如果自己不能认识到这点只有成为“被逼”走的节奏了。 ...

笑笑豆 查看楼层

故事一: 有可能是另外一个同事正在全面推进工作,临时移交反而会让工作复杂化.这种情况一方面要耐心服从安排,另一方面做一些力所能及后,包括收发报纸,接待来人,整理办公室,主动让自己在部门动起来. 故事二: 升职加薪之快,说明自身能力还是靠得住.一方面从工作角度讲领导一时的冷淡不要在意,没有人在厨房会把刀儿放着不去切菜而用手劈手砍菜.另一方面暗地里破解领导冷淡的原因消除误会.就算另谋高就最好也隐蔽地进行.最后一方面,如果 ...

rainytao 查看楼层

案例一中,建议先和办公室其他同事聊聊,看看自己休产假期间,是否发生了什么 事,还是因为自己休产假,工作都分配完毕了,现在自己可有可无了。比较自己之前工作过,可以主动帮办公室其他同事分担些工作,同时,旁敲侧击了解下领导的想法。然后主动找领导沟通。 第二个案例呢,不知道是否存在以前太顺风顺水了,现在突然有失宠的感觉,但其实,世上本无事,庸人自扰之的情况。自己反思下,看最近自己的工作是否有纰漏,若无,就泰 ...
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发表于 2015-1-12 12:31:20 |只看该作者
不一定,这和领导水平、素质、层级等有关系。不能直接说要冷暴力。比如我现在遇到的冷暴力,公司总经理与董事长已经半个月不理我了,我是人资总。要大家怎么想?我告诉大家,我给他们建议了很多工作,他们很听话。当然我做了很多工作才这样。现在他们每天忙得要死,没空也没心情理我。
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超逸绝尘 + 24 这样也可以?
好学习天向上 + 24 感谢以自身经历分享

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发表于 2015-1-12 12:44:24 |只看该作者
一种是人家觉得你是威胁还有一种是已经有人选代替你了,可是看在你过去的付出上又不好意思让你挪窝,那就先冷着吧。工作能力是一回事,但是私下的交情,感情的联络也很重要啊。
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超逸绝尘 + 18 多多沟通联络。
好学习天向上 + 18 分析的很到位

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发表于 2015-1-12 12:57:14 |只看该作者
1、每个人都有自己的岗位职责;# V; ~/ x# }( x! F
2、工作不是等着分配,而是要按照自己的工作职责做事
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好学习天向上 + 12 很正值的回答,

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发表于 2015-1-12 14:24:18 |只看该作者
不干活也能拿钱,这事也不错啊。
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. H- I# g# C* ~7 s. \( u: ]我相信这样的情况,原因也不好找,只能猜。努努力,找领导深入沟通一次,看能否扭转这样的局面。要是还是未果,待着拿工资,把时间用来琢磨一些项目或者自我提升。如果你实在忍受不了,那还是骑驴找马吧。9 }* ?4 K+ {/ j# T+ A: Y
# o% u- I4 ?; z6 z: Q* l
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发表于 2015-1-12 14:34:47 |只看该作者
没有遇到过这种情况,看前面几位的评论觉得也挺有道理。我是在比较空闲的时候就主动给帮同事分担一些,既然领导没空分配就自己主动来吧。
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先做人,后做事。
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发表于 2015-1-12 14:52:34 |只看该作者
第一种情况,单位也很难办,你生孩子去了,一休3个多月,这3个多月,这个岗位的工作谁来做?总要有人来做,如果这个岗位的工作量可以随意分摊到别人头上,你这个岗位就不应该存在,要是另外聘请人顶替了你的岗位,让别人做3个月等你回来之后一脚踢了?你说让单位怎么办?这个故事里总要有个人不爽的* e3 R& s0 k. F" n/ J
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发表于 2015-1-12 15:22:34 |只看该作者
说实在的这种情况我没有遇到过,但我看到过,也可以说自己也用过这种方式。至于逼不逼走的节奏这个要看公司用人建议了。我当初完全是抹掉个别领导的自负情节,认可其能力,只有抹掉自身短板才可以重新启用,不然会害了他也不利于团队。当然,如果自己不能认识到这点只有成为“被逼”走的节奏了。
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超逸绝尘 + 12 原来如此。
好学习天向上 + 12 看样子,冷暴力用对了,也是可取的呀.

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没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2015-1-12 15:58:35 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2015-1-12 15:22
- H0 B/ X5 D* m1 M说实在的这种情况我没有遇到过,但我看到过,也可以说自己也用过这种方式。至于逼不逼走的节奏这个要看公司 ...

) W) g) ~9 w' d嗯嗯,冷暴力也是有隐情的。可是当下属的工作尽心尽力,只是因为其他员工有关系有背景,却冷暴力该下属,是不是该下属只能是自认倒霉呢
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发表于 2015-1-12 16:01:03 |只看该作者 |楼主
诚实007 发表于 2015-1-12 14:52
3 d& l. S6 |' p: Q6 d# ?第一种情况,单位也很难办,你生孩子去了,一休3个多月,这3个多月,这个岗位的工作谁来做?总要有人来做, ...

4 ?7 N$ T7 f3 q& B: I$ b5 `) @说得太对了,总是要有人牺牲的。物竞天择,适者生存啊。可是有时候没关系的就是不能跟有关系的“拼”呢
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