设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 如何对进入公司3-5月的员工展开培训？降低离职率。 ...
123456下一页
返回列表 发新帖
查看: 21339|回复: 50
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 如何对进入公司3-5月的员工展开培训？降低离职率。

[复制链接]
sakura5cy    

4

主题

5

听众

516

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-9-3
最后登录
2014-11-20
积分
516
精华
0
主题
4
帖子
128
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-11-19 17:56:18 |只看该作者 |倒序浏览
      相信很多企业都遇到过这样的问题，就是入职培训比较多，因为这个时候大量的培训为了让员工认同公司文化，提高员工忠诚度，然后就是大量符合业务发展的需求的工作技能培训。然而，当员工进入到工作的第3-5个月期间，培训就来到了空窗期。这个时候往往是员工离职率提高的危险时期，而一旦员工走过这个时期，工作6个月以后会趋于稳定。2 x# A* y# L6 I. Q, A
       作为一名培训工作者，我们该如何对工作3-5个月的员工开展有效的培训呢？如何提升大家的忠诚度和稳定度？这一时期离职的原因究竟是什么？对于这一时期的员工从态度，从技能，从职业规划哪个方面进行培训呢？* D7 y: E' P2 d; @( M3 O3 u
       请所有喜欢培训的小伙伴针对此问题来谈谈，来聊聊吧！- f4 b& U8 Z) V; e/ s; W: ~

9 t* J5 T" X  `4 H4 V* y______________________________________________  & z7 I, P" s) [6 T
今日资料奖励：本资料可是免积分的呦
, T8 {4 z' ?! h# j/ ^5 T8 F电子书籍《培训管理工具大全》$ [- @1 U/ K- n
下载请点击：! ]1 G, d. M+ f6 S! i
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

回帖推荐

Allenlibing 查看楼层

首先我们要正视培训的作用，培训不是万能的，但是没有培训是万万不能的！ 培训的价值首先我认为是营造一种积极向上的企业文化，体现公司尊重人才的理念，所以必须得走心才行，其次是塑造一种心理导向，让员工从“要我学”变成“我要学”，最后水到渠成达成知识和技能的提升。 作为培训管理者，必须要清楚了解培训的价值，同时要防范培训实施中的几种误区，让培训流于形式，第一就是培训管理者千万不要扮演救世主，希望 ...
已有 4 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
浩然@HR + 30 + 30 神马都是浮云
天天向上大斌 + 20 + 30 赞一个!
懒猫琪琪 + 100 + 50 首页话题奖励
不请自来 + 10 鼓励发帖哈！

总评分: 威望 + 50  金钱 + 170  贡献 + 50   查看全部评分

入职培训, 离职, 离职率

相关帖子
回复

使用道具 举报

好学习天向上    

117

主题

43

听众

8万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2014-1-6
最后登录
2019-6-12
积分
84553
精华
1
主题
117
帖子
2405

元旦勋章 圣诞勋章 最佳话题勋章 情人节活动勋章

沙发
发表于 2014-11-19 19:41:14 |只看该作者
首选要明确3-5个月离职的真正原因，这些原因是通过培训能解决的吗？比如是直接主管的原因或企业价值观的原因，这些不是培训员工能解决的问题。3 |0 O" Y" R) C7 }& B; V
其次，对员工进行培训需求分析，找到“压力点”
  K, D* `# c: e然后有目的的开展培训，培训的目的是提升员工的素质。) J4 l# X7 V2 d! x6 y% n& D
! [; T/ ^0 H8 b+ o# H7 U
3-5个月离职，大多数跟不能适应工作作和工作内容本身有关，还有和直接上级有关。不胜任工作（前者）可以通过培训改变，但后者却不是培训能达到的目的。
! b& M2 w8 `$ X8 F8 j4 {' s' Q8 T
3 F  A' ?2 T4 p个人意见，仅供参考
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
不请自来 + 5 + 10 说的有些道理哈！

总评分: 威望 + 5  金钱 + 10   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

绿叶蜗牛    
头像被屏蔽

27

主题

13

听众

2544

积分

禁止发言

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2014-11-12
最后登录
2017-8-9
积分
2544
精华
0
主题
27
帖子
62
板凳
发表于 2014-11-19 22:30:34 |只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
签名被屏蔽
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

sakura5cy    

4

主题

5

听众

516

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-9-3
最后登录
2014-11-20
积分
516
精华
0
主题
4
帖子
128
地板
发表于 2014-11-20 09:35:50 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2014-11-19 19:41 ; G" A5 H; H" A6 r7 t
首选要明确3-5个月离职的真正原因，这些原因是通过培训能解决的吗？比如是直接主管的原因或企业价值观的原 ...
" n- L/ v4 Z% ~  {
非常感谢！确实如此，我们要改善的是培训层面的工作，能坚持1到3个月的员工，对于企业价值观还是能够认同的，根据盖普洛的一个调查说明，员工离职和直接上级领导又很大关系，如果是直接领导的原因，那我们的培训重点就并非是培训员工本身啦，而是提升到主管层级，这样子才能治标治本。但如果是个人原因，我们就要从员工本身的需求来分析，如果是薪资问题，这个暂时解决不了，如果是态度技能和认可重视度来说，我们可以有效规划培训内容，来提升大家的归属感和忠实度。
回复

使用道具 举报

sakura5cy    

4

主题

5

听众

516

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-9-3
最后登录
2014-11-20
积分
516
精华
0
主题
4
帖子
128
5楼
发表于 2014-11-20 09:45:40 |只看该作者 |楼主
绿叶蜗牛 发表于 2014-11-19 22:30 6 w! i0 `" t6 \% w  r
最近似乎看到培训的帖子越来越多了，看来大家对培训的重视比以前要高了很多。" q% ~5 N) J3 h$ k2 h( e8 m8 T
之前在公司做过统计，大约三 ...
) k0 ^; ]* K& l/ g! ~2 W$ x
非常感谢！分析的相当全面啦！我们公司的价值观培训相当好啦，但是有时候对于一线的员工不是所有人都觉得价值观最重要，有时候往往薪酬对他们（有家庭）的人来讲是最重要的。但是薪酬呢是一个区域的整体大环境，我们是还可以的，但是还是有员工离职。其实仔细想想这个事情正如楼上说还有很多客观因素的原因，可能这些原因我们解决不了，但是作为培训者，哪怕通过我们的工作，原本100个要离职的人，我们保留住5人，那也是一种成功，而通过我们改变留下的5人可能在未来相当长的时间都是非常稳定与核心的员工。
8 t. T8 E: C' a# `, _蜗牛分析的相当全面啦，继续延续你总结出的内容，继续思考和拓展，然后大家在继续交流，相信会有更多专业的分析。
回复

使用道具 举报

spcchenyue    

181

主题

111

听众

279万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2022-9-1
积分
2797146
精华
2
主题
181
帖子
8387

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

6楼
发表于 2014-11-24 11:04:25 |只看该作者
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-24 11:12 编辑
3 A, q$ k" `4 X. ?2 a5 _1 ?/ y5 J  }8 E: u* ^( E; N+ g  g
培训不是万能的。公司的员工的离职率是多方面的原因造成的。也不是单纯的用培训这种方式就能够很好的解决的。不过可以通过培训的类型和方式来加强与新员工的沟通交流，建立沟通反馈渠道也是一种不错的选择。
; G; n5 q4 U& w
; Z" |8 j; H5 _: ^根据楼主的描述，可以组织增加员工归属感的培训，比如演讲比赛，关于公司的真人真事。比如做一些团队游戏，甚至可以组织集体聚会活动等等。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
浩然@HR + 30 + 30 赞一个!

总评分: 威望 + 30  金钱 + 30   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

37

主题

66

听众

8万

积分

编修

营造卓越

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 3558 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2006-7-4
最后登录
2021-7-29
积分
85197
精华
0
主题
37
帖子
4513

12月社区全勤勋章 11月征文勋章 10月社区全勤勋章 8月社区全勤勋章 7月社区全勤勋章 6月社区全勤勋章 3月社区全勤 2月社区全勤勋章 1月社区全勤 9月征文勋章 原创先锋 晒图达人勋章 元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章

7楼
发表于 2014-11-24 15:52:36 |只看该作者
楼主如果是通过培训来降低3-5个月的员工离职率的话，相对难度比较大。正如有同仁说的要了解离职原因，如果是因为技能不熟练导致离职，那以后可以通过加强回炉培训减少这部分离职，如果是与主管工作沟通原因，要通过培训主管管理能力来减少离职，总之，找出原因，针对性解决。
没有破产的行业，只有破产的企业！
回复

使用道具 举报

不请自来    

18

主题

45

听众

7万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 428 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-11-28
最后登录
2018-5-29
积分
77181
精华
1
主题
18
帖子
1025

元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章

8楼
发表于 2014-11-24 17:01:36 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2014-11-24 11:04
0 L% b! F2 d/ E+ U. m培训不是万能的。公司的员工的离职率是多方面的原因造成的。也不是单纯的用培训这种方式就能够很好的解决的 ...

  l/ \, D$ S" b; q, e+ z* F跃版说的在理，培训不是万能的，如果员工离职能够通过培训解决，那就等于把培训当做万能的了。
有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
回复

使用道具 举报

spcchenyue    

181

主题

111

听众

279万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2022-9-1
积分
2797146
精华
2
主题
181
帖子
8387

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

9楼
发表于 2014-11-24 17:37:38 |只看该作者
不请自来 发表于 2014-11-24 17:01
* q; Z0 a2 _. {5 n1 Q5 f跃版说的在理，培训不是万能的，如果员工离职能够通过培训解决，那就等于把培训当做万能的了。 ...
( ^' O) H9 V+ b! S3 r# o% g/ _
哈哈，见笑大方了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

白色面纱    

11

主题

8

听众

4187

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2014-2-20
最后登录
2014-12-27
积分
4187
精华
0
主题
11
帖子
231

圣诞勋章 最佳话题勋章

10楼
发表于 2014-11-24 20:35:19 |只看该作者
很多时候，员工这个时间离职，一方面是公司没实现招聘时候的承诺，* A. v8 x7 W1 {& I0 y( i
另一方面是发现企业无法给到很好的升职空间
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
浩然@HR + 30 + 30 感谢精彩分享

总评分: 威望 + 30  金钱 + 30   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123456下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册