设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 13298|回复: 21
打印 上一主题 下一主题

[求助] 培训专员的例行工作有哪些?

[复制链接]

19

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 214 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-10-18
最后登录
2015-6-6
积分
14904
精华
0
主题
19
帖子
502

元旦勋章 原创先锋

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-3-16 15:42:00 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 不请自来 于 2015-3-17 09:54 编辑 . M' A* P( t2 ]; P$ n, r; ]0 k

0 m' |; g: P: y      做培训的你们一天的例行工作或是非例行的工作都有哪些?本人现在基本上就是上班登陆一下部门邮箱,查看一下相关专业网站,看看近期的培训安排,做培训通知,培训评估,培训调查什么的,有培训的时候感觉一天比较充实,没有培训的时候感觉比较空虚,看着人家招聘的,社保的业务不断,自己这边就像没事的一样,很想知道自己的同行你们都在干什么啊?更高一级的培训主管、培训经理都干什么啊,我怎样才能完成这种提升与晋 ...

回帖推荐

李本仁 查看楼层

不可能闲得下来的,培训反馈调查你做了么?培训人员追访做了么?员工培训需求与前期培训评估等等等等,很多的,等你把培训这块的基本都熟练下来的话,也就是你晋升的开头。因为从你的话里可以看出,你们公司的整体培训就是个表层工作,深层次的、不太好做的、比较繁复的,都没做

shaobao0512 查看楼层

可以看出来的,楼主很上进。这很难得。先赞一个。 做培训无论哪个职位,只要你愿意做,只要公司氛围足够好。(诚然如果不好,你就在这方面努力,这也算一项挑战。)你就可以做很多事情。以下顺序不分先后,呵 1.深入各岗位,特别是生产现场,详细了解员工技能、知识、态度、业绩、操作等诸多方面的情况,从而发现最切合实际的员工培训需求,这样你就能针对性地开展培训,这里面你要做观察,调研、交流,询问,记录,等等工作,想想 ...
已有 3 人评分金钱 收起 理由
Allenlibing + 24 鼓励讨论学习
超逸绝尘 + 30 赞一个!
xianrui2010 + 24 鼓励发起讨论

总评分: 金钱 + 78   查看全部评分

186

主题

111

听众

280万

积分

御史中丞

Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42

签到天数: 1118 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2025-6-13
积分
2800833
精华
2
主题
186
帖子
8393

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

沙发
发表于 2015-3-16 17:09:41 |只看该作者
哈哈,相信你们公司的培训工作应该做得不错哦。
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

3081

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2015-3-9
最后登录
2015-3-26
积分
3081
精华
0
主题
1
帖子
51
板凳
发表于 2015-3-17 09:00:32 |只看该作者
培训嘛,功夫在事外,很多都是前期的准备工作和后续的跟踪。
回复

使用道具 举报

4

主题

44

听众

2万

积分

探花

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2014-12-22
最后登录
2016-11-21
积分
26571
精华
4
主题
4
帖子
311
地板
发表于 2015-3-17 11:31:13 |只看该作者
不可能闲得下来的,培训反馈调查你做了么?培训人员追访做了么?员工培训需求与前期培训评估等等等等,很多的,等你把培训这块的基本都熟练下来的话,也就是你晋升的开头。因为从你的话里可以看出,你们公司的整体培训就是个表层工作,深层次的、不太好做的、比较繁复的,都没做
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
不请自来 + 15 + 30 一看就是行家啊!培训落地最主要的就是跟进.

总评分: 威望 + 15  金钱 + 30   查看全部评分

回复

使用道具 举报

19

主题

7

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 214 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-10-18
最后登录
2015-6-6
积分
14904
精华
0
主题
19
帖子
502

元旦勋章 原创先锋

5
发表于 2015-3-17 14:16:51 |只看该作者 |楼主
李本仁 发表于 2015-3-17 11:31 ; T+ W# N8 X/ p
不可能闲得下来的,培训反馈调查你做了么?培训人员追访做了么?员工培训需求与前期培训评估等等等等,很多 ...
' L& n3 d9 d  q! {* y% G
是的,不是很好做,基本上做了也不能改变多少,主要是外在的环境和企业的文化和管理的氛围,有些事情比较无奈
回复

使用道具 举报

29

主题

23

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 1315 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-11-17
最后登录
2020-1-10
积分
44454
精华
2
主题
29
帖子
2457

元旦勋章

6
发表于 2015-3-18 07:57:54 |只看该作者
可以看出来的,楼主很上进。这很难得。先赞一个。
" A$ k! \* F3 G5 L0 v. j# s做培训无论哪个职位,只要你愿意做,只要公司氛围足够好。(诚然如果不好,你就在这方面努力,这也算一项挑战。)你就可以做很多事情。以下顺序不分先后,呵' h+ L9 ~6 s; p: m: u4 ~3 w
1.深入各岗位,特别是生产现场,详细了解员工技能、知识、态度、业绩、操作等诸多方面的情况,从而发现最切合实际的员工培训需求,这样你就能针对性地开展培训,这里面你要做观察,调研、交流,询问,记录,等等工作,想想你可以做多少事情。
6 w1 Z/ V2 t& U( `! X4 x2.与各层级管理人员,特别是基层管理人员,打成一片,了解他们的需求,管理方面,技能方面,这又是一大块,这是做好管理人员培训的关键。一般情况我们只是想当然去做,当你深入每一个管理者,你就会发现,还有很多很多事情需要我们去足踏实地去做。这两项工作就够你忙活的了,呵呵5 r5 F  d+ I' Y+ K
3.人才梯队建设,对人才特别是潜力人才的发掘,这就需要你走近每一个部门,每一个岗位,每一个员工,去发现,去完善你的人才模型。
; F( G; v( A" G, E5 T4.与政府有关部门,职业技能鉴定部门,培训机构保持联络,确保信息畅通。7 g- e+ j$ `5 r9 v' @
5.做好日常业务开展,就像楼主所说的。! h3 x4 @. N1 Y: o
6.抽点时间学习。/ w; |  Q5 }) H4 J* n! s  k
每天忙得不亦乐乎。呵呵$ w% F. n) d" B  _# ]
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 15 + 30 赞一个!
不请自来 + 10 + 30 分析的很有道理哦!
spcchenyue + 2 + 12 很赞同哦。

总评分: 威望 + 27  金钱 + 72   查看全部评分

回复

使用道具 举报

4

主题

44

听众

2万

积分

探花

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2014-12-22
最后登录
2016-11-21
积分
26571
精华
4
主题
4
帖子
311
7
发表于 2015-3-18 07:58:32 |只看该作者
hdfangfang 发表于 2015-3-17 14:16
+ n: g6 B- K# s; O是的,不是很好做,基本上做了也不能改变多少,主要是外在的环境和企业的文化和管理的氛围,有些事情比较 ...
/ ]% A% N' q% d7 B3 R: `+ @
给你一个HR最基本的工作办法,工作无论是计划还是实行,都要有纸面性的文字记录。再一个培训本身就是一个需要公司其他流程体现价值的工作,实际上HR很多工作都是这样,想办法去体现HR价值吧!
回复

使用道具 举报

8

主题

20

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 206 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2013-11-8
最后登录
2020-1-8
积分
16966
精华
0
主题
8
帖子
432

晒图达人勋章 元旦勋章

8
发表于 2015-3-18 08:30:08 |只看该作者
    当人力资源脱离了业务本身,就发挥不了相应的作用了。
: {; f( O; s4 u. V$ x5 t. ?    就谈谈培训需求调查吧,你平时做培训调查的工具是什么?调查表?面谈?这些获得的可能都是员工个人想要提升和发展的方面,能不能在工作中实践,给公司带来效益有待商榷。5 X+ b, A, C6 u' T
    员工想要提升发展的→领导希望他提升发展的→公司希望达到的目标,这三者的交集才是真正急需提升和改善的,所以做培训调查,培训专员要了解公司的发展战略和目标,不知道可以问直接领导,他不清楚的可以让他去请教boss,总之偏离了公司的目标出发点就错了,然后要懂得把公司的目标传达下去,不是你个人希望他们提升,是公司的发展促动他们提升。, \2 m, u3 s- O' M
    可以先和各部门负责人单独面谈,了解他们接下来面对的挑战和困难,哪些是可以通过培训改善的,做好记录整理好。召集所有的部门负责人开个会,大家一起脑力风暴,相信群众的力量是强大的,这样下来就可以大致确定各部门重点培训方向了。# i8 i  g, L9 n2 ]- a- }9 u6 p
    找到突破口,事情就成功了一半,要知道我们的培训需求不是一份课程清单,我们需要制作一份学习地图,为员工构建学习路径,当然这个项目需要时间和精力去做,需要很多数据支撑,一定会很充实的。: v6 o- Z& _0 c1 l) f2 j: W. P
    当学习地图构建完,接下来就得准备课程开发和外部培训机构甄选了。内训的通用课程要求短小精悍,现在的行动学习法就很好,一个现场发生的实例,找到了解决方法,可以分分钟召集相关人员进行培训,这样的效果会不会比坐在教室里讲大课更有效呢?仁者见仁智者见智。- R% c1 y  m" `  d: Q
    外部培训机构的甄选必须要格外谨慎了,毕竟外面的咨询机构价格都不菲。在决定请外部机构之前,我们要想清楚为什么要请外部机构,是内部资源不足还是内部人员技能达不到,我们想要外部机构给我们带来哪些改变,达到什么目的?外部机构是来洗脑还是帮助解决实际问题呢?首先找同行业的朋友咨询下他们用过的机构,效果如何,挑选几家备用的。培训机构往往都会夸大其词,我看他们个个都说是行业老大,辅导过XX集团、XX上市公司,进去喝杯茶聊个天估计也说他辅导过了,做培训的朋友一定要擦亮双眼,不要被表面的现象迷惑,要知道培训机构的营销包装那不是盖的。其次是考察培训机构的资质,相应的执照证书一定要核查,到时候付了款找不到人找谁哭去,哈哈。然后是要求到其辅导过的企业实地考察,当然有些企业本来基础就较好,去的时候要和企业内部人套近乎,到底通过辅导改变了多少,心里好有底。然后就是培训讲师的筛选,可以去听公开课,可以到公司试讲,是骡子是马拉出来溜溜。
( i. n, f- q0 {/ G    就说这么多吧,希望对你有用。
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 15 + 30 赞一个!
不请自来 + 15 + 30 虽然是版主,还是要给分哦!

总评分: 威望 + 30  金钱 + 60   查看全部评分

人生就像旅行,我们出发了,然后走远了;
不要因为走得太远而忘记为什么出发!
永远坚持最美好的愿望,怀着正能量的❤上路。
回复

使用道具 举报

186

主题

111

听众

280万

积分

御史中丞

Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42

签到天数: 1118 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2025-6-13
积分
2800833
精华
2
主题
186
帖子
8393

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

9
发表于 2015-3-18 09:36:55 |只看该作者
李本仁 发表于 2015-3-17 11:31
2 K8 C2 z* Z3 R5 B3 h! P不可能闲得下来的,培训反馈调查你做了么?培训人员追访做了么?员工培训需求与前期培训评估等等等等,很多 ...
0 N- j: t6 b. S
赞同李兄的观点和看法。
回复

使用道具 举报

186

主题

111

听众

280万

积分

御史中丞

Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42

签到天数: 1118 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2025-6-13
积分
2800833
精华
2
主题
186
帖子
8393

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

10
发表于 2015-3-18 09:39:19 |只看该作者
Allenlibing 发表于 2015-3-18 08:30
" |! e: C' W; T当人力资源脱离了业务本身,就发挥不了相应的作用了。, z; B7 z, z( ?' S8 A
    就谈谈培训需求调查吧,你平时做培训调查的 ...

$ q, _, v# }5 A$ m, a& o2 Z感觉你知道好多的内幕啊。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册