查看: 9700|回复: 21

[求助] 员工关系方面，做哪些具体的措施能减少一线员工的流失.....

1 主题	4 听众	139 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-10-17
最后登录: 2015-12-31
积分: 139
精华: 0
主题: 1
帖子: 18

电梯直达

楼主

发表于 2015-7-22 09:02:33 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由俊汐于 2015-7-22 09:18 编辑

现在的电子厂太难做了，一线领班的管理又差，从HR的角度要做哪些具体的东西改善一下呢？各位大大求助啊！

回帖推荐

sylpjj 查看楼层

1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子）。当然这个是最直接也最表面的改善方法。 2、除了有竞争力的薪酬外，长期保障稳定的生产团队，还需加强企业内部管理， A、普工招聘也不可大意，对于甄选仍需用心，人员的以往工作经历、受教育程度、态度甚至地域都需考量，以吃苦耐劳、稳定踏实为首选； B、提升基层管理队伍的建设与培养，注重内部基层队伍的教育 ...

已有 2 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 20	赞一个!
俊汐	+ 18	话题奖励

总评分: 金钱 + 38 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

sylpjj

2 主题	7 听众	2835 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-2-25
最后登录: 2015-12-2
积分: 2835
精华: 0
主题: 2
帖子: 73

沙发

发表于 2015-7-22 09:48:18 |只看该作者

1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子）。当然这个是最直接也最表面的改善方法。
2、除了有竞争力的薪酬外，长期保障稳定的生产团队，还需加强企业内部管理，
A、普工招聘也不可大意，对于甄选仍需用心，人员的以往工作经历、受教育程度、态度甚至地域都需考量，以吃苦耐劳、稳定踏实为首选；
B、提升基层管理队伍的建设与培养，注重内部基层队伍的教育工作，同时配合合理的绩效考核，最终使之与公司规划发展相一致。
C、注重企业文化建设，多开展益于员工身心健康，提升企业氛围的员工活动，营造良好的工作氛围。
D、多组织开展员工座谈活动，及时了解一线员工思想动态，重视员工反馈的问题，形成良好的沟通信息渠道。
3、当然，对于流失问题，HR需要做的还有很多，以上为我个人想法，供参考，如有不妥望见谅！

已有 5 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 25	赞一个!
超逸绝尘	+ 25	赞一个!
丙饼	+ 25	分析的很具体啊~赞一个!
俊汐	+ 24	很给力!
天使哭泣	+ 10	很给力!

总评分: 金钱 + 109 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

spcchenyue

181 主题	111 听众	279万积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2009-10-10
最后登录: 2022-9-1
积分: 2797121
精华: 2
主题: 181
帖子: 8387

板凳

发表于 2015-7-22 14:41:24 |只看该作者

钱没给够，不好管啊。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

Allenlibing

8 主题	20 听众	1万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 206 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-11-8
最后登录: 2020-1-8
积分: 16966
精华: 0
主题: 8
帖子: 432

地板

发表于 2015-7-22 16:11:25 |只看该作者

①基层管理人员培养，建立考核机制；
②提升员工福利，现在员工都是很现实的；
③加强员工关爱，建设企业文化

人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。

使用道具举报

cuzn110

1 主题	4 听众	139 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-10-17
最后登录: 2015-12-31
积分: 139
精华: 0
主题: 1
帖子: 18

5楼

发表于 2015-7-22 16:54:37 |只看该作者 |楼主

sylpjj 发表于 2015-7-22 09:48
% [6 ?( N" ^! n% O3 Z1、做一千道一万，对于一线员工来说，最直接的人员稳定法即为：薪资待遇的提升（我公司是一个明显的例子） ...

感谢sylpjj，说的很中肯。现在我就是分了好几步开展：1.搞了新入职员工座谈会，季度员工大会，还有微信公众平台实时反馈等方式加强沟通交流。2.季度活动，每月午休产线小活动，微信线上活动等等开丰富员工的生活。3.给一线领班建立的流失率评比制度，在宣传栏上面张贴，希望加强领班们对员工流失的重视程度。4.还建立了跨部门的retention system，联合大家的力量。但是流失率还是没改观啊，我愁了。。。。

使用道具举报