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[求助] 求解救——员工职业生涯规划及公司需求思考

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举人

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2015-3-31 17:08:46 |只看该作者 |倒序浏览

请各位大侠帮忙，谢谢

补解释：
1、若员工就想死守一个部门（即不考虑横向发展），且希望公司能针对该岗位建立高级专员，比如人力资源部，就想做薪酬，做到专家级别，于是公司就要给予专家级别的待遇，但是不是存在这种情况：公司只需要专员来做这个岗位，怎么处理？

经过几个同行指点，对部分内容赘述下：
员工不走晋升通道,而想提高职级(专家级)以获得晋升后方能达到的待遇，而这个岗位只需要专员,不需要所谓的专家。
我想把这些提炼出来，在设定岗位通道的时候，有意识的控制上限级别。可是不知道如何权衡好，请指教

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漫漫其路行查看楼层

首先楼主问了太多问题，完全可以自己先进一步梳理归纳下。比如说是最后那个，补充解释问题，举个例子，一个打扫卫生的想做到全国最nb的扫地员工，具有观赏性，月薪要10000公司会同意么？但是如果一个画家要做最nb的画家，做到之后月薪10万，公司会同意么？这样一举例结果可能就明确了，具体解决上，公司肯定是基于岗位的价值给予汇报，比如宽带薪酬，是允许员工在岗位上做出价值弹性，但是这个浮动不是无限的。再次回到你这个问 ...

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billy.liang

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御史中丞

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沙发

发表于 2015-4-1 10:23:25 |只看该作者

没都看懂，学习中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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spcchenyue

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御史中丞

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板凳

发表于 2015-4-1 10:37:40 |只看该作者

第二张图的FG是什么意思？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mxdrxw

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探花

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地板

发表于 2015-4-1 10:53:16 |只看该作者

图片中没看懂什么意思，期待大神回复。

修身养性！

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学习与充电

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编修

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5楼

发表于 2015-4-1 10:56:59 |只看该作者

我看图中显示是同一部门，跨部门的晋升渠道呢？个人觉得常规晋升模式考虑过后，是否结合现在网络时***虑晋升模型？不过我现在也没有考虑好这方面的结合，有哪位同仁有好的建议一起分享一下。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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hr20054129

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贡士

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6楼

发表于 2015-4-1 10:58:17 |只看该作者

真心没看懂你所表达的意思！
以我以往做组织的经验，我大胆揣测一下：
（1）人员晋升可以分位管理通道和专业通道，比如刚进入公司的时候都是专员，下一步晋升渠道是主管（管理通道）、高级专员（专业通道），再下一步晋升渠道是经理（管理通道）、管理师（专业通道）……以此类推，每个管理通道都有对应的专业通道。
（2）企业培养人才一定是培养综合性人才，不要死守一个部门，要建立一套机制，充分发挥员工专业特长的同时，要让员工接受更多的其他业务，比如高能力的人力资源管理人员可以让他轮岗去做销售……