- 最后登录
- 2015-10-12
- 注册时间
- 2014-3-27
- 威望
- 9
- 金钱
- 604
- 贡献
- 202
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 815
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 85
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 4
 
签到天数: 33 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2014-3-27
- 最后登录
- 2015-10-12
- 积分
- 815
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 85
|
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-5-21 15:21 编辑
; o8 ~5 U% c& K: Z/ T; ~+ k
! Q0 D1 @ h6 o0 o& X: X6 c1 [7 G+ a 我是一名12年的人力资源本科毕业生，其实算算也勉强有3年的从业经验了，如今的我却非常迷茫。
% \) Z4 g$ t3 Z7 K0 P, [) O% B
2 S/ z o. d4 m) o! k7 v% b4 @ 刚毕业的时候我做的是招聘，小公司，人员流失率却不低，每天都在打电话，一年后因为家里的原因离职了，之后就几个月没工作，耽搁了一段时间。
" @# v9 \# ~- \3 g. W
! O& g% e# B- {% r; D C 后来，找了个200多人的互联网企业，做了培训，也受领导看重，一年后做了培训主管，但是因为模块的限制与个人发展的限制，我选择了离职。) v, c" ^; {' S k3 ^8 C( B5 K$ d
; x9 t1 z# G, \1 h7 C
后来，我运气不错，找到了一份待遇不错的集团企业的培训主管工作，这是一家老国企改制过来的公司，大家也知道，都是看资历的，年纪越大，资历越老，职位越高，我虽然12年毕业，可是我的年龄着实不大，91年的，虽名为培训主管，其实那也是个小专员，给领导倒倒茶打打印，做做一些跟hr不相关的工作，而且我进公司的时候培训已经没人了，没人交接，只告诉我，我是做培训的，让我自己摸索，有时候偶尔接触到培训的工作内容，却也是人微言轻，被敷衍敷衍就过去了。: u/ V$ \- s @& F m& d% f1 a1 t
! w8 Y4 ?8 ]3 B7 y) T; s0 i 再来说说这家企业，其实大boss他想搞培训，但是大boss的理念要的是激情，要员工们有激情，以前也有人力资源经理，但是这位经理他没有受过专业的人力资源培训，也不管其他模块，只知道做培训，然而，培训在他的概念里，就是拓展，所以公司就每年花大力气做拓展拓展拓展，员工们的心里甚至已经根深蒂固地认为只要公司组织培训，那就是拓展。所以虽然培训搞了好多年，却也是没体系的。
9 t6 t0 W D4 Q1 w& P8 i
3 o) Q1 G$ P1 }% e3 Y- F 基于这样的背景，我想过要尝试做个体系出来，我的思路是：先做内部讲师体系，组建内部讲师队伍，再做内部调研，确定课程体系，由内部讲师作为内部课程开发团队，来开发课程（以前只有偶尔几个课程，都是新员工培训的，新员工培训一年一次，每次一两百人，一天上课，一天拓展），先把课程与讲师的框架搭起来，以后慢慢完善与填充，目前内部讲师初稿已经做出进两个月，却一直没有进展，一来是领导不去注意，二来是我的工作精力被行政工作分散了，本末倒置。; f2 D2 }/ Y9 c, v4 h
8 Z5 |) i# b8 [" k- V- c
不知道各位前辈了不了解老国企，领导的事都是大事，不管手头做的什么，只要领导一声响，手头的事都要放下，其实我现在就已经相当于半个秘书。特别是现在，部门裁员，人手不够，加上行政部经理离职，大部分的工作都交接给了我。等他走了，我就要兼职领导秘书了，或者说兼职培训。) X; ~6 L, d4 ^' c& e
; a# r# V. q; V$ V
其实我现在迷茫，原因有好几个：6 `* I5 {3 h5 W8 c& {+ c. m
$ Y" @. V: }, A$ F& R2 j 1、这家公司是集团企业，规模大，有30家子公司，而且培训是我一个人，我想啊，这个大的平台可以让我去落实我的培训理念跟想法，那是多么难得的机会啊，而且，写在简历上，也是可以加分的，有经历了，有内容了。
# n z, V8 o! v f8 u7 N
4 w% e6 F0 o+ o+ d 2、在大boss身边可以学到很多人情世故，这样的经历是我不曾有过的。, G! l( W+ \2 `4 c, [
2 a4 h6 h6 m1 O& O 3、公司给我配个一套房子，小套，我在杭州，房租很贵，我跟男朋友准备自己存钱买房，如果房租能省下来，可以好一点。$ ~3 v- c; ]; A7 O, |
4 x5 _% {; n/ p$ Y7 e
4、我来公司还不久，才半年，这样贸贸然走了，其实出去了也跟上一份工作离职没什么大的变化。
# E" _0 z& a( [
m& E% A! R: B8 R 可是我继续下去，我觉得我离hr越来越远了，别人都在进步，可是我呢，我还在原地踏步，甚至退步，我想成为一名专业的培训师，我会走偏吗？我好迷茫！. z5 @( @0 J, m# ^4 Y/ e
, q, G0 J5 d' b* a" K
" F8 b9 o. A5 o1 t
- W' T9 A A$ e# V9 |4 r( _1 r+ k2 ]" H5 z/ o: \# L+ U
' j% {- N: r$ a! E" h
" D0 i8 n: T# F( I* i) h- H0 C) u7 `2 v$ z; k& i1 U( v: [7 e- A
4 O4 L9 G" ]5 G* M7 I
% ?$ W, x/ G0 W! d1 h
& T& k" r3 x" M9 s |
回帖推荐
愤怒的小火车 查看楼层
1.别被HR这个概念束缚，你的终极目标是过上自己想要的生活，HR只是实现的一种手段，假如老总说现在提拔你做副总，你做不做？我想你总不会说，谢谢，我不想干副总，你就让我在hr岗位上待着就行，我还没实践我读书时的人力资源理念——当了副总，你拥有了更大的权利和自由与资源，不是可以更好的调节组织框架，更好的推行你所学的理念吗？所以，与其说职位发挥作用，不如说权位发挥作用（你所在的企业更是如此，你也说领导的事，没有 ...
-
总评分: 威望 + 8
金钱 + 164
贡献 + 50
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2015-5-18 11:31:16
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
