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2 }4 q8 p0 r9 h. S2 C- X( ?% y5 ~( |* G" f1 q9 s
背景:
3 g7 C6 Z3 L6 @; f/ r+ N东莞某家制造型电子公司(以下简称"A"公司,研发,销售,制造为一体,组装半成品),有职工200人左右,已成立十多年,客户群已稳定.现在公司人力资源部的配备是:经理1人(简称大军),主管(简称小花)1人,行政兼IT1人,前台1人,保安2人,司机2人,清洁工1人;(注,经理入职4个多月,小花入职2年,大军和小花各主导人力资源的三个模块,大军另管着行政,当然也管着小花)
0 |7 q; n1 h: k* v- |A公司的分公司B也属电子业,但现在的模式是研发和销售型科技公司(做成品,与A公司不同领域的产品),共有10人,成立两年多,2011年下半年才搬迁到A公司旁边,人力资源部设前台1人,A公司人力资源部兼管分公司人力资源工作,但都只做了分公司的皮毛,做考勤,购买办公用品.招聘.# e8 ^; l4 t+ f% b( S5 m! q5 P; k
8 z8 q" K! I {8 l1 r# R# Z, E3 z5 o0 B; w9 s1 a: z5 R/ ~
事件经过:
' C" W0 Z4 C6 w+ w c! |# B; x某天,(A公司总经理,在B公司把其称为董事长),董事长找小花谈话,内容如下:
- h1 [# o. x7 E0 j4 C董事长:小花,我有个想法,先跟你商量下.我们B公司现在的业务正在扩增,客户群体也都是针对一些大客户,按照
3 h; i! {- R( r0 \- ~ 两家公司预测的话,B公司将来会成为主产业,预计2012年增加到20人到30人左右,主要增加研发及销售
w3 `5 S9 E2 d+ o& I 人才,等客户稳定后,就要考虑增加生产线,现在B公司制度不健全,也没有人(人力资源管理)去用心管理,( O, V5 ]6 l! W$ e6 P. \0 C
我想你多用点心思花在B公司.
+ ^) R4 a1 g1 @/ R* C小花:您半年前说制度两家公司通用的,大军经理在兼管着B公司的人力资源,现在A公司的制度基本都快健全了,/ z3 z H4 u y& C0 J
只要持续推进就好了,再做好绩效基本OK了,所以,不知您这样安排,是需要我在B公司做哪些具体价值?
' ~6 @( N2 ~6 {! p9 B) }+ n: d+ W' T 如果到了B公司,不再做A公司现在承担的任务,那么大军肯定会招一名助手,就增加一个人工成本,如果继
: W( h1 L& k" H0 o0 ^ 续兼着A公司现在的职责,可能量太大,两边的工作也许都做不太好.
) w* S- c5 s. j6 v0 i董事长:本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我$ Q# k; P. k9 w, j; ^$ K
肯定选你留下,至于B公司,我也不懂要你具体做哪些工作,但我的方向是:打造好的企业文化,中心思想1 | a4 C0 q0 ]/ P
与A公司相同,配备精英人才,推动公司快速发展.' Q5 O( l: l( S
小花:听您这样说,任务很艰巨,为何不安排大军经理全权来管理B公司呢?6 j; |( S9 q* S
董事长:大军不适合B公司,只适合A公司,因为A公司的大树已经栽好了,发展空间只有那么大,看得到的,而B公司9 B @. }: O# c) H1 Z) ]
现在还是一颗小树苗,空间无限大....用句不好听的话概括"大军太老奸巨猾"了,我认为自己够老道了,# d: y# h" S# Z- F) p4 E7 t$ u1 v/ H
居然还在我面前装深沉,他还不是我想要的那种人,我喜欢像你这样敢说敢做务实的人.所以,还是请你
7 c* m( C1 l1 |3 v4 Q5 C/ C. c 多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了.' i1 d/ w0 q, V t1 G( ?
小花:这样的话,我得好好思考下.对我来说,是个很大的难题,必竟我对B公司还不太了解....
" A Z ^* J, o7 ?董事长:好,你好好的帮我想想,想好了,把你的想法或者计划发邮件给我.
" K/ Z8 f8 H% H8 @+ K- |0 D9 `8 f4 C
次日上午,小花找B公司总经理,把董事长的想法向其陈述了下,同时问了B公司总经理觉得在人事和行政上,近一年里,需要解决什么问题?5 S2 G0 v! P, Q2 H- p! g0 V1 {
B公司总经理说:1,配备优秀人才; 2.再给职员增加点福利,周末加班可调休,平时加班买点方便面等零食,让他们感到公司时刻关怀他们,也需要他们,促使其自发性的用心工作;3,新入职人员把公司的文化灌输进去!( b: a& b6 U. e! e/ g% e+ H- t6 S
# }8 P9 T5 M/ o$ d: a( E2 t( O, N下午，小花再次向B公司总经理咨询公司的目标规划，了解到，B公司计划要在2017年前上市，上市前收购A公司，因为A公司的产品，很多投资商不看好，而B公司的产品属于高端智能化设备，利润和前景非常好......
. ~6 F4 `5 u5 @& ^
9 ^1 H0 \9 T9 D不久，董事长对小花说：你可以先从整理B公司核心宣传理念，进公司网站看看，帮忙完善网站入手，....现在B公司正在准备申请专利，已有好些公司来找我，开年后，我会亲自带你二十来天谈专利的事情.....不要紧张，慢慢做！！
, N2 F& |( a1 ]2 G# R2 g
* e3 e R6 O. C7 l# L! R3 a1 g6 `4 f* ]1 [9 E/ Y `- x1 I
注: 谈话中,小花有问到与大军分工,权责划分等问题,董事长都说让小花自己去构思,也没要求计划提交的具体时间,只是说思考后,把想法发给他!
- H$ l* X! g$ t因为在以往的工作中,董事长给小花安排任务时,都是只告诉方向结果,小花都会在董事长认为完成的时间提前完成,所以这样的模式已经成为惯性了!, U0 g; o/ ~- Q
2 R6 k7 j! i$ s: H3 z7 T# D- e如果你是案例中的小花,
. T6 I% C/ U& c# k2 h一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?. o9 e4 N+ g5 b, ]; O3 F
二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?9 O* e( I1 j$ Q( a
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发表于 2012-1-13 11:53:16
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高手都已经发表意见了，我觉得都有道理。
