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6 D" m( e8 m. x7 b( u2 a背景:
" p8 \! H& S' a1 K东莞某家制造型电子公司(以下简称"A"公司,研发,销售,制造为一体,组装半成品),有职工200人左右,已成立十多年,客户群已稳定.现在公司人力资源部的配备是:经理1人(简称大军),主管(简称小花)1人,行政兼IT1人,前台1人,保安2人,司机2人,清洁工1人;(注,经理入职4个多月,小花入职2年,大军和小花各主导人力资源的三个模块,大军另管着行政,当然也管着小花)
2 @2 B5 ^4 s) ?+ RA公司的分公司B也属电子业,但现在的模式是研发和销售型科技公司(做成品,与A公司不同领域的产品),共有10人,成立两年多,2011年下半年才搬迁到A公司旁边,人力资源部设前台1人,A公司人力资源部兼管分公司人力资源工作,但都只做了分公司的皮毛,做考勤,购买办公用品.招聘.9 S, c/ z- F, Q3 u
# L5 u7 Z$ y' `" ^) E- j6 B+ Z
& s) l/ e) q9 Z& Z事件经过:/ Y' Q8 U- v, _' Y3 k% I# g
某天,(A公司总经理,在B公司把其称为董事长),董事长找小花谈话,内容如下:
1 U$ M1 Z M$ {0 J$ S董事长:小花,我有个想法,先跟你商量下.我们B公司现在的业务正在扩增,客户群体也都是针对一些大客户,按照
. O; f+ c1 m7 L8 i/ C) z 两家公司预测的话,B公司将来会成为主产业,预计2012年增加到20人到30人左右,主要增加研发及销售
( f) D. t. u9 O! a, A( c0 O 人才,等客户稳定后,就要考虑增加生产线,现在B公司制度不健全,也没有人(人力资源管理)去用心管理,
2 C6 C+ D0 N: G1 h- |! M6 ] 我想你多用点心思花在B公司." i: n& [& B# {# z, @
小花:您半年前说制度两家公司通用的,大军经理在兼管着B公司的人力资源,现在A公司的制度基本都快健全了,
8 N5 D# p0 w- @% v 只要持续推进就好了,再做好绩效基本OK了,所以,不知您这样安排,是需要我在B公司做哪些具体价值?7 h( t! v$ U1 ^- M% @3 X
如果到了B公司,不再做A公司现在承担的任务,那么大军肯定会招一名助手,就增加一个人工成本,如果继
6 X8 E8 R( S5 _0 N( p 续兼着A公司现在的职责,可能量太大,两边的工作也许都做不太好.% x0 |% ~( d: q9 d/ Q- R* s
董事长:本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我( i! l$ X+ M9 T8 r5 j
肯定选你留下,至于B公司,我也不懂要你具体做哪些工作,但我的方向是:打造好的企业文化,中心思想- `4 H" \% x7 @$ L7 T L; z- C& U
与A公司相同,配备精英人才,推动公司快速发展.
- h. J* P. p# ]* V) m2 n! S. A小花:听您这样说,任务很艰巨,为何不安排大军经理全权来管理B公司呢?
1 o$ x' i) g, ~! U5 b. D1 d0 L董事长:大军不适合B公司,只适合A公司,因为A公司的大树已经栽好了,发展空间只有那么大,看得到的,而B公司1 r# w3 f/ u: A L
现在还是一颗小树苗,空间无限大....用句不好听的话概括"大军太老奸巨猾"了,我认为自己够老道了,- J! {; s" n2 {3 h
居然还在我面前装深沉,他还不是我想要的那种人,我喜欢像你这样敢说敢做务实的人.所以,还是请你: }$ k3 l/ t( z% K) e
多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了.
8 L4 Q: ^5 t' D( x5 X) K小花:这样的话,我得好好思考下.对我来说,是个很大的难题,必竟我对B公司还不太了解....& b" c/ m8 n1 Y, ~' g; \
董事长:好,你好好的帮我想想,想好了,把你的想法或者计划发邮件给我.
# Y; }3 L% {2 C( H% B9 D$ _
" V% e3 X" F0 _) u5 q6 _" m次日上午,小花找B公司总经理,把董事长的想法向其陈述了下,同时问了B公司总经理觉得在人事和行政上,近一年里,需要解决什么问题?4 l' J8 N \; F7 C" n
B公司总经理说:1,配备优秀人才; 2.再给职员增加点福利,周末加班可调休,平时加班买点方便面等零食,让他们感到公司时刻关怀他们,也需要他们,促使其自发性的用心工作;3,新入职人员把公司的文化灌输进去!" o! ?! o" }! v; j a7 S V
( s7 Q* `$ @3 r* K* b
下午，小花再次向B公司总经理咨询公司的目标规划，了解到，B公司计划要在2017年前上市，上市前收购A公司，因为A公司的产品，很多投资商不看好，而B公司的产品属于高端智能化设备，利润和前景非常好......
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不久，董事长对小花说：你可以先从整理B公司核心宣传理念，进公司网站看看，帮忙完善网站入手，....现在B公司正在准备申请专利，已有好些公司来找我，开年后，我会亲自带你二十来天谈专利的事情.....不要紧张，慢慢做！！
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, N: C* M% f N. Y% s3 f注: 谈话中,小花有问到与大军分工,权责划分等问题,董事长都说让小花自己去构思,也没要求计划提交的具体时间,只是说思考后,把想法发给他!- j W8 f2 x" D/ m
因为在以往的工作中,董事长给小花安排任务时,都是只告诉方向结果,小花都会在董事长认为完成的时间提前完成,所以这样的模式已经成为惯性了!7 B6 k5 y: `! t7 V/ E
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如果你是案例中的小花,
3 Z) M$ j, O$ m8 ]5 W5 u* U0 X一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?3 E9 N) C0 A; _8 F0 i
二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?
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发表于 2012-1-13 11:53:16
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