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职业发展有点迷茫了

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发表于 2016-8-12 08:35:28 |只看该作者 |倒序浏览
    个人做了10年的HR,目前就职于国内前10的互联网公司。最近越来越感受不到做HR的价值,特别是在互联网公司感觉HR有点可有可无。2 v$ `. M# d0 P. v" v" B1 J$ a% d
    在快速变化的互联网领域,产品为王,老板又没有什么清晰的规划,每年的目标都是拍脑袋弄出来的,做产品总是感觉做到那一部算哪一步。在快速变化的领域HR根本谈不上规划,谁也不做到明天业务又怎么变,一直处于除了问题解决问题的状态,跟在业务屁股后面跑,越来越感觉没有成就感了。0 l6 V; j7 i& Z7 f- H7 ]
    搞培训总感觉好像没有什么价值,招聘又是跟着业务跑,绩效上面基本作为不大,平时弄弄员工关系感觉也是可有可无的事情,有点想转行,不知道该去做啥?
6 H1 i, l0 E9 N% O7 `
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沙发
发表于 2016-8-12 14:14:39 |只看该作者
国内前10的互联网公司,很好,往前3名的互联网公司进军吧
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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relon 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-8-12 14:16:15 |只看该作者
“洪荒之力”在作祟
0 C! |6 Q6 ^* s7 D只要可以挣到钱,生活过得去,基本上就可以满足的" C# k& m& q; j- b8 y
要是的确内心缺少什么,对现状不甚满意,找自己感兴趣的事情去做吧
笑面邀迎天下客,伴君共享心中絮。
海北天南此相识,有情无情皆是缘。
网海茫茫无边际,有你相伴共快乐。
谈天倾地诉衷肠,高山流水谢知音。
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发表于 2016-8-12 14:51:31 |只看该作者 |楼主
relon 发表于 2016-8-12 14:16 ! h/ k4 h0 Q% B; d3 B6 ^: m
“洪荒之力”在作祟
- }6 s, O  r- m9 g0 Y只要可以挣到钱,生活过得去,基本上就可以满足的$ ], _6 c6 g& f! k; w
要是的确内心缺少什么,对现状不甚满 ...
( A8 P4 }9 q  u3 `) m
总是想着觉得没成就感了,这种很焦虑的感觉很要命
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发表于 2016-8-12 14:51:50 |只看该作者 |楼主
朱彦 发表于 2016-8-12 14:14
/ G6 w4 ~5 c; w# t3 U3 w9 E国内前10的互联网公司,很好,往前3名的互联网公司进军吧
' C. |( J" v  D" w) g* W$ |
我也是这么想
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发表于 2016-8-12 16:17:27 |只看该作者
一样的局面,焦作。- W/ l' W' l( [8 v9 S
不过等夜深人静的时候自己想了一下为什么会有这样的局面,最后总结一点就是:自己的能力不足

点评

zylove  归根到底都是能力不足,跟不上业务的变化,不能想老板之所想,很焦虑  发表于 2016-8-15 09:02  回复
新一年里做得更好。
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发表于 2016-8-12 16:46:15 |只看该作者
zylove 发表于 2016-8-12 14:51
" F( P: V; L  C0 W. h我也是这么想

! a* K7 I, X9 Z感谢楼主参与互动
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发表于 2016-8-12 19:36:44 |只看该作者
前辈,能否告知,为什么HR在互联网类型的企业体现不出来价值呢?是未来变了?还是我们做HR的需要变了?

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zylove  我觉得是未来变了,互联网的业务都变得没有规律。所有HR也必须变,甚至是否需要HR都需要重新思考  发表于 2016-8-15 09:01  回复
宇一子衿  回复 zylove : 刚开始我也觉得互联网具有不同于传统行业的“快”与“变”,对人力资源管理提出了很大的挑战。后来,读迈克尔.波特的《竞争战略》后,觉得新兴行业都具有这样的特征,因为没有太多经验可以借鉴,所以很多都是在摸索中前进,不断地调整战略,优秀的企业在混沌中开始了标准化建设,不断地提高行业竞争门槛,战略越来越清晰,行业逐渐步入成熟。提高自己的战略管理能力吧,也许会对你有帮助。个人意见供参考   发表于 2016-8-15 14:19  回复
会飞行的草  回复 zylove :我同样这么认为,也许在新兴行业和思想的影像下,曾经的人力资源业务会受到冷淡,但这未必不是一个逼迫人力资源走向更加多元的一种趋势,也许人力资源的未来就在这里面。  发表于 2016-8-15 21:52  回复
先做人,后做事。
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发表于 2016-8-13 23:26:19 |只看该作者
其实把业务‘业务’们,服务好,让公司赚更多的钱,自己的生活水平也会提高。
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发表于 2016-8-15 10:32:06 |只看该作者
我所在的行业不是IT,可能不太清楚这个行业HR的处境,但是归根结底我们所服务的都是业务部门,至少在这一点上是相通的,最近看了一篇文章叫做《HR要懂业务,然后呢?》(文/刘志明,来源于HR刘声机)可能会对你现在的疑问和烦恼有所帮助
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