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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 年底了，如何激发员工工作热情？
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[求助] 年底了，如何激发员工工作热情？

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站在HR的边缘    

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楼主
发表于 2016-11-15 14:02:35 |只看该作者 |倒序浏览
临近年底，很多公司都出现员工倦怠的的现象，我们公司也不例外。作为HR,很多具体管理无法直接参与，但能给予的福利待遇都尽量争取兑现。可员工还是懒懒散散的，上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、上网瞎转悠、炒股等等。整个公司的状态都非常低迷，执行力和专注度都很差。老板发现之后要求我们HR进行整改。
) {& Q* @. b2 X) j% U
! m% H" g2 D# H% g& `' e  J
2 L- s4 ~) d. A+ D9 A面对这种现状，请各位大虾指教一下，年底如何激发员工的工作热情？+ [& s% I, O1 B$ m; P
! P8 M8 h( y; w1 D/ b/ _' c8 X( S

- }: \6 T( t7 ]: A8 L 5 T* |  O1 x* l7 `" }0 R; y
参与社区吹水堂话题互动 11月精品工具包重磅来袭：HR年终考核必备工具包
+ b2 B+ d: L. Z! c- U" f1 m: K" ^/ ?! v9 ]4 y
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年11月16日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年11月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人liuxiaoweicq、丙饼的精彩回答已被编辑推荐到内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。* Y% H4 B2 y- V% I# J5 l

" ?0 l; Z3 W* t' O+ W文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/376/1130175/375581.html4 E9 ^6 V1 R6 G' a8 W9 {
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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2016-11-15 16:09:42 |只看该作者
期待大家分享啊
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学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2016-11-15 16:46:41 |只看该作者
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析一下原因，不知道原因凭现象难以提供好的方式方法。
! u" {1 ]* P9 y* y一般情况下如果只是年底有这么现象发生的话，建议：! M  I; `0 t1 e7 i6 v! t1 q9 {
一、选择合适的时间，组织一下大家聚聚，不谈工作，只谈家常；* r, U; ^& o# ?2 k+ A5 Y8 w, G
二、如果有年终奖励这块的话，可以考虑现象挂钩，甚至可以加重这块考核；
: y4 {% g2 J; r$ ^三、作为公司高管，要有清晰的年度目标，在现在这个时间段要对公司年后目标及规划予以宣导，让员工看到来年的希望和付出的动力。这只是粗略建议，具体还是你们自己要分析透原因所在，针对性解决。3 o( k/ s8 Q4 L) N  P* q' W% f; l
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没有破产的行业，只有破产的企业！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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丙饼    

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地板
发表于 2016-11-15 22:46:35 |只看该作者
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~
) Q+ Z' q0 K, ]# T+ p6 F- p3 `. x4 p( [; q5 S( i7 f4 r& Z- r
首先，在看案例第一遍的时候，我的注意力就在“很多具体管理无法直接参与”这句话上，看来贵公司挺大的啊，不过既然这样，现在产生了这种员工倦怠的现象，难道这跟员工的直系上司没关系么？所以我觉得整改第一步可以先去各部门找他们的直系上司聊聊，毕竟这种风气也不是一天两天就养成的，而且上梁不正下梁歪嘛~~
. t! h# z6 Z0 F: M' Z5 x/ q/ q, V4 J2 m: w% T8 N# e
接着，经过这样的走访，具体的各部门的情况怎么样，也就可以做个记录了，最后再进行接下去的步骤，比如绩效体系方面的完善等等。。。
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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~
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首席招聘官 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2016-11-15 23:22:45 |只看该作者
我觉得原因在绩效设计这里，年底了，团队竞赛这些要搞起来，氛围起来了就都活过来了
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世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网
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龚蕾 该用户已被删除
6楼
发表于 2016-11-16 08:39:56 |只看该作者
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liuxiaoweicq 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2016-11-16 09:18:21 |只看该作者
本帖最后由 liuxiaoweicq 于 2016-11-16 09:28 编辑 ' A$ A* ?2 o; x, V# y
0 ], ]( }+ H9 w4 b- Y! \8 Z6 G
临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年利弊得失整合统筹资源规划明年。怎么会出现倦怠呢？3 F. p$ z. Q6 J( m- l
首先,不可忽视的一点，贵公司的管理出现了问题，正是由于一直以来的企业文化，甚至平时的职责不清、岗权不名、领导失位、管理失当等等显性表现，才衍生出年底倦怠的思想。而且不仅仅是今年，可以很确定的下定论：历来如此。
" R4 [; F6 N1 B; ?% m: n9 o治标需治本，沉珂下猛药！想要马儿跑，必须得给马儿吃草，想要马儿顺着你那心意跑，必须给马上缰套。用方法论做问题分析，以下给出几点建议：
9 r/ Y, C, U+ E. x4 x, m/ I3 w! O1、取得决策层支持。分组开会讨论，参会人员，必须是各部室、中心负责人，或主管人员。会议形式不一而足，或聚餐、或休闲、或正式！向大家再一次重申公司目标、公司愿景和明年甚至未来几年的规划。-------有计划的打鸡血，统一思想，统一认识，统一目标，统一价值观。
1 X3 e) F5 b! N  C) _  J$ ]5 w, e7 e2、让大家畅所欲言，谈一谈大家的想法，部门工作面临的实际困难，生活里的家长里短，个人或者部门明年的规划----事前有沟通，可以找一两个拖儿。$ S$ x& O$ _5 s
3、抛出话题，问问年底大家有什么诉求，为什么感觉最近一段时间公司的价值趋向有点不太对，大家工作起来有股子懈怠劲？远远不如前三个季度？是不是有些人利用“金九银十”选好了下家等等------找好理由，找好借口，给大家找台阶，目标依然是统一工作思想、工作认识。# N1 q9 k9 @- ], |, X' a5 B" N+ A7 N
PS：就算是正式会议，之后搞一个聚餐，让大家放松放松！1 Q) ^5 z1 P$ y8 J+ P( Y# q
4、会后向决策层建议成立公司层面一个临时小组，主要职责：明确各岗位职责及督查是否执行到位、日常中基层管理人员统一思想认识、PDCA原则制定优化管理工具并组织实施、以解决公司各类管理问题。* H1 A% ~& f2 x, {+ Q6 m' ^/ d
管理从人治人管达到制管人查是需要一个渐进性的过程，更需要一个有魄力的老板，有强有力的执行层。心向一处使劲往一处拧。

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梅梅乐翻天  工具星级: 4
说得很具体  发表于 2016-11-22 17:25  回复
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发表于 2016-11-16 09:21:56 |只看该作者
以上建议有一个根，决策层支持和参与。HR或管理部门牵头组织实施
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-11-16 09:59:29 |只看该作者
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46
+ ]) Q# \! T2 f" P( p楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...
6 \& F. O3 O8 D$ U* s
感谢刘总管建议分享，哈哈，的确是，适当的放松调节一下效果还不错
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懒猫琪琪    

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丙饼 发表于 2016-11-15 22:46 # P9 R+ U4 M0 c( L7 y
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~
* }6 ]+ Z# `& k5 i
( {/ P7 N0 t& O+ g首先，在看案例第 ...
+ V1 T' G7 @( d! }! _9 D
感谢丙版参与讨论哦
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