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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 年底了，如何激发员工工作热情？
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[求助] 年底了，如何激发员工工作热情？

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站在HR的边缘    

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楼主
发表于 2016-11-15 14:02:35 |只看该作者 |倒序浏览
临近年底，很多公司都出现员工倦怠的的现象，我们公司也不例外。作为HR,很多具体管理无法直接参与，但能给予的福利待遇都尽量争取兑现。可员工还是懒懒散散的，上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、上网瞎转悠、炒股等等。整个公司的状态都非常低迷，执行力和专注度都很差。老板发现之后要求我们HR进行整改。
' g/ n0 X7 P7 `  X
6 {: }0 g+ @7 r& k5 B- G6 l% F8 I) d5 c8 G9 c0 M8 O
面对这种现状，请各位大虾指教一下，年底如何激发员工的工作热情？8 T! `1 n0 X) |6 _$ m: d! P

1 k) B8 ?! b, u% C9 p# f) k3 @% C% M8 Y) P

* V; @, K4 d$ u3 r+ E5 K6 E: H. w 参与社区吹水堂话题互动 11月精品工具包重磅来袭：HR年终考核必备工具包
8 R2 U5 e7 c- E  M! v8 B8 e, V6 w- P" Q2 B# v% n# p( L
非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年11月16日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年11月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人liuxiaoweicq、丙饼的精彩回答已被编辑推荐到内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。5 g0 t1 X1 {+ M8 [6 `" i

5 ?& t  `8 [+ ?) R, u/ B文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/376/1130175/375581.html
* a: ?5 q! u7 Q8 @) _' j/ P- r
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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2016-11-15 16:09:42 |只看该作者
期待大家分享啊
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学习与充电 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2016-11-15 16:46:41 |只看该作者
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析一下原因，不知道原因凭现象难以提供好的方式方法。9 P5 X2 D9 x3 ~' V' M: q
一般情况下如果只是年底有这么现象发生的话，建议：
' T8 L5 G( q5 n; I一、选择合适的时间，组织一下大家聚聚，不谈工作，只谈家常；
0 r! r& t4 P7 u' p0 J% H二、如果有年终奖励这块的话，可以考虑现象挂钩，甚至可以加重这块考核；
1 Y2 ?9 Z- \% Z- t( s& _" h5 k. w0 ^三、作为公司高管，要有清晰的年度目标，在现在这个时间段要对公司年后目标及规划予以宣导，让员工看到来年的希望和付出的动力。这只是粗略建议，具体还是你们自己要分析透原因所在，针对性解决。
8 k5 s# ~2 U0 d) k/ j5 ~) @
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没有破产的行业，只有破产的企业！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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丙饼    

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发表于 2016-11-15 22:46:35 |只看该作者
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~7 R; y5 ?  R3 d* C4 s" r) n

. e& _6 ]$ x# h首先，在看案例第一遍的时候，我的注意力就在“很多具体管理无法直接参与”这句话上，看来贵公司挺大的啊，不过既然这样，现在产生了这种员工倦怠的现象，难道这跟员工的直系上司没关系么？所以我觉得整改第一步可以先去各部门找他们的直系上司聊聊，毕竟这种风气也不是一天两天就养成的，而且上梁不正下梁歪嘛~~
! n0 ?/ S% e2 b1 b; m& P& M7 ~& y  a4 z: g" e0 J# @, H  a
接着，经过这样的走访，具体的各部门的情况怎么样，也就可以做个记录了，最后再进行接下去的步骤，比如绩效体系方面的完善等等。。。
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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~
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首席招聘官 中人网电话实名   

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发表于 2016-11-15 23:22:45 |只看该作者
我觉得原因在绩效设计这里，年底了，团队竞赛这些要搞起来，氛围起来了就都活过来了
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世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网
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龚蕾 该用户已被删除
6楼
发表于 2016-11-16 08:39:56 |只看该作者
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liuxiaoweicq 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2016-11-16 09:18:21 |只看该作者
本帖最后由 liuxiaoweicq 于 2016-11-16 09:28 编辑
$ ~1 a8 @$ k8 Z. L7 N+ n
* L1 l+ e# a( F: G9 h+ y  K4 A* W2 y: e1 t临近年底出现工作倦怠？这才几月份，离过年还俩月呢，第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间，也是分析今年利弊得失整合统筹资源规划明年。怎么会出现倦怠呢？
& k% I+ R- i7 s8 C+ F8 R首先,不可忽视的一点，贵公司的管理出现了问题，正是由于一直以来的企业文化，甚至平时的职责不清、岗权不名、领导失位、管理失当等等显性表现，才衍生出年底倦怠的思想。而且不仅仅是今年，可以很确定的下定论：历来如此。" d7 ^' x# N$ p) Q" A' I  R- D
治标需治本，沉珂下猛药！想要马儿跑，必须得给马儿吃草，想要马儿顺着你那心意跑，必须给马上缰套。用方法论做问题分析，以下给出几点建议：
' l+ K1 i2 s1 U9 _4 A1、取得决策层支持。分组开会讨论，参会人员，必须是各部室、中心负责人，或主管人员。会议形式不一而足，或聚餐、或休闲、或正式！向大家再一次重申公司目标、公司愿景和明年甚至未来几年的规划。-------有计划的打鸡血，统一思想，统一认识，统一目标，统一价值观。
. O; O! P5 T9 r( t7 ], m! S2、让大家畅所欲言，谈一谈大家的想法，部门工作面临的实际困难，生活里的家长里短，个人或者部门明年的规划----事前有沟通，可以找一两个拖儿。
7 o$ |  M; g8 m8 @% h3、抛出话题，问问年底大家有什么诉求，为什么感觉最近一段时间公司的价值趋向有点不太对，大家工作起来有股子懈怠劲？远远不如前三个季度？是不是有些人利用“金九银十”选好了下家等等------找好理由，找好借口，给大家找台阶，目标依然是统一工作思想、工作认识。
9 o1 X9 X/ N; s2 }% a/ c6 XPS：就算是正式会议，之后搞一个聚餐，让大家放松放松！
: Y4 u2 ~5 Q9 ^1 q+ t/ ^1 K4、会后向决策层建议成立公司层面一个临时小组，主要职责：明确各岗位职责及督查是否执行到位、日常中基层管理人员统一思想认识、PDCA原则制定优化管理工具并组织实施、以解决公司各类管理问题。: ?0 T5 O0 y. O! b
管理从人治人管达到制管人查是需要一个渐进性的过程，更需要一个有魄力的老板，有强有力的执行层。心向一处使劲往一处拧。

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梅梅乐翻天  工具星级: 4
说得很具体  发表于 2016-11-22 17:25  回复
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发表于 2016-11-16 09:21:56 |只看该作者
以上建议有一个根，决策层支持和参与。HR或管理部门牵头组织实施
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-11-16 09:59:29 |只看该作者
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46 + m' E3 T& Y. C2 _4 i% b
楼主的这个问题是年底才发生的吗？还是之前就有这种工作状态？假设是年底才有的话，我建议你们还是要先分析 ...

7 T/ ]/ s, r1 F) t感谢刘总管建议分享，哈哈，的确是，适当的放松调节一下效果还不错
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丙饼 发表于 2016-11-15 22:46 ' x* o6 Q3 M* Q# ~# E; J
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了，那我再来做几个补充吧~~: ~7 S/ S3 ?1 C5 J! U4 S3 w  _2 _( p, L

9 ~. a% M5 P. J, [0 N/ {首先，在看案例第 ...

6 T1 o( U0 {% Q/ l  G! p, k& I8 d感谢丙版参与讨论哦
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