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执行力培训的心得（总）
4 Z4 V* Z; P1 E: X$ U4 X* i 心得与体会，就其本身没有好差之分，所不同的是每个人看待问题的角度和程度有所不同而已。纵观整个培训前后，我们应怀着一个空杯心态，带着学习的目的参加培训，努力学习与理解，即便是有些观点不尽认同，但至少可以让我们换位思考。 我们办公楼走廊墙上分别挂着“学”“思”“搏”“恒”“谦”“和”6个字，其中“谦”就是一种心态，一种态度，一种空杯心态，只有这样，我们才可以学到东西，才有更深刻地去体会，才有提升自己的可能。
1 ]6 s3 G5 ^3 n7 |; Y 本次培训内容主题是“如何打造执行力”。就“执行力的含义”“执行力的三大系统”“六大步骤”“四大作风”展开阐述，整堂课程让我受益匪浅，我就其中某些方面谈谈我的体会。
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% C$ n3 O0 b8 D# q 执行力是这样定义的：100%的责任和不折不扣地拿到成果。说实在的，我一直以为我的执行力是比较强的，但是现在如果严格对照这个定义讲，我的执行力就应该打折扣了。我是一个勇于承担责任的人，但不免有的时候有些事情完不成会找借口，从第一个要素“100%的责任”没有能够做到100%的承担责任，从第二个要素“不折不扣地拿到成果”来讲就更要折扣了。- E3 p, `( Q4 `
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每天都在做事情，每天其实也有计划，而且每天都显得很忙碌，也正因为如此，就为我完不成任务的时候埋下了潜在的借口和台阶。其实很多时候，工作没有成果，不仅仅是造成工作本身的延误，更为严重的是会产生负面影响，比如个人影响，团队影响。甚至也有可能刚好因为某件事情处于交替中，由于工作（改革）没有完成而造成不知道执行哪一个，从而造成了更大的损失。- u' a- ? m; y7 H
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执行力的定义可谓既全面又精辟。
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在谈到“打造成果的方法”时，我深有感触的是“资产负债思想”这种思维模式。资产负债是用于财务上的，但在此用在了工作上，主要是衡量一个人的工作的含金量。如果一个人创造的效益低于或者等于他的工资水准，那就是负责型的，相反，如果一个人创造的效益高于他的工资水准，那就是资产型的，道理我相信大家也都明白。这个问题不仅可以衡量一个人的工作，还可以使我们站到一个更高的高度去思考问题，去思考企业运营的成本。这一点，在我们今后做决策的时候可以得到锻炼，得到运用。
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执行力的三大系统是：制度系统、环境系统、沟通系统。对此，在以往的学习和工作中也涉及了不少，所以就不多加以阐述。里面的几个比喻倒是让我很受感触。表扬批评的手势就是其中之一。的确，在我们的日常工作生活中，我们经常会批评表扬别人，或受到别人的批评和表扬。在批评的时候，一般是食指指别人，三手指指自己；表扬的时候是竖大拇指，四指指自己，说明一个问题，批评别人的同时在三倍的批评自己，表扬别人的同时在四倍的表扬自己。这种说法，非常形象，非常新颖，非常有创意，也非常实在。6 H' R/ Z. r+ |; ^& U% c% \+ S4 m
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写这些内容，不单单是说明这个比喻，而是透过例子，我们可以更好地运用沟通系统，从而使我们的交际、沟通更有效果，更有艺术。
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最能体现执行力的是“六大步骤”“四大作风”。如果前面的内容是铺垫、是理论的话，那么“六大步骤”就是方法，“四大作风”就是灵魂。也就是手把手地教我们如何打造执行力。
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这六大步骤为：1、锁定执行人 2、明确成果与期限 3、制定措施（强有力） 4、明确检查程序 5、及时奖惩 6、达成共识和承诺。
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% L5 {4 y6 m7 p& H7 Y7 _3 |% w 这四大作风为：“信守承诺没有借口 绝对服从 永不言败”。可以说这不仅是执行力的作风，更可以作为我们做人做事的准则。信守承诺讲的人的信誉，没有借口是承担责任的一种表现，为自己找借口就是为自己辩护，不足为取，绝对服从和永不言败是一种精神与信念，只有绝对服从，才能全身心投入，只有永不言败才能克服一切困难。
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本帖最后由 zjwhr 于 2011-4-25 15:14 编辑 ( }( {. \& O" T
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:20 编辑
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发表于 2011-4-18 11:00:45
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