查看: 8179|回复: 21

[求助] 业务部门强势越位，HR该如何应对？

9 主题	39 听众	5万积分

状元

Rank: 32

该用户从未签到

注册时间: 2014-12-12
最后登录: 2021-9-15
积分: 56183
精华: 2
主题: 9
帖子: 115

电梯直达

楼主

发表于 2016-12-20 14:16:31 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司属于小型企业，处于创业初期，各项工作制度、流程还不规范。公司比较看中生产部门，所以他们的权力比较大。相应的，人力资源部门的话语权就比较弱势。由于招聘来的基层员工文化水平比较低，不太听指挥，所以生产部门经常直接把他们认为不听话的员工辞退，而且没有经过人力资源部和公司上层领导的同意。这样不仅不利于公司长远发展，还容易造成用人上的法律风险。

请教各位大虾，HR应该如何应对这种情况，并帮助企业规避用人风险？

参与社区吹水堂话题互动12月精品工具包重磅来袭：打造完美年会

非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年12月21日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年12月22日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人HR剑客、aderly、傲慢小骚年的精彩回答已被编辑推荐到文章内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

文章链接：http://www.chinahrd.net/blog/377/1121813/376200.html

已有 4 人评分	威望	金钱	贡献	收起理由
丙饼	+ 30	+ 30		很给力!
HR剑客	+ 30	+ 30		感谢精彩分享
懒猫琪琪		+ 100	+ 50	首页话题奖励
超逸绝尘	+ 30	+ 30		具体话题奖励。

总评分: 威望 + 90 金钱 + 190 贡献 + 50 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

懒猫琪琪

640 主题	228 听众	47万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-9-20
最后登录: 2021-10-27
积分: 472166
精华: 5
主题: 640
帖子: 8545

沙发

发表于 2016-12-20 14:17:34 |只看该作者

欢迎大家分享哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

超逸绝尘

129 主题	48 听众	11万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 1646 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2013-1-15
最后登录: 2025-8-7
积分: 118089
精华: 0
主题: 129
帖子: 3361

板凳

发表于 2016-12-20 17:23:50 |只看该作者

尊重一线用人要求是对的，但是需要按照公司的程序来办事，如果不按制度办，可以问责业务部门分管经理，看看老板最后是如何支持的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

jczh42_liang

4 主题	7 听众	5553 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 343 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2015-6-3
最后登录: 2018-1-15
积分: 5553
精华: 0
主题: 4
帖子: 540

地板

发表于 2016-12-21 08:02:44 |只看该作者

无规矩不成方圆，首先就必须建立健全各项规章制度，然后宣贯执行。那大家做起事来也是有据可依

使用道具举报

aderly

22 主题	15 听众	5247 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2016-9-24
最后登录: 2024-4-10
积分: 5247
精华: 0
主题: 22
帖子: 96

5楼

发表于 2016-12-21 08:30:53 |只看该作者

生产部强势，恰恰是由于他们为公司创造了价值。从价值的角度出发，人力资源部配合也是合理。关键是怎么配合。我觉得还是建立一些必要的制度和流程。这个和生产部商量，或者经过某些冲突后再制定。
从另一个角度看，生产部强势，必然有其心理的弱势，比如说不懂管理，造成下面的人心不稳，员工的积极性不高，关键员工的流失等问题，人力资源部要找到一个切入点，去帮生产部解决一些相应的问题。自然会认可人力资源的一些做法，到时再推一些人事方面的改革，就会容易点。

已有 3 人评分	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 20	赞一个!
左岸烟逝	+ 20	赞一个!
懒猫琪琪	+ 20	赞一个!

总评分: 金钱 + 60 查看全部评分

使用道具举报

懒猫琪琪

640 主题	228 听众	47万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-9-20
最后登录: 2021-10-27
积分: 472166
精华: 5
主题: 640
帖子: 8545

6楼

发表于 2016-12-21 09:23:56 |只看该作者

超逸绝尘发表于 2016-12-20 17:23
% J4 Z) [9 O# y: [- Y* j& i" w尊重一线用人要求是对的，但是需要按照公司的程序来办事，如果不按制度办，可以问责业务部门分管经理，看看 ...

感谢参与讨论哦

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

懒猫琪琪

640 主题	228 听众	47万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-9-20
最后登录: 2021-10-27
积分: 472166
精华: 5
主题: 640
帖子: 8545

7楼

发表于 2016-12-21 09:24:15 |只看该作者

jczh42_liang 发表于 2016-12-21 08:02 2 r# L# j' v5 g6 W( m
无规矩不成方圆，首先就必须建立健全各项规章制度，然后宣贯执行。那大家做起事来也是有据可依 ...

所以制度一定要规范

使用道具举报

懒猫琪琪

640 主题	228 听众	47万积分

管理员

Rank: 50

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-9-20
最后登录: 2021-10-27
积分: 472166
精华: 5
主题: 640
帖子: 8545

8楼

发表于 2016-12-21 09:24:38 |只看该作者

aderly 发表于 2016-12-21 08:30 % h8 O% q! e0 C, q: C
生产部强势，恰恰是由于他们为公司创造了价值。从价值的角度出发，人力资源部配合也是合理。关键是怎么配合 ...

感谢精彩分享哦

使用道具举报

HR剑客

52 主题	60 听众	4万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 445 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-11-3
最后登录: 2021-9-24
积分: 45535
精华: 4
主题: 52
帖子: 2306

9楼

发表于 2016-12-21 09:33:01 |只看该作者

这是民营企业比较典型的问题。外资企业一般都是比较注重管理，公司成立后最先到职的是人力资源、财务相关岗位人员，先立规则；国内的民营企业一般都是比较注重生产、技术，一开始可能都是小作坊式的，比较随意、松散，管理部规范，基本上都是“人治”，领导说了算。
我认为，一家企业应当先立规矩，没有规矩不成方圆，如果前期规矩没有立好，后期需要发展成为规范的企业管理模式的话是非常痛苦的事情。个人建议，作为HR必须先与老板沟通，确认公司未来的发展规划，如果未来要走向规模化的发展道路的话，必须先立规矩，规范职责分工及全责明确，只有这样，后面企业发展了才能适应新的发展需要。