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[讨论] 生产车间操作工考核问题

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闲尘

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2014-10-11 17:21:43 |只看该作者 |倒序浏览

   最近在做公司生产车间人员绩效考核。遇到实际问题，拿出来跟大家讨论下。
   目前思路是集体计件，即计算出总的奖金盘子后，分配到部门，再分配到组，再到个人。总奖金盘子是通过今年与上年相比，节省的单件人工成本*今天目标产量，得出。具体分配是是考核单能。
   但是，到现在，方案出来后，似乎解决不了加班费的问题，即控制单能无法与控制加班挂钩。单能低但是加班费高，还是可以多拿工资，员工可能不用努力提高劳动效率，而是磨工时就通过加班费而不是通过奖金，拿到更多的钱。
   各位大侠，有招吗？

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回帖推荐

hdfangfang 查看楼层

可以通过去年的产量情况，算出今年的目标产量，然后按月分配到各车间、班组具体的产量，超出产量的部分拿绩效工资，

wuqi062 查看楼层

额！和我遇到的情况相似。其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张，往往其实不用那么紧张。把我们公司的公式给你参考下计件工资=实际产量*计件单价-加班工时*标准产能*计件单价（标准产能为1小时的劳动定额）加班费=加班工时*小时工资*1.5（2/3）

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gufeng_1028

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木讷哥

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沙发

发表于 2014-10-11 17:51:36 |只看该作者

如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配到每个组或个人，达成产能计划，强制不加班。有些还可以做到小时产能的监控，就是把每天的产能都分解下来。

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uool

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板凳

发表于 2014-10-12 17:25:57 |只看该作者

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管水

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会元

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地板

发表于 2014-10-13 14:51:04 |只看该作者

你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多，但是觉得可以通过提高约定加班费基数来解决这个问题。以产量来计算加班费，而不是以工作时长来计算加班费。不知道对不对。

点评

左轮奥义 www.91xs.cc/book/55/ 魔天记发表于 2014-11-14 13:49 回复

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从来没有来过，哈哈

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枫行

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5楼

发表于 2014-10-13 15:49:42 |只看该作者

把加班时间也作为一项指标（员工：加班时间主管及及经理：平均每人加班时间），与绩效工资挂钩。
如果生产任务过重，那么就请外包人员。
目前我们就是这么操作的

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spcchenyue

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6楼

发表于 2014-10-13 16:46:42 |只看该作者

gufeng_1028 发表于 2014-10-11 17:51
9 L; L/ C/ Z5 v K8 S* y/ b4 X如果单从激励的角度来做，难度有点大。最好能从计划管理的角度来做，控制月、周、日产能计划，最好也能分配 ...

哈哈，这就传说中的科学管理么。

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spcchenyue

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7楼

发表于 2014-10-13 16:53:31 |只看该作者

管水发表于 2014-10-13 14:51
+ l) ^' @, M6 R0 S+ N* s2 J: u你这个是问题的本质是员工生产效率的问题，算是考核的问题还是生产管理的问题啊？计件制的工资制度接触不多 ...

绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。

管水兄的这个建议估计不太好实施哦。我的观点是，就如一台机器，有一个最小产能和最大产能。生产一件产品最少花多少时间，最多花多少时间，即在规定的时间内有最低的产品件数，低于这个合理的件数，不但不能保证基本工资，还要扣减绩效工资。只有超过了这个基本件数的才计算为超额奖金，所以楼主要深入生产一线，摸清生产能力，制定合理的生产要求，方好实施绩效考核，达到降低生产成本，提高生产效率的的目的。