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心理学在HR里的作用有多大

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lisai    

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发表于 2004-2-21 23:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
想问一下各位专业人事这个问题。谢谢 在工作中的是否有体现呢?( m" } o q# Y7 t2 q- l 2 a$ y% B$ k# T- I 还有个问题,有一点心理学背景是否更容易进入到这个行业呢?

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中人网雪山杯(2002-2009)

沙发
发表于 2004-2-23 16:23:00 |只看该作者

反问:HR在企业管理中的作用有多大?

我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗. ( |' n& d- c: m p6 V7 Y我觉得,这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实,在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导,一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事;做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。, N7 e! ]% Q9 H$ U# O. C2 x 也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.
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发表于 2004-2-24 14:19:00 |只看该作者

相关,非常相关

制度制定需要组织心理学的理论与研究方法的支持,制度执行(包括沟通)需要对人们心理需求的透彻理解。 t+ E) \! h- x( r1 `1 j1 c: g" o x HR人员需要理性思考和关心人员需求,企业招聘中会认为心理学背景多多少少会在这些方面有所帮助
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中人网雪山杯(2002-2009)

地板
发表于 2004-2-25 16:29:00 |只看该作者

我不同意

懂心理与读过心理学是两码事情。通常来说,心理系的老师和同学都是比较可爱的,因为他们对人际关系的运用远不如单位里做销售、行政的人来的厉害。沟通与心理学无太大的相关,根本是人的悟性。" m$ i8 c( E* m- e 所以,建议学心理学的朋友,跳出心理学。
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lisai    

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发表于 2004-2-25 19:00:00 |只看该作者 |楼主

我的身份

和灰灰说得正好相反 我是学管理的,在业余学心理学。呵呵 但是现在想考心理学的研究生。发现其实很难的,进入门槛不是很低吧,对于我来说是的。 1 V( v' ]# T. K1 _. \/ _/ r+ r ; B4 V4 R* i' P2 m# f' ?* c0 a- r. j* K HR在企业管理中的作用有多大,自己觉得有点悲观。 1 m4 R7 u$ ]4 B2 c5 i7 V 7 n3 ^2 t5 X: w' Z. g' V" T) |3 R灰灰说得对 关键是悟性。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2004-2-26 12:38:00 |只看该作者

心理学在HR工作中有非常重要的作用

我觉得心理学在HR工作中作用非常明显,在招聘、素质测评方面都需要,所以心理学的学生进入HR有一些优势,同时再后天努力就能够成为优秀的HR工作者了
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发表于 2004-3-3 11:10:00 |只看该作者

昨天的故事

参加一个高校的试讲,有个心理系的MM,人家很感兴趣的提问,特意点名:请她从心理学的角度来分析:1、为什么职业经理人调查中第一个原因是薪酬因素而不是事业?2、如何用心理学的办法在公众场合引起别人注意? w& Y% x2 }: r* L8 q 她答不上。& R0 u5 ^# x8 u6 A( I2 V 请大家讨论一下,理论与实际有时候差得太远。读心理学的不一定懂心理。这是我的体会。 ! b+ F) \+ R u" K( ^* M% r( P# ^3 M有时间再跟大家交流我对这个案例的想法
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发表于 2004-3-3 11:11:00 |只看该作者

第1个问题是问离职原因

[quote]以下是引用灰灰在2004-3-3 11:10:45的发言 , _" G2 Y. h% M: a# t1 y6 e3 {参加一个高校的试讲,有个心理系的MM,人家很感兴趣的提问,特意点名:请她从心理学的角度来分析:1、为什么职业经理人调查中第一个原因是薪酬因素而不是事业?2、如何用心理学的办法在公众场合引起别人注意?) t' y6 i, J8 {- `8 B 她答不上。 + p% Q" |; ?# x! l% ?, x请大家讨论一下,理论与实际有时候差得太远。读心理学的不一定懂心理。这是我的体会。 9 E' H6 C Y* r4 d' {" U! r7 n有时间再跟大家交流我对这个案例的想法- e( J4 C' E0 T9 `/ T/ h! x8 n% D **************[/quote] 7 R$ c" R+ o4 N2 _& y4 \( u5 Q第1个问题是问离职原因
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发表于 2004-3-4 21:27:00 |只看该作者 |楼主

我说几句

读心理的人不一定懂心理。我想这里的心理应该是实际中人际关系的处理能力吧。 - h7 [- }) u) B) h" A( l% E ' N- Y( ^/ i. d. o) x* s5 ]我想那位MM可能不是学应用心理的吧 呵呵 2 T+ H% T' m! p) [4 x , P" U5 Q6 U9 l2 w: k+ k ; I+ J1 ] q1 b# Z+ [说起离职原因 不知道大家有没有兴趣读读这个 http://www.chinahrd.net/bbs/topic_detail.asp?ForumID=123&ForumName=%D4%B1%B9%A4%BC%A4%C0%F8&MsgID=409152
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发表于 2004-3-4 22:04:00 |只看该作者

在以下几个方面有帮助

在培训、人事测评、胜任素质模型的确立、绩效考核等几方面。
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