- 最后登录
- 2016-2-11
- 注册时间
- 2004-6-26
- 威望
- 0
- 金钱
- 1793
- 贡献
- 23
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1816
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 47
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-6-26
- 最后登录
- 2016-2-11
- 积分
- 1816
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 47
|
|
读罢《你的企业文化健康吗？》，对民营企业的实况，现个人意见归纳为以下十大病态文化：
8 z7 r, N1 k. H& i i$ z( H% s6 Q+ D8 d
一、 本地文化。
$ O+ X6 [ ^7 U6 o
2 n" h: g; y! W, [8 P# B' b4 @民营企业带有强烈的本地文化，重要部门的负责人很多是本地人，外地人是“刀插不入，水泼不进”。
$ ?: B& X' U* U4 @2 a7 I# N& G) u0 p% P H
二、 铁幕文化。
0 j) H( u" k; x) j4 i8 L- w# ~, U8 k. l8 @, ^% m8 B3 K; x- v; r3 P
民营企业许多政策、目标、动向、操作都显得铁幕重重，云里雾里，非常不透明，导致小道小消息满天飞。+ _ Y9 b1 A; M6 q0 _) @/ z4 L
/ v6 w: m. x! x/ E& O3 [
三、 围墙文化。
) B. {; v! d4 z8 B. R: w3 o
1 m# R/ \/ O$ c) u/ K) O部门之间、同事之间、上下级之间、员工与高层之间，仿佛隔着一堵无形的墙，缺乏沟通、坦诚与信用，相互猜忌、埋怨，推卸责任。
* r- O7 N" M$ K: f8 Y& Z) \- B' ^. R- A) i, n% i/ [% c3 h
四、 山头文化。
) Y* {# p) J" h7 s7 d# N
% d/ q# m, T& [, d部门负责人用人唯亲，只招家乡人；拉帮结派，占山为王，重用自已人，排挤外人。
: L6 `" A4 @" k
; r" J7 n8 J0 n' k N五、 拖拉文化。
& h, I( b, _1 P
# W9 _( I8 y+ P+ y做事拖拉，一级拖一级，开会议而不决，相互扯皮。
2 \5 ?, F4 b2 c/ R3 J( k- g, L0 V. d$ ]5 u$ F) ?
六、“寒号鸟”文化。
0 [ I' a) I1 w; V% q4 l/ ]/ M
% x9 k0 r9 I* e4 P. v民营企业很多老员工，不思进取、十几年如一日，得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏开拓、创新和变革精神。相反企业的变革却阻碍重重，创新者举步维艰，得不到肯定不支持。2 u- K. }( P8 _+ g- i' V1 ]+ |
0 u% w; Z7 j- @ N% }# x七、 人治文化。1 x. Z1 J7 B% p
, i. G; z6 l: F
有较齐备的组织岗位架构，有较完善的受控文件，但越级沟通、直接插手却普遍存在，有令不行，有禁不止，拍脑袋，拍胸脯，弃规定于不顾。
' z5 e0 q, i: d, o0 ^0 ~- ^& ?3 [$ w i9 \: f- M9 k( x; e' W, J2 y, ?% f
八、 救火文化。+ w! k4 o" p' m$ v2 H
! l! H# c" \1 P9 B
没有长期的发展战略，各部门也无中长期规划，各自为战，工作散乱，临时性任务多，计划性工作少，缺乏系统化思考，想到什么做什么，做什么时才想到什么，天天救火，时时抢险。
: W- X( f. d$ S* `+ p
+ X. v, f; N0 m) n" [九、 “诸葛亮”文化。 b5 J) e& O a3 E
: f# f+ v( I" [/ R0 C- ^
很多部门管理辐度小，垂直层级多，许多负责人大事小事一把抓，事无巨细，亲自过问，拒绝授权。整天为琐事忙碌，而置公司战略、规划等大事于不顾。这样，自已忙，下属闲，下属长此得不到提高与空间，必然流失，长此而致恶性循环。" p( d1 t1 W0 ?
$ f) h* ^9 I8 B/ ~) ] T
十、“文革”文化。, V' b) o7 u2 ~( k" R+ S, J! B
打小报告、告状之风盛行。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2004-6-30 11:45:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
