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如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

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alih    

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发表于 2005-6-26 22:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
说起民营企业，有时让人感到很兴奋，那里有很宽广的发展空间，不是很分建全的各项人力资源制度等着我们去建立，我们坚信，充分发挥自己的所学，为公司获得更大的利润。但在这同时，我们不得不还得面对，公司总裁是否相信我们所能给公司带来的各项收益，特别是我们不能在短时间内看到明显的效果，或者在总裁沟通不到位的情况下（总裁总是会很忙），而我们做了我们认为对的事情时，总裁会毫不犹豫否定我们的工作，也有可能会因此丢掉饭碗。毕竟有些民营总裁们想人力资源与我们能做的事情毕竟是有差距的。 " H7 c- M5 Y2 G0 |0 a作为民营企业人力资源经理，如何做好人力资源工作？希望与大家探讨。
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rosyhk    

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沙发
发表于 2005-6-26 22:44:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

听老板的话，跟着老板走。 2 {. N, j& ~9 U0 A3 M8 q 9 |3 L! V" \/ x* s4 E) w3 F6 ]这是事实。。。[em27]
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spring1166    

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发表于 2005-6-28 10:10:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

不要一味地听之任之，要有自己的思想，不能光想着为老板做事而违反国家规定。 S3 _$ {- n) `7 f- e & N, P4 @7 V) [8 A( i. M3 l4 r/ t 需要适当时候为员工着想考虑问题。 ! L- U1 s5 T( ], S / c5 q# Y( |: G( }: F民营企业的中层管理者最担心丢掉工作，你要让老板知道你按国家规定办事是为了企业更好的发展，比如在缴纳养老保险等各类保险上，有些企业就想不缴或少缴，这样的情况旦被发现企业会受到处罚。这样得不偿失，也会失信于员工，员工流失率会增加。 3 c% P4 o \; J 6 {: m5 m% k- s8 f0 E. G一碗水端平，不光为老板做事，更重要的是依法办事，老板会理解你的。
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小虎虎    

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发表于 2005-7-4 13:55:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

人力资源部如果只是听话,那么这个部门在企业里也是没有什么地位的.包括在老总眼里.
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etbb-etbb    

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发表于 2005-7-6 00:33:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

在民营企业老板说的话就是圣旨，如不服从那你就走人吧？有时甚至当面对你说：“这公司我想怎样就怎样，发展到现今的规模是你发展的吗？”气死你。
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baoxixi 中人网电话实名   

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发表于 2005-7-6 09:28:00 |只看该作者

没办法

[quote]以下是引用rosyhk在2005-6-26 22:43:35的发言 . B; M1 d! R) r+ d5 {7 ~听老板的话，跟着老板走。 5 j0 F! p9 P2 U5 u+ C f I3 F & [4 G0 M3 _2 `2 O% D这是事实。。。[em27] & b# E) k) u- x. G6 C1 }6 V$ `**************[/quote] 7 X# g/ ]/ z$ t a0 k: {! A; |没办法
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岁月沧桑    

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发表于 2005-7-6 12:49:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

现代企业越来越规范,各项制度的建立健全有助于企业的健康良性的发展!
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贝贝鱼    

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发表于 2005-7-6 14:38:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

民营企业的老板看重的是利润，而非有健全的规章制度
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mrmayou    

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发表于 2005-7-6 14:48:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

像上帝一样思考，想魔鬼一样行动！[em05]
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漂雪    

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发表于 2005-7-6 15:01:00 |只看该作者

RE:如何应对民营企业人力资源工作？希望大家讨论。

在民营企业里做HR只有"跟着老板走!"始终是对的.[em06]
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