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感谢同仁帮助，顺奉我司绩效考核详表一套！

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kisk    

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发表于 2003-7-15 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
我是最近才注册成为中人网会员的一名HR，今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教，感谢回复我的朋友，希望对该问题有研究的同行能不吝赐教！2 R3 ~( H8 ^6 J 作为回报，本人将提供我公司（IT公司）绩效考核表格一套，谢谢大家的帮助！# o) |3 }3 S) b0 w! P/ R8 J
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kisk    

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沙发
发表于 2003-7-15 14:15:00 |只看该作者 |楼主

如需要全部请对我寻求帮助的帖子给予回复！

5 c. x- e/ Q; c" n j/ ~) j) ]# D 0 Z6 K0 \2 q Y: [' W5 r$ \某公司绩效评估表 年度+ H; e% z0 {( E: N 8 _' j. W) B. { F/ ^% [# p 姓名 职务 部门 评估人 * D+ i; M" O$ _0 B5 g3 [# E 第一部分：指标绩效考核（权重 %） D" ]/ o. w, j* a/ d! g 目 标 年度绩效评估 ) |" o% h+ C% S; e" T+ D名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数. E c7 m" @1 [ J: Z# L2 H 出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 ( k) e" F; m* ~ I0 N1 U 工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 $ H0 Y2 l4 c% y4 Y: N 明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 + Q2 K% T" W2 U. G% u评估说明：1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低。2、 等级说明：（1） 出勤率：迟到或早退累计每半小时降低一个等级，事假累计每三天降低一个等级。（2） 工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。（3） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级，如有一次差错后果严重，则为1级。2 M" F& }# p: s1 J6 V# Z 第二部分：知识与能力考核（权重 %） $ h" X( f' Q4 W- [+ j! s考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数! \8 k$ c s3 p( L4 ?; f 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 D( u, g+ b, ]/ G 知识 （60分）拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 % c' W; i2 y& p# o 经验和技能 （60分）在处理本职工作时总是得心应手，无须指导与帮助 5 4 3 2 1 0 R7 Q8 f; m8 h
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karlxu    

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发表于 2003-7-16 22:56:00 |只看该作者

能否传给我一份资料，谢谢！

我是刚进入hr的新手，所以向您请教！2 ^; U8 B7 T- O& \ xujjy@public.xa.sn.cn
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孙奇志    

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发表于 2003-7-17 08:43:00 |只看该作者

谢谢

如果有时间的话可以传一份吗?& V) O* `# }; T/ c hnsuccess@sohu.com* w M1 m1 s3 _- r. H& V7 O' ]: @
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七点半    

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发表于 2003-7-17 08:46:00 |只看该作者

发给我

gaowc7452@sohu.com
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hr163    

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发表于 2003-7-17 09:01:00 |只看该作者

先谢了！

leaf1239@sina.com
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linda    

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发表于 2003-7-17 13:33:00 |只看该作者

方便也请发给我一份，谢谢。

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胡涂    

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发表于 2003-7-17 17:22:00 |只看该作者

给发一份

email: huzengyong@ttzq.com.cn
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山河    

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发表于 2003-7-17 17:48:00 |只看该作者

同行！也给我一份！

jasonyuan005·163。com0 s+ E; Z; ?! M- t 0 P* n. B2 U2 @! F5 I 多多交流！！ 1 j- s5 K M, H$ M; f4 A9 Q& t# m* k- J }7 Q$ w O 山河 " K7 m/ i; d3 J7 v: ?* R
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heroxiaogang    

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发表于 2003-7-17 18:06:00 |只看该作者

感谢

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com5 c5 s2 O d9 C% y0 M 谢谢!多交流!
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