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沙发
发表于 2003-7-15 14:15:00
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k5 t: F: l! y: s
) `- Z! ~% y0 H9 q
某公司绩效评估表 年度; E4 O# {! [+ S/ q. p- {
& L& S6 T6 i/ x: N' q& G姓名 职务 部门 评估人
& D, S/ ?! H0 q8 H s* z- s7 q/ w% W7 G第一部分:指标绩效考核(权重 %)
, X6 {* j# S" H1 _6 T目 标 年度绩效评估
* W: L: ?" n7 S# f4 N+ w! i* k名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数8 B9 ?5 y" J0 v! [! G3 c. j
出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 - d$ j6 m4 T% Z! B+ S: I B
工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 $ C$ z" Z5 n# z
明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 : u, d- q1 ^2 |/ h% z
评估说明:1、 等级划分:绩效评估等级按五级划分,5级为最高,1级为最低。2、 等级说明:(1) 出勤率:迟到或早退累计每半小时降低一个等级,事假累计每三天降低一个等级。(2) 工作延迟:人为情况下,发生工作推延次数。以每推延2次为3级,每减少一次,上升一个等级;每增加一次,降低一个等级。(3) 明显差错次数:在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级,每产生一次,降低一个等级,如有一次差错后果严重,则为1级。! U& \0 J7 d' ^. }& C5 P2 k0 h- ^9 Z
第二部分:知识与能力考核(权重 %)/ b& v% ~6 T1 i' x* X- }( R
考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数
* T `. c: Q6 Z1 ]! d1 x 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错
6 s, b* N r L1 ?! M知识 (60分)拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 ! x9 p9 P5 J; S" F8 B4 o
经验和技能 (60分)在处理本职工作时总是得心应手,无须指导与帮助 5 4 3 2 1 1 `6 }8 e! s+ z
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