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感谢同仁帮助,顺奉我司绩效考核详表一套!

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kisk    

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发表于 2003-7-15 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
我是最近才注册成为中人网会员的一名HR,今天上午因为朋友的难题特别通过HR沙龙向各位HR前辈求教,感谢回复我的朋友,希望对该问题有研究的同行能不吝赐教!3 D' }# K( q# |$ O$ [ 作为回报,本人将提供我公司(IT公司)绩效考核表格一套,谢谢大家的帮助! - ^& H9 ?$ c8 ?6 [7 M5 e
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沙发
发表于 2003-7-15 14:15:00 |只看该作者 |楼主

如需要全部请对我寻求帮助的帖子给予回复!

k5 t: F: l! y: s ) `- Z! ~% y0 H9 q 某公司绩效评估表 年度; E4 O# {! [+ S/ q. p- { & L& S6 T6 i/ x: N' q& G姓名 职务 部门 评估人 & D, S/ ?! H0 q8 H s* z- s7 q/ w% W7 G第一部分:指标绩效考核(权重 %) , X6 {* j# S" H1 _6 T目 标 年度绩效评估 * W: L: ?" n7 S# f4 N+ w! i* k名称 分值 指标 结果 绩效评估 评价等级 评价分数8 B9 ?5 y" J0 v! [! G3 c. j 出勤率 50 100% 5 4 3 2 1 - d$ j6 m4 T% Z! B+ S: I B 工作延迟 50 2次 5 4 3 2 1 $ C$ z" Z5 n# z 明显差错次数 50 0次 5 4 3 2 1 : u, d- q1 ^2 |/ h% z 评估说明:1、 等级划分:绩效评估等级按五级划分,5级为最高,1级为最低。2、 等级说明:(1) 出勤率:迟到或早退累计每半小时降低一个等级,事假累计每三天降低一个等级。(2) 工作延迟:人为情况下,发生工作推延次数。以每推延2次为3级,每减少一次,上升一个等级;每增加一次,降低一个等级。(3) 明显差错次数:在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级,每产生一次,降低一个等级,如有一次差错后果严重,则为1级。! U& \0 J7 d' ^. }& C5 P2 k0 h- ^9 Z 第二部分:知识与能力考核(权重 %)/ b& v% ~6 T1 i' x* X- }( R 考核项目 评价标准及分数 评价等级 评价分数 * T `. c: Q6 Z1 ]! d1 x 超过标准 符合标准 基本符合标准 低于标准 明显差错 6 s, b* N r L1 ?! M知识 (60分)拥有足以履行各种职责的专业知识 5 4 3 2 1 ! x9 p9 P5 J; S" F8 B4 o 经验和技能 (60分)在处理本职工作时总是得心应手,无须指导与帮助 5 4 3 2 1 1 `6 }8 e! s+ z
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发表于 2003-7-16 22:56:00 |只看该作者

能否传给我一份资料,谢谢!

我是刚进入hr的新手,所以向您请教!- U [. [; B/ p. a xujjy@public.xa.sn.cn
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发表于 2003-7-17 08:43:00 |只看该作者

谢谢

如果有时间的话可以传一份吗?/ b% ~, A+ A0 K. R' }% L5 F" e hnsuccess@sohu.com 6 P! r3 P. w6 [6 v
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发表于 2003-7-17 08:46:00 |只看该作者

发给我

gaowc7452@sohu.com
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hr163    

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发表于 2003-7-17 09:01:00 |只看该作者

先谢了!

leaf1239@sina.com
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linda    

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发表于 2003-7-17 13:33:00 |只看该作者

方便也请发给我一份,谢谢。

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发表于 2003-7-17 17:22:00 |只看该作者

给发一份

email: huzengyong@ttzq.com.cn
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发表于 2003-7-17 17:48:00 |只看该作者

同行!也给我一份!

jasonyuan005·163。com7 z0 M u; C. ^4 u0 a: |. [ 2 @0 a# o+ w* i1 C3 c3 ?多多交流!! Y6 L# ~8 Z6 I 0 k4 X2 r; G7 O" J6 M! X8 Z 山河( V3 \* E. L/ D* I7 B1 U
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发表于 2003-7-17 18:06:00 |只看该作者

感谢

如有空发我一份:heroxiaogang@hotmail.com C3 C% a7 B0 B B7 y3 s# A" h% Q谢谢!多交流!
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