培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下： l$ D* L, H4 M! Y% a: ^7 d; }
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+ W, Z9 n8 u6 M企业培训常见问题 6 O6 h2 D3 S3 ?7 T( x/ P
培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下： 4 l s5 a9 Q: q- M" c: f& E
一、说起来重要，做起来不重要
. |! F- M0 y$ |2 \3 u1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定
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2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 . s, e9 P# x( L% F. f5 R' n. @, M
3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的
2 v( O) ^. R9 H8 Z+ r2 r4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师
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二、培训效果不尽如人意
8 G% n: w$ N! I( Y# @# p! w# B# m1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中
* I# p5 {, y6 ~5 ?7 J% f2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务
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3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系
# N, ~7 n/ H' g; m' n; `% z4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化
+ r1 a+ F( t' t: l5 s e5 P1 @三、培训经理力不从心
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1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊
9 g+ s# E9 g2 u4 T- K" h! s2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的
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3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情 . z% E1 Q9 _& S- Y: L; y
4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答
3 K# _9 c+ }; t4 S5 b四、参训学员也有苦衷
# i9 f+ }# r! k8 [4 D1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚
& F2 E& s! X7 z ?) R2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用
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3、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训
# e+ u: m4 K2 s1 |; S4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系
& r9 I# ^$ x% T; k6 o) h- I以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备
1 i3 L4 ^, Y3 A' Z) ~- B5 w! c 本帖最后由 陌上雪 于 2011-3-26 14:12 编辑
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发表于 2008-11-3 10:52:00
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