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签到天数: 1240 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue]作为一个CEO.我认为，出现以下21种情况，须向杰克。韦尔奇学习，举起屠刀：[/color][/size][/font]0 x3 I6 x/ @$ o* |' X
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！[/color][/size][/font]
- ~" p- a. o) r8 f! M[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 2.不认同单位的领导人。斩！[/color][/size][/font]5 E2 Y* `( q [ n5 P/ u& j
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 3.要挟领导，提出额外要求。斩！[/color][/size][/font]
0 X; ?( I1 |; p6 V" l[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 4.将部门矛盾上交上级单位。斩！[/color][/size][/font]5 ^. E! x# s1 v3 f7 p; O. r9 k
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 5.阻挠单位的变革。斩！[/color][/size][/font]
5 X* o! T( L7 G3 w" p4 y[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！[/color][/size][/font]9 \0 U1 Y+ T; w
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！[/color][/size][/font]
9 A. \0 y3 a2 K. B/ s# e[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 8.不能勇于承担责任。斩！[/color][/size][/font]
+ @ n* U2 ], ]+ V[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！[/color][/size][/font]/ I3 A6 O! n& j$ Z- }
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！[/color][/size][/font]
) p0 ~7 o% c! _! M) j7 d[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！[/color][/size][/font]
; x' n7 a: S9 j7 Q7 K0 f[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！[/color][/size][/font]
& f. Q% I' H- h4 H, p# t( p[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 13.打压下属。斩！[/color][/size][/font]' T& D( ^5 F3 l) e% A
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！[/color][/size][/font]2 @' w5 W5 j5 h% j. \
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 15.从自身利益出发误导领导。斩！[/color][/size][/font]
' o# X8 x/ W' s[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 16.撒谎。斩！[/color][/size][/font]
( g0 q6 W! E1 O[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！[/color][/size][/font]. N3 T+ {9 I2 o
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！[/color][/size][/font]- w1 K+ m! z. r' n7 D
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！[/color][/size][/font]
9 g. A5 M4 R( x. }, j) o- D[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 20.出卖单位、出卖领导。斩！[/color][/size][/font]: G! E; I3 X4 G/ I. P3 H7 R
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！[/color][/size][/font]
2 `, b/ ~2 z$ Q# G[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。[/color][/size][/font]8 V1 T% }6 Y2 ^/ a
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。[/color][/size][/font]& s/ v6 p. Z+ U- {5 v6 Y& |7 Q( J4 k
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。[/color][/size][/font]
4 W8 e/ N2 W- [( L" B; p. l[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。[/color][/size][/font]
1 @* `! C+ u' W$ E/ i5 n# U/ A% S[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。[/color][/size][/font]9 ~; p0 O" W+ X& M! k
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。7 j) N' O- r, F3 \9 x
[/color][/size][/font]6 ^2 e3 q* v3 \$ }5 K
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue][/color][/size][/font] |
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发表于 2008-11-16 21:10:00
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