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签到天数: 1240 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue]作为一个CEO.我认为，出现以下21种情况，须向杰克。韦尔奇学习，举起屠刀：[/color][/size][/font]- `) o& g+ q4 Z/ f' v. N; ?/ V
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！[/color][/size][/font]
+ D3 w X# B( z3 s/ l( \5 t[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 2.不认同单位的领导人。斩！[/color][/size][/font]
. P1 p) [: y& E( y9 B[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 3.要挟领导，提出额外要求。斩！[/color][/size][/font]
5 a( r; B# A1 h5 ?[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 4.将部门矛盾上交上级单位。斩！[/color][/size][/font]
V) O: U s" R7 L# M' l3 b o; Y- l[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 5.阻挠单位的变革。斩！[/color][/size][/font]
/ X; S3 C1 U) ?% w( D; {8 c[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！[/color][/size][/font]2 `9 F4 n7 d0 E
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！[/color][/size][/font]
. e6 k y$ a3 k, k: M Y! ~0 L[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 8.不能勇于承担责任。斩！[/color][/size][/font]! R. o/ K" {9 Z" _% j( S( P
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！[/color][/size][/font]$ c/ z' I( a$ C! n1 |6 K: S
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！[/color][/size][/font]2 I9 P1 z2 q" B1 e1 m) h
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！[/color][/size][/font]
/ m! P0 H1 z' n* ?# k" C[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！[/color][/size][/font]
. h# s- W9 ^1 }; O# L$ e[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 13.打压下属。斩！[/color][/size][/font]
* K3 [. ]3 Z% a M. g( _[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！[/color][/size][/font]0 u5 v# G1 q& _8 w& T w9 w2 ]: ~! [
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 15.从自身利益出发误导领导。斩！[/color][/size][/font]
) [( A' t8 d# S[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 16.撒谎。斩！[/color][/size][/font]
3 \# ?. a8 E; z. [[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！[/color][/size][/font], {1 r, ]# Q" \- A
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！[/color][/size][/font]
7 R. z( x* Z, |8 J' z& i& f[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 19.接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！[/color][/size][/font]
9 s* {# d G5 s: P[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 20.出卖单位、出卖领导。斩！[/color][/size][/font]0 \1 w% d B W; T2 P M
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！[/color][/size][/font]
9 e( W5 P/ Q9 V- h[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。[/color][/size][/font]
$ X2 I( ~% h2 Z( x j! {7 k: q0 B[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。[/color][/size][/font]
! C9 {1 t0 t9 R4 l* _1 c[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。[/color][/size][/font]
+ h' L5 ]* X/ t1 a/ F$ e[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。[/color][/size][/font]+ V- y1 C. T0 C4 ~0 S' g; d
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。[/color][/size][/font]3 g" f; u$ `8 R! v
[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue] 有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。7 |" f: ~. r L6 E
[/color][/size][/font]
5 U( J& l# G/ U+ d[font=楷体_GB2312][size=4][color=blue][/color][/size][/font] |
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发表于 2008-11-16 21:10:00
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